Talent менеджмент (Ответы на тест СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)

Ответы на тест Talent менеджмент - СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ.
Результат сдачи - 100-100 баллов.
Дата сдачи свежая.

Вопросы к тесту:
Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий

прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

настойчивость

наставничество

лидерство

менеджмент


Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе

прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)

сохранение талантов

планирование талантов

привлечение талантов

мотивация талантов


Понятие, описывающее сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …


Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе соз ания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов

Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …

система управления талантами

рекрутинг

управление персоналом

Набор сильных сторон человека, при котором каждая из них понимается как

потенциальная возможность для саморазвития, что подразумевает под собой

возможность его развития в течение жизни, – это …

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Планирование талантов

B. Развитие талантов

C. Приобретение талантов

D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также

изучение текущего уровня талантов

E. предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры,

управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество

F. продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых

сотрудников в ряды персонала



На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения

теоретических и практических задач, – это …

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон

роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления …

Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их

подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

человеческий капитал

управление талантами

планирование талантов

талант

В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние

упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь озрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта

ответа)

оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием определенного числа выпускников в организации создание молодежного отраслевого инновационного центра создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли формирование оложительного имиджа работодателя

одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала

С цифровой революцией связанно развитие … технологий

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не

предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

функция управления эффективностью

функция коучинга и наставничества

функция обучения и развития

Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют

исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и

самореализации, – это …

удержание талантов

управление талантами

развитие карьеры

развитие талантов


Неверно, что «профиль должности» включает …

корпоративные ценности

биографические требования

описание должности

план развития карьеры

Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к

высшему:




Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к

управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых

должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших

систематическую целевую квалификационную подготовку, – это …

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …

планирование талантов

развитие талантов

приобретение талантов


методология управления талантами

По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами

представляет собой … подход

Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие

фиксированности в работе, – это … условия труда

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …

цифровой талант

управление талантами

компетентностный подход

управление персоналом


Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Планирование талантов

B. Удержание талантов

C. Управление талантами

D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также

изучение текущего уровня талантов

E. обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а

также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения

F. совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать,

эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в

развитие организации



К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников

преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

наставничество

трудоустройство

оценку

коучинг


Установите последовательность этапов процесса коучинга:



Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

обучение на рабочем месте

коучинг

наставничество


обучение с отрывом от производства Вопрос происхождения таланта подразумевает его … (укажите 2 варианта ответа)

врожденность

приобретенность

насмотренность

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)

потенциал

производительность

количество отработанного времени

Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …

управление карьерой

управление талантами

управление кадровым резервом


Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …

талант

цифровой талант

одаренность

гениальность


Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и

отношения внутри него, – это …

нормы морали

корпоративная культура

этика

должностные обязанности

Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты)

профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …

план карьеры

личная карточка

резюме

штатное расписание

Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …

«Как пасти котов»

«Как пасти китов»

«Как пасти коров»

Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий: – предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению; – проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы; – сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу; – обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами; – оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника; – привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений; – делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий; – обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице; – организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности; – открывать для подчиненных возможности развития их потенциала; – предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи; – постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе. Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)

Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды

Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы

Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности

Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений

Понятие «управление талантами» появилось в конце … века


Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …

производительность

«оптиум» мотивации

трудовой мотив

цифровой талант

В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и

работодателем – это …

Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …

должностная инструкция

«профиль должности»

должностные обязанности


Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование

относительно повседневных задач – это …

аудит

наставничество

коучинг

рекрутинг


Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. «Оптиум мотивации»

B. Продуктивность

C. Одаренность

D. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно

E. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество

материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество

физических и прочих действий, достигать определенного результата

F. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного

занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)


Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения

деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …

закон Йеркса-Додсона

система управления талантами

матрица индивидуальных особенностей конкретных сотрудников


Установите последовательность возникновения подходов к управлению

сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:

Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)

координация деятельности по найму

создание системы вознаграждений для талантливых сотрудников

выяснение у подчиненных, какие способности они проявляли в детстве

игнорирование направлений работы с талантливыми сотрудниками

По времени наставничество представляет собой … процесс

среднесрочный

долгосрочный

краткосрочный


По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2

варианта ответа)

дарование

знание

потенциал

результативность

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей обходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

«профиль должности»

должностная инструкция

план развития карьеры

трудовой договор

К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)

неподготовленность персонала

сохранение культуры организации

сокращение количества рабочих мест

отсутствие доверия общественности к новым технологиям

С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта

Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:



Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»