Формирование центров затрат на предприятии и учет по ним

Колоссальные размеры и многоотраслевой характер современных корпораций – сложных многоуровневых финансово-промышленных групп – создают в условиях динамичного рынка серьезные препятствия на пути к их дальнейшему развитию. Ключ к успеху – в новых подходах к внутрифирменному управлению. Составной частью новой, децентрализованной системы управления являются приемы и методы управленческого учета, позволяющие измерять и контролировать результаты деятельности внутренних структурных единиц.
Как показывает практика, условием для успешной работы предприятия является преобразование традиционной структуры организации в совокупность центров финансовой ответственности. Не секрет, что любое подразделение предприятия: будь-то отдел закупок, производство, отдел продаж, финансово-экономический отдел, отдел персонала и т.д. поглощают ресурсы предприятия, то есть являются местами возникновения затрат, не неся при этом никакой реальной ответственности. В то время как предприятие в целом всегда является центром финансовой ответственности, то есть тот, кто владеет предприятием, отвечает за результаты его работы весьма конкретными деньгами. Привести систему в соответствие, можно лишь разделив финансовую ответственность между всеми местами возникновения затрат, создав центры затрат.
В данной курсовой работе рассмотрено разделение расходов по местам и центрам затрат. Центры затрат – это наиболее широко используемый тип децентрализации, который может быть организован везде, где можно определить и измерить по отношению к данной структурной единице выпуска затраты, необходимые для производства единицы продукции.
Актуальность данной темы работы обусловлена тем, что места возникновения затрат существуют в каждой организации, но для эффективной работы предприятия необходима правильная систематизация и система учета затрат, для чего и создаются центры затрат.
Цель данной курсовой работы – определить возможные способы и проблемы формирования центров затрат на предприятии. Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность категорий «места затрат» и «центра затрат»;
2. Определить основные виды мест и центров затрат;
3. Пояснить необходимость выделения мест и центров затрат;
4. Рассмотреть систему управленческого учета по центрам затрат.