Проектная безопасность / Темы 1-5 / Сборник по всем вопросам на отлично! / Синергия / МТИ / МосАП
-
Категории:
Проектная деятельность, МФПУ Синергия / Московский открытый институт (МОИ) / Московский технологический институт (МТИ) / МОСАП, Тесты
-
Добавлен:
23.01.2026
-
Размер:
550 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Скиталец
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
Проектная безопасность.pdf
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Adobe Acrobat Reader
Описание
Проектная безопасность / Темы 1-5 / Сборник по всем вопросам на отлично! / Синергия / МТИ / МосАП
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Введение в курс
Тема 1. Концепция проектной безопасности
Тема 2. Основные направления управления безопасностью в проекте
Тема 3. Процессы управления безопасностью проекта
Тема 4. Инструменты повышения безопасности проекта
Тема 5. Оценка затрат и эффективность безопасности в проекте
Заключение
Итоговая аттестация
... риск - это риск, уменьшенный до уровня, который организация может допустить, учитывая свои законодательные обязательства и политику в области безопасности
Информационная ... это защита информации от несанкционированного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения
Естественные угрозы, вызванные стихийными природными явлениями (наводнения, землетрясения, ураганы), относятся к природным ... ситуациям
... проекта - это эффект от неопределенности целей, который может повлиять на достижение результатов проекта
Угрозы, вызванные ошибками в проектировании или эксплуатации производственных систем, относятся к искусственным ... угрозам
... информации - это защита информации от несанкционированного доступа
Открытость
Конфиденциальность
Надежность
... угрозы - это угрозы, вызванные деятельностью человека; могут быть преднамеренными или непреднамеренными
Внутренние
Искусственные
Естественные
Установите правильный порядок стадий жизненного цикла проекта:
1 предынвестиционная стадия
2 инвестиционная стадия
3 эксплуатационная стадия
Угрозы, вызванные корыстными устремлениями злоумышленников (кражи, хищения, саботаж), относятся к искусственным … угрозам
... тайна - это внутренняя информация о работе компании, разглашение которой может привести к убыткам
Государственная
Коммерческая
Корпоративная
... информации - это принцип обеспечения своевременного и надежного доступа к информации для авторизованных пользователей
Конфиденциальность
Доступность
Надежность
Установите правильную последовательность шагов первой части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
1 определение всех потенциальных заинтересованных сторон проекта
2 определение степени потенциального влияния заинтересованных сторон на проект
3 определение необходимой поддержки со стороны заинтересованных сторон
4 распределение ответственности за работу с ключевыми заинтересованными сторонами проекта
... защита - это комплекс мер по защите от вредоносного программного обеспечения
... защита информации предполагает использование специальных методов шифрования для обеспечения конфиденциальности, целостности и подлинности информации
... экранирование - это контроль и фильтрация сетевого трафика для защиты от несанкционированного доступа
Установите соответствие между блоками объединенной модели идентификации заинтересованных сторон проекта и конкретными стейкхолдерами:
А. Внешние лидеры
В. Экономические силы
С. Социокультурные силы
D. Технологические силы
Е. разработчики
F. объединения работодателей
G. средства массовой информации
Н. университеты
... тайна - это особо конфиденциальная информация в области военной, внешнеполитической, экономической деятельности государства
... тайна (врачебная, адвокатская, нотариальная и др.) - это конфиденциальная информация, связанная с профессиональной деятельностью
... информационная инфраструктура - это объекты информационной инфраструктуры, нарушение которых может нанести ущерб безопасности государства или граждан
... безопасности - комплекс мер по стимулированию соблюдения требований безопасности (поощрения, штрафы смешанные меры)
Защита ... ценностей - это комплекс мер по рациональному использованию основных фондов, оптимальному снабжению и эффективной охране предприятия
Установите соответствие основных этапов управления безопасностью проекта и их характеристик
A. Планирование
В. Организация взаимодействия и полномочий
С. Выполнение мероприятий
D. Мотивация
Е. Контроль безопасности
F. разрабатывают ключевые направления по обеспечению безопасности, определяют критерии и конкретные мероприятия, которые должны повысить уровень защищенности проекта
G. назначаются ответственные лица за каждый блок системы безопасности, и налаживается взаимодействие между ними
H. реализуют те меры, которые были заложены на предыдущих этапах
I. применяются меры по стимулированию сотрудников к выполнению требований безопасности
J. обратная связь между достигнутыми показателями и запланированными мероприятиями; мониторинг отклонений от запланированных результатов; выявление проблемных участков проекта
... безопасности - это качественное состояние средств, систем, идей, норм, традиций, а также поведения и взаимодействия индивидов и организаций, характеризующее уровень защиты жизнедеятельности людей
Структура
Культура
Система
... обеспечения безопасности - это совокупность требований по технике безопасности, охране труда, личной защите персонала, экологии, экономической и информационной безопасности
... безопасность - это комплекс мер по обеспечению техники безопасности и охраны труда на всех этапах реализации проекта
Установите правильную правильность этапов управления проектом:
1 инициация
2 планирование
3 выполнение
4 мониторинг
5 завершение
... устойчивость - это комплекс мер по обеспечению активности, предупреждению рисков и построению сценариев развития проекта в условиях рыночной конкуренции
... защита персонала - это система мероприятий по обеспечению безопасности работников при выполнении опасных работ, включая первую помощь и эвакуацию
... безопасности - это процесс мониторинга показателей безопасности и выявления отклонений от запланированных мероприятий
Оценка
Контроль
Анализ
Техническое средство, способное хранить информацию разного уровня секретности в определенном диапазоне, является ... устройством
... управление доступом - это метод контроля доступа, основанный на сопоставлении меток безопасности субъектов и объектов, не зависящий от воли пользователей
Дерево ... - это метод анализа, исследующий все возможные последствия потенциального аварийного события
Установите соответствие между видом планирования и его результатом:
А. Концептуальное планирование
В. Стратегическое планирование
С. Детальное планирование
D. его результат - основная документация по проекту
Е. его результат - долгосрочный план
F. его результат - графики для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей
... - это комплекс мер для контроля пользователей и предотвращения утечек конфиденциальной информации
NTA-система
РАМ-система
DLP-система
Установите правильную последовательность этапов предынвестиционной фазы проекта:
1 идентификация инвестиционных возможностей
2 подготовка обоснования
3 оценка проекта и принятие решения об инвестициях
Английская аббревиатура ... обозначает систему, которая служит инструментом для анализа сетевого трафика и расследования инцидентов безопасности
... - это решение для контроля действий привилегированных пользователей и подрядчиков
NTA-система
РАМ-система
DLP-система
... инвестиций - это показатель эффективности вложений в системы безопасности и защиты информации
... нарушений политики безопасности - это расходы на устранение последствий нарушений политики безопасности внутри организации
Внутренние затраты на компенсацию
Внешние затраты на компенсацию
Затраты на контроль
База ... - это показатель, относительно которого рассчитываются затраты на безопасность (объем продаж, производство и т. д.)
Установите соответствие между требованиями к управленческому решению и их описаниями:
A. Реализуемость
В. Содержание механизма реализации
С. Соответствие масштабу времени управляемых процессов
D. Устойчивость по эффективности
Е. Гибкость (адаптивность)
F. в основе решения должно лежать соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами (материальными, финансовыми, человеческими, информационными и временными)
G. в решении должно быть указано, какими способами будет достигаться поставленная цель
Н. решение должно соответствовать динамике и периоду решения задач
I. решение должно быть таким, чтобы препятствия, которые встретятся при его реализации, не превратили потенциально эффективное решение в неэффективное
J. решение должно предполагать возможность корректировки цели или алгоритма ее достижения при изменении условий внешней или внутренней среды
... нарушений политики безопасности - это расходы, связанные с восстановлением доверия партнеров и пользователей после нарушений безопасности
Внутренние затраты на компенсацию
Внешние затраты на компенсацию
Затраты на контроль
Затраты на ... - это расходы на оплату труда персонала службы безопасности и проведение проверок и испытаний
Установите правильный порядок планирования трудовых ресурсов проекта:
1 определение ресурсных потребностей проекта
2 набор команды
3 корректировка плана
... деятельности - это способность организации поддерживать работоспособность систем безопасности при возникновении нештатных ситуаций
Адекватность
Непрерывность
Результативность
Успешность
... копирование - это процесс создания копий данных для их восстановления в случае утраты
... мероприятия - это действия по предотвращению нарушений безопасности на всех этапах жизненного цикла ресурсов
Предупредительные
Организационные
Контрольные
... безопасности - это совокупность правил и мер по обеспечению защиты информационных ресурсов организации
Культура
Политика
Система
Для ... анализа безопасности используют методы оценки опасностей, основанные на определении источников рисков и разработке мер предупреждения
... проекта - это состояние системы, при котором действие внешних и внутренних факторов не приводит к ухудшению или невозможности ее функционирования и развития
Безопасность
Надежность
Окупаемость
... информации - это обеспечение возможности своевременного доступа к информации
Доступность
Открытость
Конфиденциальность
Жизненно важные ... предприятия - это совокупность потребностей, удовлетворение которых обеспечивает устойчивое достижение целей организации
... - это метод анализа, выявляющий комбинации отказов и ошибок, приводящих к аварийной ситуации
«Рыбий скелет»
Дерево последствий
Дерево причин
Угроза ... объекта - это совокупность условий и факторов, создающих опасность жизненно важным интересам объекта
... безопасности - это объем трудовых затрат, направленных на обеспечение защиты информационных ресурсов
... угрозы - это угрозы, исходящие от факторов внутри организации
... безопасность - это система мер по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению экологической экспертизы проекта
... - это программное решение для мониторинга и корреляции событий безопасности в реальном времени
NTA-система
РАМ-система
SIEM-система
... тайна - это информация, известная отдельным государственным службам и предоставляемая только по запросу
... действия - это мероприятия, направленные на устранение возможных причин возникновения потенциальных несоответствий
... безопасность проекта - это обеспечение стабильной финансово-хозяйственной деятельности и последовательной реализации проекта без вынужденных остановок
... безопасности - это соотношение затрат на обеспечение защиты
и достигнутого уровня защищенности
Установите соответствие между группами методов менеджмента и примерами этих методов:
A. Экономические методы
В. Организационно-распорядительные методы
С. Социально-психологические методы
D. закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для его хозяйственной деятельности
Е. моральное поощрение
F. регламентирование и нормирование всех видов деятельности
G. предоставление подразделению права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению
Н. приказы и распоряжения
I. личный пример руководителя
Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
1 анализ требований, областей интересов в проекте и ожиданий от проекта ключевых заинтересованных сторон
2 анализ конфликтов между ожиданиями разных ключевых заинтересованных сторон
3 оценка возможных реакций и действий ключевых заинтересованных сторон в рамках выбранного сценария реализации проекта
4 разработка стратегии управления заинтересованными сторонами
Установите правильный порядок процессов управления человеческими ресурсами проекта:
1 разработка плана управления человеческими ресурсами
2 набор команды проекта
3 развитие команды проекта
4 управление командой проекта
Установите соответствие между организационной структурой управления и полномочиями руководителя проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
Е. Проектная организационная структура
F. незначительные полномочия
G. ограниченные полномочия
Н. от слабых до средних полномочий
I. от средних до высоких полномочий
J. от высоких до неограниченных полномочий
Установите соответствие между масштабами проекта и типами команды проекта:
A. Проекты большого масштаба
В. Проекты с большим количеством участников
C. Проекты, охватывающие разный состав реализующих их подразделений компании
D. команды подпроектов
Е. команды проекта от подрядчиков
F. кросс-функциональные команды проекта
Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
1 определение системы критериев
2 назначение параметров и разработка шкалы оценок
3 разработка системы весовых коэффициентов
4 формирование проектов, портфелей проектов, программ
Определите правильную последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:
1 расширение влияния
2 накопление и передача опыта
3 формирование
4 стратегическое управление портфелем проектов
Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:
A. Малые проекты
В. Средние проекты
С. Крупные проекты
D. Мегапроекты
Е. менее $300 тыс.
F. от $300 тыс. до $2 млн
G. от $15 млн до $1 млрд
H. более $1 млрд
Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:
А. Менеджер проекта
В. Член команды проекта
С. Поставщик
D. карьерный рост, сложные задачи, возможность руководить командой проекта
E. возможность профессионального роста
F. возможность получить больший объем работ, вести новые проекты с той же компанией в будущем
Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
A. Инициация
В. Планирование
С. Исполнение
D. Контроль
Е. разработка устава
F. разработка бюджета
G. выбор поставщиков
H. управление затратами
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на этих стадиях процессами:
A. Формальное образование команды проекта
В. Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
С. Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
D. Стадия стабильной и продуктивной деятельности
Е. члены команды объединяются по формальным признакам, однако со стремлением к сотрудничеству
F. выявляется тот факт, что мнения членов команды по многим аспектам управления проектом различны
G. переформировывается структура взаимодействия членов команды
Н. члены команды приходят к взаимному согласию
Установите хронологическую последовательность исторических этапов развития проектного управления:
1 расширение сферы применения сетевых методов
2 создание профессиональных организаций управления проектами
3 публикация в США первой коллективной работы института управления проектами (PMI)
4 разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (АРМ, PMI, AIPM) стандартов по управлению проектами
Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:
1 разработка концепции и планирование целей проекта
2 декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ (ИСР)
3 назначение ответственных; построение структурной схемы организации (ССО) проекта
4 разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам
5 разработка тактики проекта, построение сетевых моделей
6 разработка идеального календарного графика работ
7 планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы
8 оценка затрат, разработка бюджета
9 разработка и принятие плана проекта
Инга - руководитель компании по реализации высокотехнологичных товаров решила провести модификацию компании и структуры управления для установления филиальных форм связи между ее компанией и другими предприятиями.
В каком направлении следует приложить усилия для решения поставленной цели?
Создание внутренних рынков
Повышение мотивации сотрудников
Повышение заработной платы сотрудников
Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше прояснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Также Петр хотел бы встретиться с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте.
Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками и спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, среди которых к тому же - высокий показатель текучести кадров.
Как Петр объясняет свое решение?
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, чтобы был соблюден принцип демократичного сотрудничества
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, так как у них может быть ценная информация, которая отсутствует у руководства
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, потому что не руководители, а именно рядовые сотрудники владеют всей ключевой информацией
В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта Анна Иванова обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как № 1, № 2 и № 3. В ходе дальнейшего анализа выясняется, что № 1 выразил озабоченность по поводу реализации проекта, № 2 вообще не знает о проекте, а № 3 проявляет к проекту большой интерес.
Каков порядок действий руководителя проекта Анны Ивановой в работе с новыми заинтересованными сторонами?
Встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы
Выразить благодарность № 3 за его поддержку; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
Выразить благодарность № 3 за его поддержку; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
Алексей Рыбкин - руководитель проекта по строительству макаронного завода в одной из стран Европы. Строительство завода имеет огромное значение для его компании, так как это позволит ей открыть новые рынки сбыта. Для данного проекта Алексей идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем он должен помнить в первую очередь при работе над данным проектом?
Конфликт интересов должен быть идентифицирован
Должно быть удовлетворено много конкурирующих потребностей и целей
Должен быть один спонсор от каждой страны
Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции, может быть признана соответствующей необходимым требованиям, предъявляемым к целям?
Нам следует в кратчайшие сроки повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и существенно увеличить выручку от продажи продукции
Наше предприятие должно в течение шести рабочих дней осуществить технологическое перевооружение трех производственных линий, переобучить 100 % персонала и до конца текущего месяца на 300 % увеличить объемы производства продукции
Для повышения конкурентоспособности нашей компании необходимо в течение одного года на 50 % увеличить объемы продаж продукции и в полтора раза - производительность труда в отделе продаж за счет дополнительного обучения сотрудников
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления, и быть непрерывным
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным
Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данным момент им и его командой подготовлены предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование и анализ инвестиционных возможностей. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?
На предынвестиционной стадии
На инвестиционной стадии
На эксплуатационной стадии
Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. И на данным момент им и его командой подготовлен доклад об инвестиционных возможностях, проведены переговоры и заключены контракты, а также осуществлены обучение персонала, проектирование, налажено производство работ.
На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?
На предынвестиционной стадии
На инвестиционной стадии
На эксплуатационной стадии
В компании Volvo сборку автомобилей осуществляют экспериментальные бригады «тележечной» сборки, которые состоят из высококвалифицированных и многопрофильных работников. Эти бригады сами определяют, какие ресурсы, откуда и в каком объеме должны быть получены.
На сновании этой информации сделайте вывод о том, к какому типу компаний относится компания Volvo
Компания Volvo - многомерная компания
Компания Volvo - одномерная компания
Компания Volvo - оболочечная компания
Компания «Альфа», производящая беговые дорожки, работает в условиях жесткой конкуренции. Генеральный директор компании в течение нескольких лет принимает стратегические и тактические решения, основываясь на сопоставлении текущей ситуации со своим прошлым опытом работы. В целом его решения пока дают положительные результаты.
Может ли злоупотребление таким методом принятия решений привести к негативным последствиям?
Злоупотребление эмпирическими управленческими решениями может привести к потере времени. Более предпочтительны интуитивные решения
Злоупотребление эмпирическими управленческими решениями чревато отсутствием учета меняющихся факторов внешней среды организации, поэтому более предпочтительны рациональные решения
Если до сих пор данный подход давал положительные результаты, то ни о каком злоупотреблении не может идти речи. Необходимо и в дальнейшем использовать эмпирические управленческие решения
Инга - руководитель компании по реализации высокотехнологичных товаров решила провести модификацию компании и структуры управления для установления филиальных форм связи между ее компанией и другими предприятиями.
В каком направлении следует приложить усилия для решения поставленной цели?
Создание внутренних рынков
Повышение мотивации сотрудников
Повышение заработной платы сотрудников
Жизненный цикл проекта может включать в себя следующие фазы: концептуальная фаза; фаза разработки проекта; фаза выполнения проекта; фаза завершения проекта.
Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент определены структуры работ, сформирован бюджет проекта, разработаны проектно-сметная документация и календарные планы выполнения работ.
На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Игорь?
На фазе завершения проекта
На фазе разработки проекта
На фазе выполнения проекта
Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.
Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо предпринять? (Укажите 2 варианта ответа)
Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной самостоятельности
Создание четко задокументированной организационной структуры управления
Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников
Регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе
Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, в компании «Северный ветер» произошли массовые увольнения.
Как можно исходя из этой информации охарактеризовать деятельность компании «Северный ветер» с точки зрения эффективности и результативности?
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана эффективной, но нерезультативной
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана результативной, но неэффективной
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана неэффективной и нерезультативной
Численность коммерческий компании «Запад» превысила 22 чел., и ее руководитель стал испытывать проблемы с управляемостью таким количеством сотрудников, которые к тому же имели схожие должностные обязанности. Он принял решение о горизонтальном (функциональном) разделении труда, а именно - создании четырех отделов, в каждом из которых будет свой руководитель.
Какая реализация данного решения выглядит оптимальной?
Создание отделов производственной деятельности, коммерческой деятельности, маркетинга и управления финансами
Создание четырех отделов с одинаковым функционалом, примерно равной численности. Названия отделов будут различаться только порядковыми номерами
Продукция компании может быть поделена на четыре вида, и каждый из создаваемых отделов будет отвечать за один из видов продукции
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления, и быть непрерывным
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Введение в курс
Тема 1. Концепция проектной безопасности
Тема 2. Основные направления управления безопасностью в проекте
Тема 3. Процессы управления безопасностью проекта
Тема 4. Инструменты повышения безопасности проекта
Тема 5. Оценка затрат и эффективность безопасности в проекте
Заключение
Итоговая аттестация
... риск - это риск, уменьшенный до уровня, который организация может допустить, учитывая свои законодательные обязательства и политику в области безопасности
Информационная ... это защита информации от несанкционированного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения
Естественные угрозы, вызванные стихийными природными явлениями (наводнения, землетрясения, ураганы), относятся к природным ... ситуациям
... проекта - это эффект от неопределенности целей, который может повлиять на достижение результатов проекта
Угрозы, вызванные ошибками в проектировании или эксплуатации производственных систем, относятся к искусственным ... угрозам
... информации - это защита информации от несанкционированного доступа
Открытость
Конфиденциальность
Надежность
... угрозы - это угрозы, вызванные деятельностью человека; могут быть преднамеренными или непреднамеренными
Внутренние
Искусственные
Естественные
Установите правильный порядок стадий жизненного цикла проекта:
1 предынвестиционная стадия
2 инвестиционная стадия
3 эксплуатационная стадия
Угрозы, вызванные корыстными устремлениями злоумышленников (кражи, хищения, саботаж), относятся к искусственным … угрозам
... тайна - это внутренняя информация о работе компании, разглашение которой может привести к убыткам
Государственная
Коммерческая
Корпоративная
... информации - это принцип обеспечения своевременного и надежного доступа к информации для авторизованных пользователей
Конфиденциальность
Доступность
Надежность
Установите правильную последовательность шагов первой части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
1 определение всех потенциальных заинтересованных сторон проекта
2 определение степени потенциального влияния заинтересованных сторон на проект
3 определение необходимой поддержки со стороны заинтересованных сторон
4 распределение ответственности за работу с ключевыми заинтересованными сторонами проекта
... защита - это комплекс мер по защите от вредоносного программного обеспечения
... защита информации предполагает использование специальных методов шифрования для обеспечения конфиденциальности, целостности и подлинности информации
... экранирование - это контроль и фильтрация сетевого трафика для защиты от несанкционированного доступа
Установите соответствие между блоками объединенной модели идентификации заинтересованных сторон проекта и конкретными стейкхолдерами:
А. Внешние лидеры
В. Экономические силы
С. Социокультурные силы
D. Технологические силы
Е. разработчики
F. объединения работодателей
G. средства массовой информации
Н. университеты
... тайна - это особо конфиденциальная информация в области военной, внешнеполитической, экономической деятельности государства
... тайна (врачебная, адвокатская, нотариальная и др.) - это конфиденциальная информация, связанная с профессиональной деятельностью
... информационная инфраструктура - это объекты информационной инфраструктуры, нарушение которых может нанести ущерб безопасности государства или граждан
... безопасности - комплекс мер по стимулированию соблюдения требований безопасности (поощрения, штрафы смешанные меры)
Защита ... ценностей - это комплекс мер по рациональному использованию основных фондов, оптимальному снабжению и эффективной охране предприятия
Установите соответствие основных этапов управления безопасностью проекта и их характеристик
A. Планирование
В. Организация взаимодействия и полномочий
С. Выполнение мероприятий
D. Мотивация
Е. Контроль безопасности
F. разрабатывают ключевые направления по обеспечению безопасности, определяют критерии и конкретные мероприятия, которые должны повысить уровень защищенности проекта
G. назначаются ответственные лица за каждый блок системы безопасности, и налаживается взаимодействие между ними
H. реализуют те меры, которые были заложены на предыдущих этапах
I. применяются меры по стимулированию сотрудников к выполнению требований безопасности
J. обратная связь между достигнутыми показателями и запланированными мероприятиями; мониторинг отклонений от запланированных результатов; выявление проблемных участков проекта
... безопасности - это качественное состояние средств, систем, идей, норм, традиций, а также поведения и взаимодействия индивидов и организаций, характеризующее уровень защиты жизнедеятельности людей
Структура
Культура
Система
... обеспечения безопасности - это совокупность требований по технике безопасности, охране труда, личной защите персонала, экологии, экономической и информационной безопасности
... безопасность - это комплекс мер по обеспечению техники безопасности и охраны труда на всех этапах реализации проекта
Установите правильную правильность этапов управления проектом:
1 инициация
2 планирование
3 выполнение
4 мониторинг
5 завершение
... устойчивость - это комплекс мер по обеспечению активности, предупреждению рисков и построению сценариев развития проекта в условиях рыночной конкуренции
... защита персонала - это система мероприятий по обеспечению безопасности работников при выполнении опасных работ, включая первую помощь и эвакуацию
... безопасности - это процесс мониторинга показателей безопасности и выявления отклонений от запланированных мероприятий
Оценка
Контроль
Анализ
Техническое средство, способное хранить информацию разного уровня секретности в определенном диапазоне, является ... устройством
... управление доступом - это метод контроля доступа, основанный на сопоставлении меток безопасности субъектов и объектов, не зависящий от воли пользователей
Дерево ... - это метод анализа, исследующий все возможные последствия потенциального аварийного события
Установите соответствие между видом планирования и его результатом:
А. Концептуальное планирование
В. Стратегическое планирование
С. Детальное планирование
D. его результат - основная документация по проекту
Е. его результат - долгосрочный план
F. его результат - графики для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей
... - это комплекс мер для контроля пользователей и предотвращения утечек конфиденциальной информации
NTA-система
РАМ-система
DLP-система
Установите правильную последовательность этапов предынвестиционной фазы проекта:
1 идентификация инвестиционных возможностей
2 подготовка обоснования
3 оценка проекта и принятие решения об инвестициях
Английская аббревиатура ... обозначает систему, которая служит инструментом для анализа сетевого трафика и расследования инцидентов безопасности
... - это решение для контроля действий привилегированных пользователей и подрядчиков
NTA-система
РАМ-система
DLP-система
... инвестиций - это показатель эффективности вложений в системы безопасности и защиты информации
... нарушений политики безопасности - это расходы на устранение последствий нарушений политики безопасности внутри организации
Внутренние затраты на компенсацию
Внешние затраты на компенсацию
Затраты на контроль
База ... - это показатель, относительно которого рассчитываются затраты на безопасность (объем продаж, производство и т. д.)
Установите соответствие между требованиями к управленческому решению и их описаниями:
A. Реализуемость
В. Содержание механизма реализации
С. Соответствие масштабу времени управляемых процессов
D. Устойчивость по эффективности
Е. Гибкость (адаптивность)
F. в основе решения должно лежать соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами (материальными, финансовыми, человеческими, информационными и временными)
G. в решении должно быть указано, какими способами будет достигаться поставленная цель
Н. решение должно соответствовать динамике и периоду решения задач
I. решение должно быть таким, чтобы препятствия, которые встретятся при его реализации, не превратили потенциально эффективное решение в неэффективное
J. решение должно предполагать возможность корректировки цели или алгоритма ее достижения при изменении условий внешней или внутренней среды
... нарушений политики безопасности - это расходы, связанные с восстановлением доверия партнеров и пользователей после нарушений безопасности
Внутренние затраты на компенсацию
Внешние затраты на компенсацию
Затраты на контроль
Затраты на ... - это расходы на оплату труда персонала службы безопасности и проведение проверок и испытаний
Установите правильный порядок планирования трудовых ресурсов проекта:
1 определение ресурсных потребностей проекта
2 набор команды
3 корректировка плана
... деятельности - это способность организации поддерживать работоспособность систем безопасности при возникновении нештатных ситуаций
Адекватность
Непрерывность
Результативность
Успешность
... копирование - это процесс создания копий данных для их восстановления в случае утраты
... мероприятия - это действия по предотвращению нарушений безопасности на всех этапах жизненного цикла ресурсов
Предупредительные
Организационные
Контрольные
... безопасности - это совокупность правил и мер по обеспечению защиты информационных ресурсов организации
Культура
Политика
Система
Для ... анализа безопасности используют методы оценки опасностей, основанные на определении источников рисков и разработке мер предупреждения
... проекта - это состояние системы, при котором действие внешних и внутренних факторов не приводит к ухудшению или невозможности ее функционирования и развития
Безопасность
Надежность
Окупаемость
... информации - это обеспечение возможности своевременного доступа к информации
Доступность
Открытость
Конфиденциальность
Жизненно важные ... предприятия - это совокупность потребностей, удовлетворение которых обеспечивает устойчивое достижение целей организации
... - это метод анализа, выявляющий комбинации отказов и ошибок, приводящих к аварийной ситуации
«Рыбий скелет»
Дерево последствий
Дерево причин
Угроза ... объекта - это совокупность условий и факторов, создающих опасность жизненно важным интересам объекта
... безопасности - это объем трудовых затрат, направленных на обеспечение защиты информационных ресурсов
... угрозы - это угрозы, исходящие от факторов внутри организации
... безопасность - это система мер по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению экологической экспертизы проекта
... - это программное решение для мониторинга и корреляции событий безопасности в реальном времени
NTA-система
РАМ-система
SIEM-система
... тайна - это информация, известная отдельным государственным службам и предоставляемая только по запросу
... действия - это мероприятия, направленные на устранение возможных причин возникновения потенциальных несоответствий
... безопасность проекта - это обеспечение стабильной финансово-хозяйственной деятельности и последовательной реализации проекта без вынужденных остановок
... безопасности - это соотношение затрат на обеспечение защиты
и достигнутого уровня защищенности
Установите соответствие между группами методов менеджмента и примерами этих методов:
A. Экономические методы
В. Организационно-распорядительные методы
С. Социально-психологические методы
D. закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для его хозяйственной деятельности
Е. моральное поощрение
F. регламентирование и нормирование всех видов деятельности
G. предоставление подразделению права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению
Н. приказы и распоряжения
I. личный пример руководителя
Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
1 анализ требований, областей интересов в проекте и ожиданий от проекта ключевых заинтересованных сторон
2 анализ конфликтов между ожиданиями разных ключевых заинтересованных сторон
3 оценка возможных реакций и действий ключевых заинтересованных сторон в рамках выбранного сценария реализации проекта
4 разработка стратегии управления заинтересованными сторонами
Установите правильный порядок процессов управления человеческими ресурсами проекта:
1 разработка плана управления человеческими ресурсами
2 набор команды проекта
3 развитие команды проекта
4 управление командой проекта
Установите соответствие между организационной структурой управления и полномочиями руководителя проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
Е. Проектная организационная структура
F. незначительные полномочия
G. ограниченные полномочия
Н. от слабых до средних полномочий
I. от средних до высоких полномочий
J. от высоких до неограниченных полномочий
Установите соответствие между масштабами проекта и типами команды проекта:
A. Проекты большого масштаба
В. Проекты с большим количеством участников
C. Проекты, охватывающие разный состав реализующих их подразделений компании
D. команды подпроектов
Е. команды проекта от подрядчиков
F. кросс-функциональные команды проекта
Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
1 определение системы критериев
2 назначение параметров и разработка шкалы оценок
3 разработка системы весовых коэффициентов
4 формирование проектов, портфелей проектов, программ
Определите правильную последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:
1 расширение влияния
2 накопление и передача опыта
3 формирование
4 стратегическое управление портфелем проектов
Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:
A. Малые проекты
В. Средние проекты
С. Крупные проекты
D. Мегапроекты
Е. менее $300 тыс.
