Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
600 Инновационный менеджмент.ID: 190411Дата закачки: 27 Марта 2018 Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Практические занятия и отчеты Описание: Практическое задание 2 «Построение дерева цели комплексной программы системы управления инновационными процессами в орга-низации» С целью усиления конкурентных позиций в отрасли перед предприятиями, занимающимися инновационной деятельностью возникает проблема, которая связана с составлением целевой программы системы управления инновационными процессами Постановка задачи. В результате анализа существующей системы управления инновационным процессом в организации были определены важнейшие задачи и основные направления его совершенствования. Они включают: 1) совершенствование методов научно-технического прогнозирования науки и техники в той или иной области; 2) совершенствование программно-целевого планирования инновации; 3) организация информационных банков данных для научно-технического прогнозирования; 4) организация формирования и выполнения комплексных научно-технических программ; 5) совершенствование системы управления инновационным процессом в организации; 6) совершенствование специализации и кооперирования инновацион-ной деятельности; 7) организация оценки и анализа научно-технического уровня работ подразделений НИОКР; 8) развитие методов оценки анализа экономической эффективности инновационного проекта; 9) разработка методов экстраполяции научно-технического прогнози-рования; 10) совершенствование системы оплаты труда научно-технического персонала; 11) разработка методов формирования продуктово - рыночного плана; 12) разработка методов моделирования научно-технического прогнозирования; 13) совершенствование системы материального поощрения персона-ла; 14) внедрение эффективных методов экономического анализа инно-вационной деятельности; 15) разработки гибких организационных структур для осуществления инновационного процесса; 16) разработка экспертных методов научно-технического прогнози-рования; 17) совершенствование технико-экономического обоснования зада-ний тематических планов в организации; 18) совершенствование системы научно-технического прогнозирования; 19) совершенствование форм морального стимулирования научно-технического персонала; 20) совершенствование продуктово - рыночного планирования в ор-ганизации; 21) создание нормативов трудоемкости и стоимости НИОКР; 22) улучшение организации разработки и использования научно-технических прогнозов; 23) организация SWOT – анализа планирования инноваций; 24) совершенствование системы планирования инноваций; 25) разработка нормативов материальных затрат на НИОКР; 26) организация специальных служб, осуществляющих прогнозиро-вание развития науки и техники; 27) совершенствование нормативной базы планирования НИОКР; 28) разработка методов оптимизации тематических планов; 29) совершенствование организационных форм для осуществления инновационных процессов; 30) развитие научной организации труда в организации; 31) совершенствование системы экономического стимулирования труда в организации; 32) совершенствование тематического планирования в организации; 33) внедрение прогрессивной технологии проведения инновационного процесса; 34) совершенствование организации инновационного процесса в ор-ганизации; 35) организация анализа выполнения продуктово - рыночного и те-матического плана; 36) совершенствование управления, финансирования и экономиче-ского стимулирования заданий научно-технических программ; 37) совершенствование системы подготовки и переподготовки кад-ров в организации; 38) совершенствование системы экономического анализа инноваци-онной деятельности в организации; 39) совершенствование системы оценки результативности научно-технических кадров; 40) совершенствование организации внедрения и трансфера иннова-ций; 41) организация анализа инновационного потенциала организации. Задание. Требуется определить основные направления совершенство-вания системы управления инновационным процессом в организации, сфор-мулировать важнейшие проблемы, составляющие содержание каждого из направлений. В рамках каждой из проблем установить конкретные пути ре-шения из числа предложенных мер по совершенствованию управления инновационным процессом для организации. Построить дерево целей комплексной программы системы управления инновационными процессами в организации. Методические указания Основные правила построения дерева целей: 1) Построение начинается с формулировки цели инновационной программы (проекта). 