Управление человеческими ресурсами

СИНЕРГИЯ Управление человеческими ресурсами - dor_БАК (Темы 1-6 Итог) МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО (100 баллов) 2023 год Ответы на 257 вопросов Результат – 100 баллов С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: Введение в курс Тема 1. Кадровое направление деятельности организации и основные аспекты управления им Тема 2. Система управления персоналом организации Тема 3. Регулирование численности персонала организации Тема 4. Развитие человеческого капитала

Оказываю помощь с прохождение теста и выполнением работ, подробнее: Whatsapp - 79951302302 ego178@mail.ru ===================================== СИНЕРГИЯ Управление человеческими ресурсами - dor_БАК (Темы 1-6 Итог) МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО (100 баллов) 2025 год Ответы на 257 вопросов Результат – 100 баллов С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: Введение в курс Тема 1. Кадровое направление деятельности организации и основные аспекты управления им Тема

1. В отличие от корпоративной культуры, к организационной культуре относятся также не связанные с работой практики, отношения и ценности связанные с работой практики, отношения и ценности глубинные архетипы символика организации 2. В социальную подсистему организации включают: людей и отношения между ними организационную структуру информационные потоки отношения собственности 3. Социологическое исследование обязательно включает в себя опрос общественного мнения методику обработки данных об объек

1. Обеспечение постоянного движения кадров, исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных мест – это: 2. Совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии – это: 3. Обеспечение соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления – это: 4. Система работы с персоналом – это: 5. Либеральный стиль руководства харак

Сдано в 2023году.Верно 7 из 10 вопросов.Скриншот с отметкой прилагается к работе После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1 Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Бета», бизнес которого предполагает использование умственного, интеллектуального и творческого труда, имеет штат сотрудников в количестве 245 чел. Стаж на рынке – 6 лет. В коллективе сложилась высокая корпоративная культура. На какую доктрину должно ориентироваться руководство в рамках уп

Сдано в 2023году.Верно 25 из 30 вопросов.Скриншот с отметкой прилагается к работе После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1 К универсальным критериям оценки качества человеческого капитала организации относят … (укажите 3 варианта ответа) 2 Расставьте уровни нелояльности/лояльности персонала (по К. Харскому) в последовательности от низшего к высшему: 3 Расставьте основные сегменты рынка труда по территориальному признаку в зависимости от масштабности

Тема 1. Человеческий капитал: сущность и виды Тема 2. Теория человеческого капитала Тема 3. Инвестирование в человеческий капитал Тема 4. Эффективность инвестирования в человеческий капитал Тема 5. Управление человеческим капиталом Тема 6. Человеческий капитал и управление персоналом

Описание задания 1 из 3х: ЗАДАНИЕ 1 Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям:.............. В каком направлении существуют самые большие проблемы и самые большие достижения? .......

Задание 1 1. Сформулируйте 5-7 основных принципов кадровой политики Вашей организации.... ............. 5. Анализ конкретной ситуации “ Равенство в оплате: новые и старые работники”... Задание 2 (исследовательский проект на примере конкретной организации) тема на выбор. Выбранная тема проекта: "Оценка персонала: политика и процедуры" - 18 листов

Управление человеческими ресурсами • ответы на все 55 вопросов • результат 80 … 97 баллов из 100 • вопросы отсортированы по алфавиту Управление человеческими ресурсами 1. Тема 1. Основы управления человеческим капиталом: предмет, основные задачи и противоречия 2. Тема 2. Система управления персоналом организации. Кадровая политика и служба управления персоналом. Обеспечение управления персоналом 3. Тема 3. Привлечение и расстановка кадров в организации. Регулирование занятости 4. Тема 4. Обучени

1. Сформулируйте 5-7 основных принципов кадровой политики Вашей организации (в целом или на примере одной из функций) Насколько она эффективна? 2. Вопросы по выбору (один из предложенных ниже вопросов : или 3 или 4) 3. Приведите классификации агентств по подбору персонала. Сформулируйте критерии выбора кадрового агентства. Раскройте их содержание 4. Приведите классификации различных программ обучения персонала. Охарактеризуйте их особенности. Сформулируйте критерии оценки их эффективности.

ЗАДАНИЕ 1 Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям: - цели кадровой политики; - состояние организационной структуры управления; - особенности корпоративной культуры; - принципы привлечения персонала; - общие требования к ЗУН (знания, умения, навыки); - система мотивации; - организация процесса обучения и развития работников; - система оценки персонала. В каком направлении существуют самые

Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям: - цели кадровой политики; - состояние организационной структуры управления; - особенности корпоративной культуры; - принципы привлечения персонала; - общие требования к ЗУН (знания, умения, навыки); - система мотивации; - организация процесса обучения и развития работников; - система оценки персонала. В каком направлении существуют самые большие про

1. Сформулируйте 5-7 основных принципов кадровой политики Вашей организации (в целом или на примере одной из функций) Насколько она эффективна? Стоит отметить следующие принципы кадровой политики: - ориентация на рост и развитие потенциала сотрудников; - увязка целей организации и вопросов кадрового планирования; - использование различных источников найма персонала; - внедрение системы материальной и нематериальной мотивации; - постоянное обучение персонала; - формирование и работа с кадровым