F. от $300 тыс. до $2 млн
G. от $15 млн до $1 млрд
H. более $1 млрд
Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:
А. Менеджер проекта
В. Член команды проекта
С. Поставщик
D. карьерный рост, сложные задачи, возможность руководить командой проекта
E. возможность профессионального роста
F. возможность получить больший объем работ, вести новые проекты с той же компанией в будущем
Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
A. Инициация
В. Планирование
С. Исполнение
D. Контроль
Е. разработка устава
F. разработка бюджета
G. выбор поставщиков
H. управление затратами
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на этих стадиях процессами:
A. Формальное образование команды проекта
В. Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
С. Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
D. Стадия стабильной и продуктивной деятельности
Е. члены команды объединяются по формальным признакам, однако со стремлением к сотрудничеству
F. выявляется тот факт, что мнения членов команды по многим аспектам управления проектом различны
G. переформировывается структура взаимодействия членов команды
Н. члены команды приходят к взаимному согласию
Установите хронологическую последовательность исторических этапов развития проектного управления:
1 расширение сферы применения сетевых методов
2 создание профессиональных организаций управления проектами
3 публикация в США первой коллективной работы института управления проектами (PMI)
4 разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (АРМ, PMI, AIPM) стандартов по управлению проектами
Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:
1 разработка концепции и планирование целей проекта
2 декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ (ИСР)
3 назначение ответственных; построение структурной схемы организации (ССО) проекта
4 разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам
5 разработка тактики проекта, построение сетевых моделей
6 разработка идеального календарного графика работ
7 планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы
8 оценка затрат, разработка бюджета
9 разработка и принятие плана проекта
Инга - руководитель компании по реализации высокотехнологичных товаров решила провести модификацию компании и структуры управления для установления филиальных форм связи между ее компанией и другими предприятиями.
В каком направлении следует приложить усилия для решения поставленной цели?
Создание внутренних рынков
Повышение мотивации сотрудников
Повышение заработной платы сотрудников
Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше прояснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Также Петр хотел бы встретиться с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте.
Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками и спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, среди которых к тому же - высокий показатель текучести кадров.
Как Петр объясняет свое решение?
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, чтобы был соблюден принцип демократичного сотрудничества
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, так как у них может быть ценная информация, которая отсутствует у руководства
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, потому что не руководители, а именно рядовые сотрудники владеют всей ключевой информацией
В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта Анна Иванова обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как № 1, № 2 и № 3. В ходе дальнейшего анализа выясняется, что № 1 выразил озабоченность по поводу реализации проекта, № 2 вообще не знает о проекте, а № 3 проявляет к проекту большой интерес.
Каков порядок действий руководителя проекта Анны Ивановой в работе с новыми заинтересованными сторонами?
Встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы
Выразить благодарность № 3 за его поддержку; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
Выразить благодарность № 3 за его поддержку; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
Алексей Рыбкин - руководитель проекта по строительству макаронного завода в одной из стран Европы. Строительство завода имеет огромное значение для его компании, так как это позволит ей открыть новые рынки сбыта. Для данного проекта Алексей идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем он должен помнить в первую очередь при работе над данным проектом?
Конфликт интересов должен быть идентифицирован
Должно быть удовлетворено много конкурирующих потребностей и целей
Должен быть один спонсор от каждой страны
Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции, может быть признана соответствующей необходимым требованиям, предъявляемым к целям?
Нам следует в кратчайшие сроки повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и существенно увеличить выручку от продажи продукции
Наше предприятие должно в течение шести рабочих дней осуществить технологическое перевооружение трех производственных линий, переобучить 100 % персонала и до конца текущего месяца на 300 % увеличить объемы производства продукции
Для повышения конкурентоспособности нашей компании необходимо в течение одного года на 50 % увеличить объемы продаж продукции и в полтора раза - производительность труда в отделе продаж за счет дополнительного обучения сотрудников
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления, и быть непрерывным
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным
Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данным момент им и его командой подготовлены предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование и анализ инвестиционных возможностей. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?
На предынвестиционной стадии
На инвестиционной стадии
На эксплуатационной стадии
Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. И на данным момент им и его командой подготовлен доклад об инвестиционных возможностях, проведены переговоры и заключены контракты, а также осуществлены обучение персонала, проектирование, налажено производство работ.
На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?
На предынвестиционной стадии
На инвестиционной стадии
На эксплуатационной стадии
В компании Volvo сборку автомобилей осуществляют экспериментальные бригады «тележечной» сборки, которые состоят из высококвалифицированных и многопрофильных работников. Эти бригады сами определяют, какие ресурсы, откуда и в каком объеме должны быть получены.
На сновании этой информации сделайте вывод о том, к какому типу компаний относится компания Volvo
Компания Volvo - многомерная компания
Компания Volvo - одномерная компания
Компания Volvo - оболочечная компания
Компания «Альфа», производящая беговые дорожки, работает в условиях жесткой конкуренции. Генеральный директор компании в течение нескольких лет принимает стратегические и тактические решения, основываясь на сопоставлении текущей ситуации со своим прошлым опытом работы. В целом его решения пока дают положительные результаты.
Может ли злоупотребление таким методом принятия решений привести к негативным последствиям?
Злоупотребление эмпирическими управленческими решениями может привести к потере времени. Более предпочтительны интуитивные решения
Злоупотребление эмпирическими управленческими решениями чревато отсутствием учета меняющихся факторов внешней среды организации, поэтому более предпочтительны рациональные решения
Если до сих пор данный подход давал положительные результаты, то ни о каком злоупотреблении не может идти речи. Необходимо и в дальнейшем использовать эмпирические управленческие решения
Инга - руководитель компании по реализации высокотехнологичных товаров решила провести модификацию компании и структуры управления для установления филиальных форм связи между ее компанией и другими предприятиями.
В каком направлении следует приложить усилия для решения поставленной цели?
Создание внутренних рынков
Повышение мотивации сотрудников
Повышение заработной платы сотрудников
Жизненный цикл проекта может включать в себя следующие фазы: концептуальная фаза; фаза разработки проекта; фаза выполнения проекта; фаза завершения проекта.
Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент определены структуры работ, сформирован бюджет проекта, разработаны проектно-сметная документация и календарные планы выполнения работ.
На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Игорь?
На фазе завершения проекта
На фазе разработки проекта
На фазе выполнения проекта
Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.
Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо предпринять? (Укажите 2 варианта ответа)
Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной самостоятельности
Создание четко задокументированной организационной структуры управления
Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников
Регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе
Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, в компании «Северный ветер» произошли массовые увольнения.
Как можно исходя из этой информации охарактеризовать деятельность компании «Северный ветер» с точки зрения эффективности и результативности?
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана эффективной, но нерезультативной
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана результативной, но неэффективной
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана неэффективной и нерезультативной
Численность коммерческий компании «Запад» превысила 22 чел., и ее руководитель стал испытывать проблемы с управляемостью таким количеством сотрудников, которые к тому же имели схожие должностные обязанности. Он принял решение о горизонтальном (функциональном) разделении труда, а именно - создании четырех отделов, в каждом из которых будет свой руководитель.
Какая реализация данного решения выглядит оптимальной?
