Международный менеджмент

1. Способные к международному бизнесу менеджеры принимают управленческие решения на основе Фактов и информации Собственного опыта Впечатлений и чувств Рекомендации, опубликованных в учебнике 2. Функция руководства в американской модели менеджмента включает такие черты как Парный контроль Формальные бюрократические организационные структуры Долгосрочная ориентация Преимущественно директивный стиль Ничего из приведенного выше 3. Функции планирования в системе японского менеджмента свойственно Колл

1. Должность вице президента по международным операциям открывается: Организационной структуре на ранних стадиях интернационализации Международной дивизиональной структуре Глобальной продуктовой дивизиональной структуре Глобальной функциональной структуре Мультинациональной матричной структуре 2. Что из приведенного не относится к стратегическим целям международных альянсов: Прирост стоимости Нарастание компетенции Сохранение гибкости Создание совместного предприятия Защита основных конкурент