Проектный менеджмент. Тест с ответами Синергия.

1. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, - это ... проекта
• администрирование
• организационная форма
• управление контрактом

2. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как …
• вспомогательный персонал
• информационная система
• техноструктура

3. В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что …
• его внедрение очень дорого, а использование сложно
• расчеты не всегда точны
• руководитель проекта управляет программой, а не проектом

4. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет …
• покупатель
• руководитель проекта
• спонсор проекта
• тот, кто заключал контракт

5. Для оценки средне взвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется … ее продолжительности
• 3 оценки
• 4 оценки
• 5 оценок

6. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица
• проектная
• сильная
• слабая

7. Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника – работы «И», составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится …
• на 1 день
• на 3 дня
• на 4 дня

8. Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта
• начала реализации
• появления идеи
• утверждения идеи

9. Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что …
• повторяющийся проект преобразуется в процесс
• проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы
• ресурсы проекта вливаются в другой проект

10. Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов – это…
• вымирание
• интеграция
• истощение

11. Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название …
• «дерево работ»
• «матрица ответственности»
• «сетевая модель»

12. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
• необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени
• расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
• увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков

13. Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …
• заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям
• проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта
• сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы

14. К внутреннему окружению проекта относятся: …
• концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта
• связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
• структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций

15. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …
• вкусы потребителя
• доступность ресурсов
• продвижение и распространение

16. К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …
• дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев
• децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых
• увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании

17. Комплексный проект включающий несколько монопроектов называют…
• мегапроектом
• мультипроектом
• экстремальным проектом

18. Контроль проекта как процесс представляет собой …
• встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов
• мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий
• систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта

19. Контроль реализации проекта …
• направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
• осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования
• осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей

20. Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта
• концептуальному
• стратегическому
• тактическому

21. К основным задачам проектного менеджмента можно отнести …
• планирование процессов, мотивацию исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью
• проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти, переговоров с инвесторами
• рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой

22. К основным задачам структуризации проекта следует отнести …
• распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект
• снижение стоимости работ
• создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами

23. К подсистемам внутренней среды проекта относятся …
• производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда
• производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения
• социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга

24. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем
окружении проекта относят …
• ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами
• санитарные требования к функционированию проекта
• среду организации, в рамках которой может осуществляться проект

25. К функциям управления проектом относятся: …
• планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление
• управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками
• формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников

26. Матрица ответственности – это …
• система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта
• структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта
• штатное расписание проекта

27. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом …
• «0-100»
• контроля по вехам
• шагового контроля

28. Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом …
• «работа – узел»
• «сверху вниз»
• «снизу вверх»

29. На этапе завершения проекта эффективность команды проекта …
• повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка»
• снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов
• снижается, поскольку начинается поиск других перспектив

30. Наиболее важным для руководителя проекта является умение …
• вести переговоры
• осуществлять коммуникации
• решать проблемы

31. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …
• мотивация исполнителей
• определение формы предоставления информации
• разделение ролей и ответственности

32. Неверно, что общим признаком проектов является …
• координированное выполнение взаимосвязанных действий
• равномерность и рациональность загрузки ресурсов
• уникальность

33. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение ...
• по бюджету
• по времени
• по объему

34. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …
• несовпадение целей участников процесса
• отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
• противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

35. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия …
• с основными функциональными направлениями управления проектом
• со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
• со структурой основных подсистем проекта

36. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
• комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества
• массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели
• техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки

37. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется ... организационной структуры
• матричная
• проектная
• функциональная

38. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…»
• проектирование - заключение контракта - производство работ
• заключение контракта - проектирование - производство работ
• заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

39. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «…»
• проектирование - заключение контракта - производство работ
• заключение контракта - проектирование - производство работ
• заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

40. При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность:

41. При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность:
• заключение контракта
• проектирование
• производство работ

42. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют …
• 3 фазы
• 4 фазы
• 5 фаз

43. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
• матричной
• проектной
• функциональной

44. Проектирование – это процесс …
• аккумуляции информации по проекту
• подготовки проектных материалов
• управления проектом

45. Проектно-ориентированная компания - это компания, источником существования которой являются ...
• проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг
• процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг
• услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов

46. Расформирование команды проекта осуществляется …
• постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта
• только после передачи результатов проекта заказчику
• только после того, как будет сформировано дело проекта

47. Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, …
• на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
• оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
• сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

48. … структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
• Матричная
• Проектная
• Функциональная

49. Структурное разбиение работ обычно имеет … представление
• иерархическое и сетевое
• иерархическое и табличное
• табличное и сетевое

50. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
• концептуальной фазе
• фазе разработки
• эксплуатационной фазе

51. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, - это ...
• подрядчик
• поставщик проекта
• руководитель проекта

52. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
• заказчик проекта
• инвестор
• руководитель проекта

53. Фаза разработки проекта включает …
• анализ накопленной информации
• заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками
• разработку концептуального плана

54. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это …
• декомпозиция
• разбиение
• структура

55. Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
• административные помещения
• организационная подсистема
• производственная подсистема

56. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это …
• контроль
• мониторинг
• обеспечение эффективности процессов

Для вашего удобства работа в PDF файле.
Воспользуйтесь поиском Ctrl+F.
56 вопросов
Ответы выделены в документе.
Последняя сдача 2024 год
Вопросы в документе в алфавитном порядке
Вы покупаете ответы на вопросы, которые указаны в описании