Создание отделов производственной деятельности, коммерческой деятельности, маркетинга и управления финансами
Создание четырех отделов с одинаковым функционалом, примерно равной численности. Названия отделов будут различаться только порядковыми номерами
Продукция компании может быть поделена на четыре вида, и каждый из создаваемых отделов будет отвечать за один из видов продукции
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления, и быть непрерывным
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным
Дополнительная информация
... риск - это риск, уменьшенный до уровня, который организация может допустить, учитывая свои законодательные обязательства и политику в области безопасности
Информационная ... это защита информации от несанкционированного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения
Естественные угрозы, вызванные стихийными природными явлениями (наводнения, землетрясения, ураганы), относятся к природным ... ситуациям
... проекта - это эффект от неопределенности целей, который может повлиять на достижение результатов проекта
Угрозы, вызванные ошибками в проектировании или эксплуатации производственных систем, относятся к искусственным ... угрозам
... информации - это защита информации от несанкционированного доступа
Открытость
Конфиденциальность
Надежность
... угрозы - это угрозы, вызванные деятельностью человека; могут быть преднамеренными или непреднамеренными
Внутренние
Искусственные
Естественные
Установите правильный порядок стадий жизненного цикла проекта:
1 предынвестиционная стадия
2 инвестиционная стадия
3 эксплуатационная стадия
Угрозы, вызванные корыстными устремлениями злоумышленников (кражи, хищения, саботаж), относятся к искусственным … угрозам
... тайна - это внутренняя информация о работе компании, разглашение которой может привести к убыткам
Государственная
Коммерческая
Корпоративная
... информации - это принцип обеспечения своевременного и надежного доступа к информации для авторизованных пользователей
Конфиденциальность
Доступность
Надежность
Установите правильную последовательность шагов первой части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
1 определение всех потенциальных заинтересованных сторон проекта
2 определение степени потенциального влияния заинтересованных сторон на проект
3 определение необходимой поддержки со стороны заинтересованных сторон
4 распределение ответственности за работу с ключевыми заинтересованными сторонами проекта
... защита - это комплекс мер по защите от вредоносного программного обеспечения
... защита информации предполагает использование специальных методов шифрования для обеспечения конфиденциальности, целостности и подлинности информации
... экранирование - это контроль и фильтрация сетевого трафика для защиты от несанкционированного доступа
Установите соответствие между блоками объединенной модели идентификации заинтересованных сторон проекта и конкретными стейкхолдерами:
А. Внешние лидеры
В. Экономические силы
С. Социокультурные силы
D. Технологические силы
Е. разработчики
F. объединения работодателей
G. средства массовой информации
Н. университеты
... тайна - это особо конфиденциальная информация в области военной, внешнеполитической, экономической деятельности государства
... тайна (врачебная, адвокатская, нотариальная и др.) - это конфиденциальная информация, связанная с профессиональной деятельностью
... информационная инфраструктура - это объекты информационной инфраструктуры, нарушение которых может нанести ущерб безопасности государства или граждан
... безопасности - комплекс мер по стимулированию соблюдения требований безопасности (поощрения, штрафы смешанные меры)
Защита ... ценностей - это комплекс мер по рациональному использованию основных фондов, оптимальному снабжению и эффективной охране предприятия
Установите соответствие основных этапов управления безопасностью проекта и их характеристик
A. Планирование
В. Организация взаимодействия и полномочий
С. Выполнение мероприятий
D. Мотивация
Е. Контроль безопасности
F. разрабатывают ключевые направления по обеспечению безопасности, определяют критерии и конкретные мероприятия, которые должны повысить уровень защищенности проекта
G. назначаются ответственные лица за каждый блок системы безопасности, и налаживается взаимодействие между ними
H. реализуют те меры, которые были заложены на предыдущих этапах
I. применяются меры по стимулированию сотрудников к выполнению требований безопасности
J. обратная связь между достигнутыми показателями и запланированными мероприятиями; мониторинг отклонений от запланированных результатов; выявление проблемных участков проекта
... безопасности - это качественное состояние средств, систем, идей, норм, традиций, а также поведения и взаимодействия индивидов и организаций, характеризующее уровень защиты жизнедеятельности людей
Структура
Культура
Система
... обеспечения безопасности - это совокупность требований по технике безопасности, охране труда, личной защите персонала, экологии, экономической и информационной безопасности
... безопасность - это комплекс мер по обеспечению техники безопасности и охраны труда на всех этапах реализации проекта
Установите правильную правильность этапов управления проектом:
1 инициация
2 планирование
3 выполнение
4 мониторинг
5 завершение
... устойчивость - это комплекс мер по обеспечению активности, предупреждению рисков и построению сценариев развития проекта в условиях рыночной конкуренции
... защита персонала - это система мероприятий по обеспечению безопасности работников при выполнении опасных работ, включая первую помощь и эвакуацию
... безопасности - это процесс мониторинга показателей безопасности и выявления отклонений от запланированных мероприятий
Оценка
Контроль
Анализ
Техническое средство, способное хранить информацию разного уровня секретности в определенном диапазоне, является ... устройством
... управление доступом - это метод контроля доступа, основанный на сопоставлении меток безопасности субъектов и объектов, не зависящий от воли пользователей
Дерево ... - это метод анализа, исследующий все возможные последствия потенциального аварийного события
Установите соответствие между видом планирования и его результатом:
А. Концептуальное планирование
В. Стратегическое планирование
С. Детальное планирование
D. его результат - основная документация по проекту
Е. его результат - долгосрочный план
F. его результат - графики для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей
... - это комплекс мер для контроля пользователей и предотвращения утечек конфиденциальной информации
NTA-система
РАМ-система
DLP-система
Установите правильную последовательность этапов предынвестиционной фазы проекта:
1 идентификация инвестиционных возможностей
2 подготовка обоснования
3 оценка проекта и принятие решения об инвестициях
Английская аббревиатура ... обозначает систему, которая служит инструментом для анализа сетевого трафика и расследования инцидентов безопасности
... - это решение для контроля действий привилегированных пользователей и подрядчиков
NTA-система
РАМ-система
DLP-система
... инвестиций - это показатель эффективности вложений в системы безопасности и защиты информации
... нарушений политики безопасности - это расходы на устранение последствий нарушений политики безопасности внутри организации
Внутренние затраты на компенсацию
Внешние затраты на компенсацию
Затраты на контроль
База ... - это показатель, относительно которого рассчитываются затраты на безопасность (объем продаж, производство и т. д.)
Установите соответствие между требованиями к управленческому решению и их описаниями:
A. Реализуемость
В. Содержание механизма реализации
С. Соответствие масштабу времени управляемых процессов
D. Устойчивость по эффективности
Е. Гибкость (адаптивность)
F. в основе решения должно лежать соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами (материальными, финансовыми, человеческими, информационными и временными)
G. в решении должно быть указано, какими способами будет достигаться поставленная цель
Н. решение должно соответствовать динамике и периоду решения задач
I. решение должно быть таким, чтобы препятствия, которые встретятся при его реализации, не превратили потенциально эффективное решение в неэффективное
J. решение должно предполагать возможность корректировки цели или алгоритма ее достижения при изменении условий внешней или внутренней среды
... нарушений политики безопасности - это расходы, связанные с восстановлением доверия партнеров и пользователей после нарушений безопасности
Внутренние затраты на компенсацию
Внешние затраты на компенсацию
Затраты на контроль
Затраты на ... - это расходы на оплату труда персонала службы безопасности и проведение проверок и испытаний
Установите правильный порядок планирования трудовых ресурсов проекта:
1 определение ресурсных потребностей проекта
2 набор команды
3 корректировка плана
... деятельности - это способность организации поддерживать работоспособность систем безопасности при возникновении нештатных ситуаций
Адекватность
Непрерывность
Результативность
Успешность
... копирование - это процесс создания копий данных для их восстановления в случае утраты
... мероприятия - это действия по предотвращению нарушений безопасности на всех этапах жизненного цикла ресурсов
Предупредительные
Организационные
Контрольные
... безопасности - это совокупность правил и мер по обеспечению защиты информационных ресурсов организации
Культура
Политика
Система
Для ... анализа безопасности используют методы оценки опасностей, основанные на определении источников рисков и разработке мер предупреждения
... проекта - это состояние системы, при котором действие внешних и внутренних факторов не приводит к ухудшению или невозможности ее функционирования и развития
Безопасность
Надежность
Окупаемость
... информации - это обеспечение возможности своевременного доступа к информации
Доступность
Открытость
Конфиденциальность
Жизненно важные ... предприятия - это совокупность потребностей, удовлетворение которых обеспечивает устойчивое достижение целей организации
... - это метод анализа, выявляющий комбинации отказов и ошибок, приводящих к аварийной ситуации
«Рыбий скелет»
Дерево последствий
Дерево причин
Угроза ... объекта - это совокупность условий и факторов, создающих опасность жизненно важным интересам объекта
... безопасности - это объем трудовых затрат, направленных на обеспечение защиты информационных ресурсов
... угрозы - это угрозы, исходящие от факторов внутри организации
... безопасность - это система мер по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению экологической экспертизы проекта
... - это программное решение для мониторинга и корреляции событий безопасности в реальном времени
NTA-система
РАМ-система
SIEM-система
... тайна - это информация, известная отдельным государственным службам и предоставляемая только по запросу
... действия - это мероприятия, направленные на устранение возможных причин возникновения потенциальных несоответствий
... безопасность проекта - это обеспечение стабильной финансово-хозяйственной деятельности и последовательной реализации проекта без вынужденных остановок
... безопасности - это соотношение затрат на обеспечение защиты
и достигнутого уровня защищенности
Установите соответствие между группами методов менеджмента и примерами этих методов:
A. Экономические методы
В. Организационно-распорядительные методы
С. Социально-психологические методы
D. закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для его хозяйственной деятельности
Е. моральное поощрение
F. регламентирование и нормирование всех видов деятельности
G. предоставление подразделению права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению
Н. приказы и распоряжения
I. личный пример руководителя
Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
1 анализ требований, областей интересов в проекте и ожиданий от проекта ключевых заинтересованных сторон
2 анализ конфликтов между ожиданиями разных ключевых заинтересованных сторон
3 оценка возможных реакций и действий ключевых заинтересованных сторон в рамках выбранного сценария реализации проекта
4 разработка стратегии управления заинтересованными сторонами
Установите правильный порядок процессов управления человеческими ресурсами проекта:
1 разработка плана управления человеческими ресурсами
2 набор команды проекта
3 развитие команды проекта
4 управление командой проекта
Установите соответствие между организационной структурой управления и полномочиями руководителя проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
Е. Проектная организационная структура
F. незначительные полномочия
G. ограниченные полномочия
Н. от слабых до средних полномочий
I. от средних до высоких полномочий
J. от высоких до неограниченных полномочий
Установите соответствие между масштабами проекта и типами команды проекта:
A. Проекты большого масштаба
В. Проекты с большим количеством участников
C. Проекты, охватывающие разный состав реализующих их подразделений компании
D. команды подпроектов
Е. команды проекта от подрядчиков
F. кросс-функциональные команды проекта
Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
1 определение системы критериев
2 назначение параметров и разработка шкалы оценок
3 разработка системы весовых коэффициентов
4 формирование проектов, портфелей проектов, программ
Определите правильную последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:
1 расширение влияния
2 накопление и передача опыта
3 формирование
4 стратегическое управление портфелем проектов
Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:
A. Малые проекты
В. Средние проекты
С. Крупные проекты
D. Мегапроекты
Е. менее $300 тыс.
F. от $300 тыс. до $2 млн
G. от $15 млн до $1 млрд
H. более $1 млрд
Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:
А. Менеджер проекта
В. Член команды проекта
С. Поставщик
D. карьерный рост, сложные задачи, возможность руководить командой проекта
E. возможность профессионального роста
F. возможность получить больший объем работ, вести новые проекты с той же компанией в будущем
Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
A. Инициация
В. Планирование
С. Исполнение
D. Контроль
Е. разработка устава
F. разработка бюджета
G. выбор поставщиков
H. управление затратами
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на этих стадиях процессами:
A. Формальное образование команды проекта
В. Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
С. Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
D. Стадия стабильной и продуктивной деятельности
Е. члены команды объединяются по формальным признакам, однако со стремлением к сотрудничеству
F. выявляется тот факт, что мнения членов команды по многим аспектам управления проектом различны
G. переформировывается структура взаимодействия членов команды
Н. члены команды приходят к взаимному согласию
Установите хронологическую последовательность исторических этапов развития проектного управления:
1 расширение сферы применения сетевых методов
2 создание профессиональных организаций управления проектами
3 публикация в США первой коллективной работы института управления проектами (PMI)
4 разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (АРМ, PMI, AIPM) стандартов по управлению проектами
Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:
1 разработка концепции и планирование целей проекта
2 декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ (ИСР)
3 назначение ответственных; построение структурной схемы организации (ССО) проекта
4 разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам
5 разработка тактики проекта, построение сетевых моделей
6 разработка идеального календарного графика работ
7 планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы
8 оценка затрат, разработка бюджета
9 разработка и принятие плана проекта
Инга - руководитель компании по реализации высокотехнологичных товаров решила провести модификацию компании и структуры управления для установления филиальных форм связи между ее компанией и другими предприятиями.
В каком направлении следует приложить усилия для решения поставленной цели?
Создание внутренних рынков
Повышение мотивации сотрудников
Повышение заработной платы сотрудников
Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше прояснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Также Петр хотел бы встретиться с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте.
Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками и спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, среди которых к тому же - высокий показатель текучести кадров.
Как Петр объясняет свое решение?
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, чтобы был соблюден принцип демократичного сотрудничества
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, так как у них может быть ценная информация, которая отсутствует у руководства
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, потому что не руководители, а именно рядовые сотрудники владеют всей ключевой информацией
В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта Анна Иванова обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как № 1, № 2 и № 3. В ходе дальнейшего анализа выясняется, что № 1 выразил озабоченность по поводу реализации проекта, № 2 вообще не знает о проекте, а № 3 проявляет к проекту большой интерес.
Каков порядок действий руководителя проекта Анны Ивановой в работе с новыми заинтересованными сторонами?
Встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы
Выразить благодарность № 3 за его поддержку; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
Выразить благодарность № 3 за его поддержку; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
Алексей Рыбкин - руководитель проекта по строительству макаронного завода в одной из стран Европы. Строительство завода имеет огромное значение для его компании, так как это позволит ей открыть новые рынки сбыта. Для данного проекта Алексей идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем он должен помнить в первую очередь при работе над данным проектом?
Конфликт интересов должен быть идентифицирован
Должно быть удовлетворено много конкурирующих потребностей и целей
Должен быть один спонсор от каждой страны
Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции, может быть признана соответствующей необходимым требованиям, предъявляемым к целям?
Нам следует в кратчайшие сроки повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и существенно увеличить выручку от продажи продукции
Наше предприятие должно в течение шести рабочих дней осуществить технологическое перевооружение трех производственных линий, переобучить 100 % персонала и до конца текущего месяца на 300 % увеличить объемы производства продукции
Для повышения конкурентоспособности нашей компании необходимо в течение одного года на 50 % увеличить объемы продаж продукции и в полтора раза - производительность труда в отделе продаж за счет дополнительного обучения сотрудников
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления, и быть непрерывным
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным
Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данным момент им и его командой подготовлены предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование и анализ инвестиционных возможностей. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?
На предынвестиционной стадии
На инвестиционной стадии
На эксплуатационной стадии
Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. И на данным момент им и его командой подготовлен доклад об инвестиционных возможностях, проведены переговоры и заключены контракты, а также осуществлены обучение персонала, проектирование, налажено производство работ.
На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?
На предынвестиционной стадии
На инвестиционной стадии
На эксплуатационной стадии
В компании Volvo сборку автомобилей осуществляют экспериментальные бригады «тележечной» сборки, которые состоят из высококвалифицированных и многопрофильных работников. Эти бригады сами определяют, какие ресурсы, откуда и в каком объеме должны быть получены.
На сновании этой информации сделайте вывод о том, к какому типу компаний относится компания Volvo
Компания Volvo - многомерная компания
Компания Volvo - одномерная компания
Компания Volvo - оболочечная компания
Компания «Альфа», производящая беговые дорожки, работает в условиях жесткой конкуренции. Генеральный директор компании в течение нескольких лет принимает стратегические и тактические решения, основываясь на сопоставлении текущей ситуации со своим прошлым опытом работы. В целом его решения пока дают положительные результаты.
Может ли злоупотребление таким методом принятия решений привести к негативным последствиям?
Злоупотребление эмпирическими управленческими решениями может привести к потере времени. Более предпочтительны интуитивные решения
Злоупотребление эмпирическими управленческими решениями чревато отсутствием учета меняющихся факторов внешней среды организации, поэтому более предпочтительны рациональные решения
Если до сих пор данный подход давал положительные результаты, то ни о каком злоупотреблении не может идти речи. Необходимо и в дальнейшем использовать эмпирические управленческие решения
Инга - руководитель компании по реализации высокотехнологичных товаров решила провести модификацию компании и структуры управления для установления филиальных форм связи между ее компанией и другими предприятиями.
В каком направлении следует приложить усилия для решения поставленной цели?
Создание внутренних рынков
Повышение мотивации сотрудников
Повышение заработной платы сотрудников
Жизненный цикл проекта может включать в себя следующие фазы: концептуальная фаза; фаза разработки проекта; фаза выполнения проекта; фаза завершения проекта.
Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент определены структуры работ, сформирован бюджет проекта, разработаны проектно-сметная документация и календарные планы выполнения работ.
На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Игорь?
На фазе завершения проекта
На фазе разработки проекта
На фазе выполнения проекта
Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.
Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо предпринять? (Укажите 2 варианта ответа)
Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной самостоятельности
Создание четко задокументированной организационной структуры управления
Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников
Регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе
Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, в компании «Северный ветер» произошли массовые увольнения.
Как можно исходя из этой информации охарактеризовать деятельность компании «Северный ветер» с точки зрения эффективности и результативности?
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана эффективной, но нерезультативной
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана результативной, но неэффективной
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана неэффективной и нерезультативной
Численность коммерческий компании «Запад» превысила 22 чел., и ее руководитель стал испытывать проблемы с управляемостью таким количеством сотрудников, которые к тому же имели схожие должностные обязанности. Он принял решение о горизонтальном (функциональном) разделении труда, а именно - создании четырех отделов, в каждом из которых будет свой руководитель.
Какая реализация данного решения выглядит оптимальной?
