Управленческие решения

Университет «Синергия» Управленческие решения (Темы 1-6 Итоговый и Компетентностный тесты) Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Тест оценка ОТЛИЧНО 2025 год Ответы на 72 вопросов Результат – 96 баллов С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Введение в курс Тема 1. Решения в системе менеджмента Тема 2. Информационная составляющая в процессе принятии управленческих решений Тема 3. Среда принятия управленческих решений Тема 4. Особенности

Сдано на 83 балла в 2023г. Верно 25 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1 Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это … 2 Эксперт – это … 3 Принятие решений в большинстве случаев заключается … 4 Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют … 5 Под владельцем проблемы понимается … 6 Процесс принятия решений представляет собой … 7 По объекту управле

131 вопрос с ответами . Управленческие решения 90 из 100 Перед покупкой убедитесь в том что вопросы вам подходят 1. Метод анализа, применяемый при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы, и позволяющий провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, называется: 2. В систематическом сборе и обработке дополнительной информации и внесения необходимых корректив в прогноз отражается принцип … организации прогнозирования: 3. Пр

MBA 2 семестр. Контрольно-курсовое задание "Управление изменениями" Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации. Опишите данный процесс и его последствия. Ваша работа должна состоять из следующих частей: 1. Общая характеристика организации 2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы. 3. Проведите диагностику необходимости изменений: a. Анализ текущего состояния, b. Анализ жела

MBA 2 семестр. Экзаменационная работа "Управление изменениями" Пожалуйста, ответьте на вопросы: 1. Изменение в организации – это переход от одного состояния организации к другому, отличие между предыдущим и последующим состояниями организации..... и т.д 2. Различие между искусственными и естественными изменениями в том, что переход и различия между состояниями организации при естественных изменениях являются закономерными и обусловленными......и т.д. 3. На какой стадии развития организации иску

Задание на кейс Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»? Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма? Какую ин

1 Основой бухгалтерского управленческого учета является: 2 Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации 3 Принципами управленческого учета являются: 4 Основным объектом бухгалтерского управленческого учета является: 5 Коэффициент реагирования затрат характеризует соотношение между: 6 В рамках масштабной базы удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности организации 7 Метод высшей и низшей точек предназначен для 8 Метод прямого распределения затрат непр

ТЕСТЫ по дисциплине «Управленческие решения» Тема 1. Сущность и роль решений в процессе управления. 1. Наиболее удачное определение управленческого решения - это: a) инструмент управленческой деятельности; b) продукт управленческой деятельности; c) выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий d) форма воздействия субъекта на объект; e) управленческий документ. 2. Юридиче свойство управленческого решения – это: a) целенаправленность; b) правомерность; c) плановость; d) коллегиальност

Дополнительные поручения, возлагаемые на сотрудников или коллектив вне прямой связи с их основными обязанностями — … полномочий. делегирование утрата ротация «распыление» Согласительная форма принятия управленческих решений подразумевает в качестве основной формы проявления воли руководителя использование: консультаций и компромиссов административных полномочий приказов и распоряжений методов материального стимулирования Решения тактического уровня принимаются в организации: руководителем сред

Представьте себе следующую ситуацию. Сеть крупных крупных супермаркетов «Восьмерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов. Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются. Как Вы считаете, каково настоящее положение униве

Открытое Акционерное Общество «Канаев и коллеги» работает на рынке консалтинговых услуг 12 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работали с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда. Задание. Примите уп

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретическая сущность и основы разработки управленческих решений в условиях рыночных отношений…………….........................................................4 1.1 Понятие и сущность управленческих решений и их классификация……...4 1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска………8 2. Пути совершенствования принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска……………………………………………………….15 2.1 Проблемы рационали

Вариант 4 Ситуация 1 Международная специализированная выставка хозяйственных товаров, посуды и товаров для дома. HOUSEHOLD EXPO 2014. Сроки проведения: 18 Марта 2014 — 21 Марта 2014 Место проведения: Россия, Москва, "Крокус Экспо", Павильоны: 2 Залы: 10 / 11 Организаторы МОККА Экспо Групп Сайт выставки hhexpo.ru Телефон +7 (495) 363-50-32/33 E-mail info@hhexpo.ru Тематика выставки: Ситуация 2 «Stylish home. Objects & tableware 2014» Даты проведения: 15.09.2014 - 18.09.2014 Место проведения:

Ситуация 1 «Кризисный PR» Кризисный PR включает в себя следующие виды работ: • PR-сопровождение процессов слияния/ поглощения Подразумевает разработку и реализацию наступательной стратегии по захвату объекта или оборонительной – по противодействию поглощению. В PR -сопровождение входит комплекс исследований стартовой ситуации, разработка стратегии, кампания в СМИ, работа с элитами, достижение лояльности органов власти, юридическое сопровождение. • Информационные войны Конкуренция на рынке