Не рекомендуется использовать Internet Explorer или Microsoft Edge. Сайт может не корректно работать. Скачайте, пожалуйста, современный браузер. Например Chrome или FireFox.
Тема: «Сравнительная характеристика методов оценки персонала»
Содержание
Введение 3
1 Методы и цели оценки персонала 4
1.1 Критерии оценки 7
1.2 Подходы к оценке персонала 8
1.3 Методы оценки компет...
Подробнее...
Скачано: 4
HR-менеджмент. Контрольная работа. Вариант 1. Человеческий капитал и его формирование
Введение 3
Понятие человеческого капитала и его формирование 4
Человеческий капитал в России 8
Заключение 11
Спис...
Подробнее...
Скачано: 1
Контрольная работа.
по дисциплине «HR-менеджмент»
Принцыпы и методы отбора персонала
Содержание
Введение .................................................................................................
Подробнее...
Скачано: 1
1 Цель и задачи выполнения контрольной работы
Контрольная работа – одна из форм контроля уровня знаний студента и ориентирования его в вопросах, ограниченных объемом учебной тематики.
Задачи контроль...
Подробнее...
Вариант 4
1. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации — это:
a. мотивация b. побуждение
c. поощрение
d. стимулирование
2. Управленческая сетка...
Подробнее...
HR-менеджмент. Контрольная работа. Вариант 3. «Сравнительный анализ подходов к управлению человеческими ресурсами»
Содержание
Введение 3
1 Характеристика основных подходов к управлению человеческими...
Подробнее...
Контрольная работа по HR-менеджменту
Вариант 4 на тему: Кадровый аудит и его основные объекты
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Понятие кадрового аудита и его основные объекты 4
2 Классификация кадрового ау...
Подробнее...
Скачано: 3
Вариант 7
Вариант 7
1. Важными составляющими политики управления персоналом являются:
a. социальная политика организации
b. политика занятости
c. все ответы верны d. политика трудовых доходов
2. ...
Подробнее...
Скачано: 2
Вариант 3
1.Внутренняя мотивация – это:
а) понимание своей трудовой значимости;
б) стремление к неудачи;
в) наказания, штрафы;
г) выбор средств удовлетворения
2. Когда в процессе производственной де...
Подробнее...
Скачано: 2
Вариант 3
1.Внутренняя мотивация – это:
а) понимание своей трудовой значимости;
б) стремление к неудачи;
в) наказания, штрафы;
г) выбор средств удовлетворения
2. Когда в процессе производственной де...
Подробнее...
Скачано: 2
Контрольная работа
по дисциплине «HR-менеджмент»
на тему: «Анализ движения и оценка ϲоϲтояния перϲонала»
Вариант 2
ϲодержание
Введение 3
1. Теоретичеϲкие аϲпекты ...
Подробнее...
Скачано: 2
1. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации — это:
2. Управленческая сетка, или решетка Р. Блейка и Д. Моутона, включает пять основных подходов р...
Подробнее...
Скачано: 1
HR-менеджмент. Зачет. Билет 9
Вариант 9
1.Стимулирование – это…
а) создание внутренних психологических побуждений к деятельности;
б) совокупность мотивов, побуждающих к активности и определяющих е&#...
Подробнее...
Скачано: 1
Содержание
Введение..............................................................................................3
Основные принципы управления персоналом.................................5
Методы упра...
Подробнее...
Скачано: 1
Вариант 8
1.Внутренняя мотивация – это:
а) понимание своей трудовой значимости;
б) стремление к неудачи;
в) наказания, штрафы;
г) выбор средств удовлетворения
2. Когда в процессе производственной де...
Подробнее...
Скачано: 1
НR-менеджмент. Контрольная работа. Вариант 6. Принципы и методы отбора персонала
СОДЕРЖАНИЕ
Введение..................................................................3
1 Современные технологии отбор...
Подробнее...
Скачано: 1
НR-менеджмент. Зачет. Вариант 8. 1.Внутренняя мотивация – это:
а) понимание своей трудовой значимости;
б) стремление к неудачи;
в) наказания, штрафы;
г) выбор средств удовлетворения
2. Когда в проц...
Подробнее...
Скачано: 1
1. Мотив – это…
а) осознаваемые и неосознаваемые нужды человека, необходимые для
развития личности;
в) создание внутренних психологических побуждений к деятельности;
в) побуждение к выполнению деятель...
Подробнее...
тема: «Анализ движения и оценка состояния персонала»
Содержание
Содержание 2
Введение 3
1 Основные сведения о персонале 4
2 Анализ движения персонала 8
3 Оценка состояния персонала 11
Заключение 16
Сп...
Подробнее...
HR-менеджмент. Зачет. Билет 5
Вариант 5
1. Важными составляющими политики управления персоналом являются:
a. социальная политика организации
b. политика занятости
c. все ответы верны d. политика т...
Подробнее...
HR-менеджмент. Зачет. Билет 7
Вариант 7
1. Важными составляющими политики управления персоналом являются:
a. социальная политика организации
b. политика занятости
c. все ответы верны d. политика тр...
Подробнее...
1. Введение 3
2. Анализ движения персонала 4
2.1. Степень мобильности персонала 4
3. Оценка состояния персонала 7
3.1. Цели и оценка персонала 7
3.2. Задачи оценки...
Подробнее...
Тема реферата : Модели управления персоналом. (американская, японская, европейская, российская)
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение
Основные модели управления персоналом
1.1 Теоретические осн...
Подробнее...
НR-менеджмент. Контрольная работа. Вариант 8. Рабочее время и анализ его использования
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Цели и задачи анализа использования рабочего времени
1.2 Источни...
Подробнее...
1. Где и когда впервые появились такие понятия, как «организа
ция», «функция», «кооперация», «системный подход к деятельности»?
а) В Китае 3 тысячи лет назад;
б) В Риме 2 тысячи лет назад;
в) В Росси...
Подробнее...
Политика и стратегия в области персонала.
Оглавление
Введение 3
2.Политика и стратегия в области персонала (человеческих ресурсов) 4
2.1.Понятие кадровой политики 4
2.2. Стратегии управления человеч...
Подробнее...
1. При аттестации руководителей целесообразно использовать разные методы оценки. Что не используется:
1. метод экспертных оценок 2. метод попарных сравнений
3. отчет руководителя
...
Подробнее...
Тема 1. Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека Подготовить сообщение (2000-3000 тыс. знаков), в котором на конкретном примере (место, время, участники, цели проведения ...
Подробнее...