Создание отделов производственной деятельности, коммерческой деятельности, маркетинга и управления финансами
Создание четырех отделов с одинаковым функционалом, примерно равной численности. Названия отделов будут различаться только порядковыми номерами
Продукция компании может быть поделена на четыре вида, и каждый из создаваемых отделов будет отвечать за один из видов продукции
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления, и быть непрерывным
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным
Информационная ... это защита информации от несанкционированного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения
Естественные угрозы, вызванные стихийными природными явлениями (наводнения, землетрясения, ураганы), относятся к природным ... ситуациям
... проекта - это эффект от неопределенности целей, который может повлиять на достижение результатов проекта
Угрозы, вызванные ошибками в проектировании или эксплуатации производственных систем, относятся к искусственным ... угрозам
... информации - это защита информации от несанкционированного доступа
Открытость
Конфиденциальность
Надежность
... угрозы - это угрозы, вызванные деятельностью человека; могут быть преднамеренными или непреднамеренными
Внутренние
Искусственные
Естественные
Установите правильный порядок стадий жизненного цикла проекта:
1 предынвестиционная стадия
2 инвестиционная стадия
3 эксплуатационная стадия
Угрозы, вызванные корыстными устремлениями злоумышленников (кражи, хищения, саботаж), относятся к искусственным … угрозам
... тайна - это внутренняя информация о работе компании, разглашение которой может привести к убыткам
Государственная
Коммерческая
Корпоративная
... информации - это принцип обеспечения своевременного и надежного доступа к информации для авторизованных пользователей
Конфиденциальность
Доступность
Надежность
Установите правильную последовательность шагов первой части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
1 определение всех потенциальных заинтересованных сторон проекта
2 определение степени потенциального влияния заинтересованных сторон на проект
3 определение необходимой поддержки со стороны заинтересованных сторон
4 распределение ответственности за работу с ключевыми заинтересованными сторонами проекта
... защита - это комплекс мер по защите от вредоносного программного обеспечения
... защита информации предполагает использование специальных методов шифрования для обеспечения конфиденциальности, целостности и подлинности информации
... экранирование - это контроль и фильтрация сетевого трафика для защиты от несанкционированного доступа
Установите соответствие между блоками объединенной модели идентификации заинтересованных сторон проекта и конкретными стейкхолдерами:
А. Внешние лидеры
В. Экономические силы
С. Социокультурные силы
D. Технологические силы
Е. разработчики
F. объединения работодателей
G. средства массовой информации
Н. университеты
... тайна - это особо конфиденциальная информация в области военной, внешнеполитической, экономической деятельности государства
... тайна (врачебная, адвокатская, нотариальная и др.) - это конфиденциальная информация, связанная с профессиональной деятельностью
... информационная инфраструктура - это объекты информационной инфраструктуры, нарушение которых может нанести ущерб безопасности государства или граждан
... безопасности - комплекс мер по стимулированию соблюдения требований безопасности (поощрения, штрафы смешанные меры)
Защита ... ценностей - это комплекс мер по рациональному использованию основных фондов, оптимальному снабжению и эффективной охране предприятия
Установите соответствие основных этапов управления безопасностью проекта и их характеристик
A. Планирование
В. Организация взаимодействия и полномочий
С. Выполнение мероприятий
D. Мотивация
Е. Контроль безопасности
F. разрабатывают ключевые направления по обеспечению безопасности, определяют критерии и конкретные мероприятия, которые должны повысить уровень защищенности проекта
G. назначаются ответственные лица за каждый блок системы безопасности, и налаживается взаимодействие между ними
H. реализуют те меры, которые были заложены на предыдущих этапах
I. применяются меры по стимулированию сотрудников к выполнению требований безопасности
J. обратная связь между достигнутыми показателями и запланированными мероприятиями; мониторинг отклонений от запланированных результатов; выявление проблемных участков проекта
... безопасности - это качественное состояние средств, систем, идей, норм, традиций, а также поведения и взаимодействия индивидов и организаций, характеризующее уровень защиты жизнедеятельности людей
Структура
Культура
Система
... обеспечения безопасности - это совокупность требований по технике безопасности, охране труда, личной защите персонала, экологии, экономической и информационной безопасности
... безопасность - это комплекс мер по обеспечению техники безопасности и охраны труда на всех этапах реализации проекта
Установите правильную правильность этапов управления проектом:
1 инициация
2 планирование
3 выполнение
4 мониторинг
5 завершение
... устойчивость - это комплекс мер по обеспечению активности, предупреждению рисков и построению сценариев развития проекта в условиях рыночной конкуренции
... защита персонала - это система мероприятий по обеспечению безопасности работников при выполнении опасных работ, включая первую помощь и эвакуацию
... безопасности - это процесс мониторинга показателей безопасности и выявления отклонений от запланированных мероприятий
Оценка
Контроль
Анализ
Техническое средство, способное хранить информацию разного уровня секретности в определенном диапазоне, является ... устройством
... управление доступом - это метод контроля доступа, основанный на сопоставлении меток безопасности субъектов и объектов, не зависящий от воли пользователей
Дерево ... - это метод анализа, исследующий все возможные последствия потенциального аварийного события
Установите соответствие между видом планирования и его результатом:
А. Концептуальное планирование
В. Стратегическое планирование
С. Детальное планирование
D. его результат - основная документация по проекту
Е. его результат - долгосрочный план
F. его результат - графики для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей
... - это комплекс мер для контроля пользователей и предотвращения утечек конфиденциальной информации
NTA-система
РАМ-система
DLP-система
Установите правильную последовательность этапов предынвестиционной фазы проекта:
1 идентификация инвестиционных возможностей
2 подготовка обоснования
3 оценка проекта и принятие решения об инвестициях
Английская аббревиатура ... обозначает систему, которая служит инструментом для анализа сетевого трафика и расследования инцидентов безопасности
... - это решение для контроля действий привилегированных пользователей и подрядчиков
NTA-система
РАМ-система
DLP-система
... инвестиций - это показатель эффективности вложений в системы безопасности и защиты информации
... нарушений политики безопасности - это расходы на устранение последствий нарушений политики безопасности внутри организации
Внутренние затраты на компенсацию
Внешние затраты на компенсацию
Затраты на контроль
База ... - это показатель, относительно которого рассчитываются затраты на безопасность (объем продаж, производство и т. д.)
Установите соответствие между требованиями к управленческому решению и их описаниями:
A. Реализуемость
В. Содержание механизма реализации
С. Соответствие масштабу времени управляемых процессов
D. Устойчивость по эффективности
Е. Гибкость (адаптивность)
F. в основе решения должно лежать соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами (материальными, финансовыми, человеческими, информационными и временными)
G. в решении должно быть указано, какими способами будет достигаться поставленная цель
Н. решение должно соответствовать динамике и периоду решения задач
I. решение должно быть таким, чтобы препятствия, которые встретятся при его реализации, не превратили потенциально эффективное решение в неэффективное
J. решение должно предполагать возможность корректировки цели или алгоритма ее достижения при изменении условий внешней или внутренней среды
... нарушений политики безопасности - это расходы, связанные с восстановлением доверия партнеров и пользователей после нарушений безопасности
Внутренние затраты на компенсацию
Внешние затраты на компенсацию
Затраты на контроль
Затраты на ... - это расходы на оплату труда персонала службы безопасности и проведение проверок и испытаний
Установите правильный порядок планирования трудовых ресурсов проекта:
1 определение ресурсных потребностей проекта
2 набор команды
3 корректировка плана
... деятельности - это способность организации поддерживать работоспособность систем безопасности при возникновении нештатных ситуаций
Адекватность
Непрерывность
Результативность
Успешность
... копирование - это процесс создания копий данных для их восстановления в случае утраты
... мероприятия - это действия по предотвращению нарушений безопасности на всех этапах жизненного цикла ресурсов
Предупредительные
Организационные
Контрольные
... безопасности - это совокупность правил и мер по обеспечению защиты информационных ресурсов организации
Культура
Политика
Система
Для ... анализа безопасности используют методы оценки опасностей, основанные на определении источников рисков и разработке мер предупреждения
... проекта - это состояние системы, при котором действие внешних и внутренних факторов не приводит к ухудшению или невозможности ее функционирования и развития
Безопасность
Надежность
Окупаемость
... информации - это обеспечение возможности своевременного доступа к информации
Доступность
Открытость
Конфиденциальность
Жизненно важные ... предприятия - это совокупность потребностей, удовлетворение которых обеспечивает устойчивое достижение целей организации
... - это метод анализа, выявляющий комбинации отказов и ошибок, приводящих к аварийной ситуации
«Рыбий скелет»
Дерево последствий
Дерево причин
Угроза ... объекта - это совокупность условий и факторов, создающих опасность жизненно важным интересам объекта
... безопасности - это объем трудовых затрат, направленных на обеспечение защиты информационных ресурсов
... угрозы - это угрозы, исходящие от факторов внутри организации
... безопасность - это система мер по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению экологической экспертизы проекта
... - это программное решение для мониторинга и корреляции событий безопасности в реальном времени
NTA-система
РАМ-система
SIEM-система
... тайна - это информация, известная отдельным государственным службам и предоставляемая только по запросу
... действия - это мероприятия, направленные на устранение возможных причин возникновения потенциальных несоответствий
... безопасность проекта - это обеспечение стабильной финансово-хозяйственной деятельности и последовательной реализации проекта без вынужденных остановок
... безопасности - это соотношение затрат на обеспечение защиты
и достигнутого уровня защищенности
Установите соответствие между группами методов менеджмента и примерами этих методов:
A. Экономические методы
В. Организационно-распорядительные методы
С. Социально-психологические методы
D. закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для его хозяйственной деятельности
Е. моральное поощрение
F. регламентирование и нормирование всех видов деятельности
G. предоставление подразделению права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению
Н. приказы и распоряжения
I. личный пример руководителя
Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
1 анализ требований, областей интересов в проекте и ожиданий от проекта ключевых заинтересованных сторон
2 анализ конфликтов между ожиданиями разных ключевых заинтересованных сторон
3 оценка возможных реакций и действий ключевых заинтересованных сторон в рамках выбранного сценария реализации проекта
4 разработка стратегии управления заинтересованными сторонами
Установите правильный порядок процессов управления человеческими ресурсами проекта:
1 разработка плана управления человеческими ресурсами
2 набор команды проекта
3 развитие команды проекта
4 управление командой проекта
Установите соответствие между организационной структурой управления и полномочиями руководителя проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
Е. Проектная организационная структура
F. незначительные полномочия
G. ограниченные полномочия
Н. от слабых до средних полномочий
I. от средних до высоких полномочий
J. от высоких до неограниченных полномочий
Установите соответствие между масштабами проекта и типами команды проекта:
A. Проекты большого масштаба
В. Проекты с большим количеством участников
C. Проекты, охватывающие разный состав реализующих их подразделений компании
D. команды подпроектов
Е. команды проекта от подрядчиков
F. кросс-функциональные команды проекта
Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
1 определение системы критериев
2 назначение параметров и разработка шкалы оценок
3 разработка системы весовых коэффициентов
4 формирование проектов, портфелей проектов, программ
Определите правильную последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:
1 расширение влияния
2 накопление и передача опыта
3 формирование
4 стратегическое управление портфелем проектов
Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:
A. Малые проекты
В. Средние проекты
С. Крупные проекты
D. Мегапроекты
Е. менее $300 тыс.