2) Цели каждого уровня должны быть сопоставимы по масштабу и значению; 3) Цели должны быть операционными, т.е. преобразовываться в конкретные задачи и рабочие задания; 4) Должна быть обеспечена редукция целей, т.е. каждая цель опре-деленного уровня должна быть представлена в виде подцелей предыдущего уровня, на достижение которой она направлена. 5) Инновационные цели необходимы во всех областях, от которых зависит их воплощение и реализация. Решение сформулированной инновационной цели целесообразно осу-ществлять путем построения "дерева целей" комплексной программы совер-шенствования систем управления инновационным процессом в организации. Необходимо определить степень структуризации проблемы, т.е. количество уровней "дерева целей" программы и характер элементов на каждом из уровней. Целесообразно выделить четыре уровня: 1 уровень - цель разработки программы; 2 уровень - основные направления работ по программе; 3 уровень - важнейшие проблемы развития каждого из направлений программы; 4 уровень - основные задания программы. Допускается более детальная проработка ситуации путем введения бо-лее низких уровней "дерева целей", отражающих конкретные темы работ и этапы их выполнения. При построении "дерева целей" необходимо допол-нить схему основными заданиями, раскрывающими в частности, содержание проблем экономического стимулирования НИОКР в организации. Практическое задание 3 «Покрытие потребности в кадрах НИИ» Постановка задачи. Составить план покрытия потребности в кадрах НИИ на 2008- 2012 гг. по следующим исходным данным: Кадровый состав института на конец 2008 г. приведен в таблице 51. 1) Увеличение объема разработок не должно сопровождаться уве-личением численности сотрудников. 2) Должны быть выдержаны следующие количественные соотношения: a) старшие научные сотрудники к младшим научным сотрудникам и инженерам (1:10); b) ведущие и старшие инженеры к инженерам (1:1,5); c) научный персонал к научно-вспомогательному (1:1,3). 3) Должности заведующего лабораторией, заведующего сектором, старших научных сотрудников и 50% должностей младших научных сотрудников предусмотрено замещать лицами, имеющими ученую степень. 4) К концу пятого года предусмотрен уход на пенсию людей в воз-расте старше 60 лет и 50% состава в возрасте 50-60 лет. 5) Естественная убыль персонала 0,3% в год от общей численности на конец 2008 г. Таблица 51 - Кадровый состав института Наименование должностей Кол-во по штату, чел. Факт на конец 2008 г. В том числе по возрасту До 30 лет 30-40 лет 41-50 лет 51-60 лет Свыше 60 лет Руководители В т. ч.: Директор Зам – директора по научной части Зам. директора по общим вопросам Главный бухгалтер Начальник плано-вого отдела Прочие специали-сты 4 Итого 45 45 5 10 19 6 5 Заведующие лабо-раторией В т. ч.: Доктора наук Кандидаты наук Без степени Итого 10 10 - - - 8 2 Заведующие секто-ром В т. ч. со степенью 20 Младшие научные сотрудники В т. ч. со степенью 90 - Научно-вспомогательный персонал 855 800 500 100 80 80 40 Всего 1500 1438 777 259 201 142 59 В связи с призывом в Российскую армию убывает за 5 лет 20% от численности персонала. Средний выпуск из аспирантуры института – 5 человек в год, в том числе статистически определено, что с успешной защитой диссертации – 4 человека. На начало планируемого периода были вакантными: инженерные должности – 3 человека, должности младших научных сотрудников – 2 человека, научно-вспомогательного персонала – 55 человек. По данным таблицы 51 проверить фактическое соотношение с заданным и сделать вывод. Комментарии: Полное решение с оценкой отлично. 2 практических. Размер файла: 177,7 Кбайт Фаил: (.docx)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 балла 2023 годСИНЕРГИЯ Маркетинг Тест 98 баллов 2023 год МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Управление проектами Тест 90 из 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 баллов 2023 год Контрольная работа по дисциплине: Инновационный менеджмент. Вариант №02. МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Теория менеджмента Тест 100 из 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Лидерство и формирование команды Тест 100 балов 2023 год Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Инновационный менеджмент.
Вход в аккаунт: