Управление IT проектами

*** Контрольная содержит 2 файла: пояснительную записку в MS Word и проект в MS Project *** Содержание Введение 3 1. Концепция и Устав проекта 5 2. Содержание и сроки проекта 8 3 Ресурсы и стоимость проекта 10 4. Риски проекта 13 Заключение 17 Список используемых источников 18 Приложение А 19 Цель работы: Разработка и реализация комплекса мероприятий по оптимизации, поддержке и обслуживанию серверов, сетевой инфраструктуры и рабочих компьютеров предприятия с целью повышения их эффективности

Лабораторно-практическая работа №1 Тема: «Устав проекта» Проект по внедрению ERP-системы на промышленном предприятии. Компания «Client Company», пройдя фазу первоначального роста и достигнув пика своего развития, стала испытывать затруднения. За последние 1,5 года рентабельность продаж «Client Company» упала с 14% до 11%, а рост операционных издержек составил 25%. С целью решения задачи повышения эффективности операционной деятельности компании и создания информационно-технологического фундамен

Задание. На основе информации о проекте и, при необходимости, дополнительных допущений идентифицируйте и классифицируйте риски (6-8 шт.) данного проекта. Используя предложенный ниже шаблон (таблица), разработайте подход к управлению идентифицированными рисками.

Задание: На основе требований 6-ой редакции PMBoK®* разработайте элементы Устава проекта (в форме таблицы) в условиях описанной бизнесситуации.

Задание 1. Решите задачу методом освоенного объема*. Произведите расчет показателей и интерпретируйте полученные значения: • PV (плановая стоимость запланированных работ), • AC (фактическая стоимость выполненных работ), • EV (плановая стоимость выполненных работ), • BAC (плановая стоимость всего проекта), • CV (отклонение по стоимости), • SV (отклонение по срокам).

Содержание Введение 3 1. Концепция и устав проекта 5 2. Содержание и сроки проекта 8 3 Ресурсы и стоимость проекта 10 4. Риски проекта 12 Заключение 15 Список используемых источников 17 Приложение А 18

1. Неверно, что … относится к сторам (store) для размещения Android-проектов + Xiaomi Store Google Play Huawei Store Microsoft Store 2. Мотивирование руководителем проектов своей команды и поиск сильных сторон своих сотрудников относится к … руководителя проектов функциональным обязанностям + основным правилам задачам 3. Неверно, что департамент подчиняется … директору направления президенту компании старшему вице-президенту компании + руководителю проекта 4. Главная функция Департамента упра

Системный интегратор «Big&Co» был выбран в качестве генерального подрядчика по проекту внедрения информационной системы (ИС) в компании «Client Company». В соответствии с договором, работы проводились в три этапа: 1. Выбор решения и поставка ПО. 2. Внедрение ИС. 3. Постпроектное сервисное обслуживание. Руководителем второго этапа работ был назначен Василий из числа менеджеров проектов «Big&Co». К моменту назначения Василия первый этап был уже завершен: определен класс и вендор внедряемой ИС

Цель контрольной работы – систематизация и закрепление полученных теоретических знаний и практических умений по проектному управлению; формирование умений применять теоретические знания при решении вопросов информационно-технологического проектирования; развитие творческой инициативы, самостоятельности, ответственности и организованности. Студент выбирает тему контрольной работы на свое усмотрение, связанную с осуществлением IT-проекта (например: разработка программного обеспечения, создание сай

Задание 1. После успешного завершения пилотного проекта по разработке и внедрению модуля информационной системы в департаменте X было принято решение масштабировать этот проект и внедрить разработанный модуль в оставшиеся 8 департаментов. Согласно плану, внедрение модуля в одном департаменте должно занять 3 месяца при плановых затратах 1250 тыс. руб. По факту через один год после старта масштабирования выполнено 4 проекта (модуль внедрен в четыре департамента) при суммарной фактической стоимости

Проект по внедрению ERP-системы на промышленном предприятии. Компания «Client Company», пройдя фазу первоначального роста и достигнув пика своего развития, стала испытывать затруднения. За последние 1,5 года рентабельность продаж «Client Company» упала с 14% до 11%, а рост операционных издержек составил 25%. С целью решения задачи повышения эффективности операционной деятельности компании и создания информационно-технологического фундамента для дальнейшего развития бизнеса, высшим менеджментом

Цель контрольной работы – систематизация и закрепление полученных теоретических знаний и практических умений по проектному управлению; формирование умений применять теоретические знания при решении вопросов информационно-технологического проектирования; развитие творческой инициативы, самостоятельности, ответственности и организованности. Студент выбирает тему контрольной работы на свое усмотрение, связанную с осуществлением IT-проекта (например: разработка программного обеспечения, создание сай