F. от $300 тыс. до $2 млн
G. от $15 млн до $1 млрд
H. более $1 млрд
Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:
А. Менеджер проекта
В. Член команды проекта
С. Поставщик
D. карьерный рост, сложные задачи, возможность руководить командой проекта
E. возможность профессионального роста
F. возможность получить больший объем работ, вести новые проекты с той же компанией в будущем
Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
A. Инициация
В. Планирование
С. Исполнение
D. Контроль
Е. разработка устава
F. разработка бюджета
G. выбор поставщиков
H. управление затратами
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на этих стадиях процессами:
A. Формальное образование команды проекта
В. Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
С. Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
D. Стадия стабильной и продуктивной деятельности
Е. члены команды объединяются по формальным признакам, однако со стремлением к сотрудничеству
F. выявляется тот факт, что мнения членов команды по многим аспектам управления проектом различны
G. переформировывается структура взаимодействия членов команды
Н. члены команды приходят к взаимному согласию
Установите хронологическую последовательность исторических этапов развития проектного управления:
1 расширение сферы применения сетевых методов
2 создание профессиональных организаций управления проектами
3 публикация в США первой коллективной работы института управления проектами (PMI)
4 разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (АРМ, PMI, AIPM) стандартов по управлению проектами
Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:
1 разработка концепции и планирование целей проекта
2 декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ (ИСР)
3 назначение ответственных; построение структурной схемы организации (ССО) проекта
4 разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам
5 разработка тактики проекта, построение сетевых моделей
6 разработка идеального календарного графика работ
7 планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы
8 оценка затрат, разработка бюджета
9 разработка и принятие плана проекта
Инга - руководитель компании по реализации высокотехнологичных товаров решила провести модификацию компании и структуры управления для установления филиальных форм связи между ее компанией и другими предприятиями.
В каком направлении следует приложить усилия для решения поставленной цели?
Создание внутренних рынков
Повышение мотивации сотрудников
Повышение заработной платы сотрудников
Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше прояснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Также Петр хотел бы встретиться с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте.
Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками и спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, среди которых к тому же - высокий показатель текучести кадров.
Как Петр объясняет свое решение?
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, чтобы был соблюден принцип демократичного сотрудничества
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, так как у них может быть ценная информация, которая отсутствует у руководства
Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться также с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, потому что не руководители, а именно рядовые сотрудники владеют всей ключевой информацией
В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта Анна Иванова обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как № 1, № 2 и № 3. В ходе дальнейшего анализа выясняется, что № 1 выразил озабоченность по поводу реализации проекта, № 2 вообще не знает о проекте, а № 3 проявляет к проекту большой интерес.
Каков порядок действий руководителя проекта Анны Ивановой в работе с новыми заинтересованными сторонами?
Встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы
Выразить благодарность № 3 за его поддержку; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
Выразить благодарность № 3 за его поддержку; познакомиться с № 2, чтобы рассказать о проекте и узнать его отзывы; встретиться с № 1, чтобы понять проблемы и обновить журнал проблем
Алексей Рыбкин - руководитель проекта по строительству макаронного завода в одной из стран Европы. Строительство завода имеет огромное значение для его компании, так как это позволит ей открыть новые рынки сбыта. Для данного проекта Алексей идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем он должен помнить в первую очередь при работе над данным проектом?
Конфликт интересов должен быть идентифицирован
Должно быть удовлетворено много конкурирующих потребностей и целей
Должен быть один спонсор от каждой страны
Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции, может быть признана соответствующей необходимым требованиям, предъявляемым к целям?
Нам следует в кратчайшие сроки повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и существенно увеличить выручку от продажи продукции
Наше предприятие должно в течение шести рабочих дней осуществить технологическое перевооружение трех производственных линий, переобучить 100 % персонала и до конца текущего месяца на 300 % увеличить объемы производства продукции
Для повышения конкурентоспособности нашей компании необходимо в течение одного года на 50 % увеличить объемы продаж продукции и в полтора раза - производительность труда в отделе продаж за счет дополнительного обучения сотрудников
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления, и быть непрерывным
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным
Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данным момент им и его командой подготовлены предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование и анализ инвестиционных возможностей. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?
На предынвестиционной стадии
На инвестиционной стадии
На эксплуатационной стадии
Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. И на данным момент им и его командой подготовлен доклад об инвестиционных возможностях, проведены переговоры и заключены контракты, а также осуществлены обучение персонала, проектирование, налажено производство работ.
На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?
На предынвестиционной стадии
На инвестиционной стадии
На эксплуатационной стадии
В компании Volvo сборку автомобилей осуществляют экспериментальные бригады «тележечной» сборки, которые состоят из высококвалифицированных и многопрофильных работников. Эти бригады сами определяют, какие ресурсы, откуда и в каком объеме должны быть получены.
На сновании этой информации сделайте вывод о том, к какому типу компаний относится компания Volvo
Компания Volvo - многомерная компания
Компания Volvo - одномерная компания
Компания Volvo - оболочечная компания
Компания «Альфа», производящая беговые дорожки, работает в условиях жесткой конкуренции. Генеральный директор компании в течение нескольких лет принимает стратегические и тактические решения, основываясь на сопоставлении текущей ситуации со своим прошлым опытом работы. В целом его решения пока дают положительные результаты.
Может ли злоупотребление таким методом принятия решений привести к негативным последствиям?
Злоупотребление эмпирическими управленческими решениями может привести к потере времени. Более предпочтительны интуитивные решения
Злоупотребление эмпирическими управленческими решениями чревато отсутствием учета меняющихся факторов внешней среды организации, поэтому более предпочтительны рациональные решения
Если до сих пор данный подход давал положительные результаты, то ни о каком злоупотреблении не может идти речи. Необходимо и в дальнейшем использовать эмпирические управленческие решения
Инга - руководитель компании по реализации высокотехнологичных товаров решила провести модификацию компании и структуры управления для установления филиальных форм связи между ее компанией и другими предприятиями.
В каком направлении следует приложить усилия для решения поставленной цели?
Создание внутренних рынков
Повышение мотивации сотрудников
Повышение заработной платы сотрудников
Жизненный цикл проекта может включать в себя следующие фазы: концептуальная фаза; фаза разработки проекта; фаза выполнения проекта; фаза завершения проекта.
Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент определены структуры работ, сформирован бюджет проекта, разработаны проектно-сметная документация и календарные планы выполнения работ.
На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Игорь?
На фазе завершения проекта
На фазе разработки проекта
На фазе выполнения проекта
Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.
Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо предпринять? (Укажите 2 варианта ответа)
Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной самостоятельности
Создание четко задокументированной организационной структуры управления
Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников
Регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе
Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, в компании «Северный ветер» произошли массовые увольнения.
Как можно исходя из этой информации охарактеризовать деятельность компании «Северный ветер» с точки зрения эффективности и результативности?
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана эффективной, но нерезультативной
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана результативной, но неэффективной
Исходя из этой информации деятельность компании может быть признана неэффективной и нерезультативной
Численность коммерческий компании «Запад» превысила 22 чел., и ее руководитель стал испытывать проблемы с управляемостью таким количеством сотрудников, которые к тому же имели схожие должностные обязанности. Он принял решение о горизонтальном (функциональном) разделении труда, а именно - создании четырех отделов, в каждом из которых будет свой руководитель.
Какая реализация данного решения выглядит оптимальной?
Создание отделов производственной деятельности, коммерческой деятельности, маркетинга и управления финансами
Создание четырех отделов с одинаковым функционалом, примерно равной численности. Названия отделов будут различаться только порядковыми номерами
Продукция компании может быть поделена на четыре вида, и каждый из создаваемых отделов будет отвечать за один из видов продукции
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления, и быть непрерывным
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным
Другие работы
СИНЕРГИЯ Теоретическая механика Тест 90 баллов 2023 год
Synergy2098
: 16 ноября 2023
СИНЕРГИЯ Теоретическая механика
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО 2023 год
Задания
1. Расположите этапы рождения Вселенной в хронологической последовательности:
1 появление «бульона» из элементарных частиц
2 образование протонов и нейтронов
3 образование ядер
4 образование атомов водорода и гелия
5 формирование первых звезд
2. Установите последовательность физических фактов и процессов, происходящих с камнем, который бросили с балкона вниз:
1 камень имеет максимальную п
Synergy2098
: 16 ноября 2023
228 руб.
Розробка технологічного процесу виготовлення зубчатої муфти розподільчої коробки автокрана КС 2561
SerFACE
: 28 января 2013
Вихідні дані на проектування:
1. Номер деталі за каталогом:
11-12 12-0
2. Матеріал деталі:
Сталь Ст6 ГОСТ 380-94
Механічні властивості
GB = 590 МПа
3. Маса деталі:
G д =1,3 кг
4. Кількість деталей у машині:
n = 1
5. Розмір партії:
Q = 1600
обьем -31 стр.
SerFACE
: 28 января 2013
35 руб.
Соединение деталей шпилькой. Задание 70. Вариант 4.
djon237
: 1 мая 2024
Соединение деталей шпилькой. Задание 70. Вариант 4
Пользуясь приведенными условными соотношениями, построить изображения соединения деталей шпилькой. Размер А подобрать по ГОСТ 11765-66 так, чтобы обеспечить указанное значение К
Задание выполнено в Компас v.17. Работа содержит 3D модели и чертеж.
djon237
: 1 мая 2024
130 руб.
Тепломассообмен КГУ Курган 2020 Задача 1 Вариант 02
Z24
: 12 января 2026
По горизонтально расположенной стальной трубе λ = 20 Вт/(м·К)) со скоростью ω течет вода, имеющая температуру tв. Снаружи труба охлаждается окружающим воздухом, температура которого tвоз при давлении 0,1 МПа. Определить коэффициенты теплоотдачи α1 и α2 соответственно от воды к стенке трубы и от стенки трубы к воздуху, коэффициент теплопередачи и тепловой поток ql, отнесенные к 1 м длины трубы, если внутренний диаметр трубы равен d1, внешний — d2. Данные, необходимые для решения задачи, выбрать и
Z24
: 12 января 2026
250 руб.
