Программа вывода промышленных предприятий из центра столицы
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Генеральный план развития Москвы до 2020 года предусматривает широкомасштабное городское строительство. Однако сегодня территориальные резервы столицы достаточно ограничены, а расширяться за пределы своих нынешних границ город не может. Основные объемы жилья планируется возводить в городской черте, в том числе и в центре, где уже сейчас практически нет свободных участков. Поэтому, согласно Генеральному плану, необходимо высвобождать большие территории, занятые промышленными объектами. Наиболее крупные работы в этом направлении - перебазирование двух цехов ЗИЛа, фабрики «Красная Пресня» и Московского завода пищевых концентратов. Всего же намечено вывести из центра 90 предприятий.Земля - главное достояние государства и общества, и неэффективное ее использование влечет за собой значительный экономический ущерб. При этом эффективность территориальных ресурсов подразумевает возрастание комфортности проживания москвичей, улучшение экологии, развитие необходимой инфраструктуры.
Освобождение территорий под новое строительство должно вестись не только путем вывода, но и путем модернизации, рационализации промышленных предприятий, расположенных зачастую в старых московских жилых кварталах и занимающих несоразмерно большие площади. Правительством Москвы разработана соответствующая программа на период до 2001 года, охватывающая 82 промышленных объекта. В целом 56,5 гектара намечено освободить за счет перемещения или ликвидации предприятий, а 26,7 гектара - за счет более рациональной их компоновки. Постановлением городского Правительства создана комиссия, разрабатывающая конкретные планы и нормативную документацию, формирующая производственные коллективы, которые занимаются выводом предприятий в промышленные зоны и освоением высвобожденных земель.
Освобождение территорий под новое строительство должно вестись не только путем вывода, но и путем модернизации, рационализации промышленных предприятий, расположенных зачастую в старых московских жилых кварталах и занимающих несоразмерно большие площади. Правительством Москвы разработана соответствующая программа на период до 2001 года, охватывающая 82 промышленных объекта. В целом 56,5 гектара намечено освободить за счет перемещения или ликвидации предприятий, а 26,7 гектара - за счет более рациональной их компоновки. Постановлением городского Правительства создана комиссия, разрабатывающая конкретные планы и нормативную документацию, формирующая производственные коллективы, которые занимаются выводом предприятий в промышленные зоны и освоением высвобожденных земель.
Другие работы
Базис прямого маркетинга
Aronitue9
: 15 января 2012
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Прямой маркетинг 5
2. «Базис» прямого маркетинга 9
Заключение 13
Библиографически
20 руб.
Вал 2020134-10 ЧЕРТЕЖ
coolns
: 17 ноября 2024
Вал 2020134-10 ЧЕРТЕЖ
Начертить главный вид вала. Выполнить необходимые сечения.
Чертеж выполнен на формате А3 + 3d модель + pdf (все на скриншотах показано и присутствует в архиве) выполнены в КОМПАС 3D.
Также открывать и просматривать, печатать чертежи и 3D-модели, выполненные в КОМПАСЕ можно просмоторщиком КОМПАС-3D Viewer.
По другим вариантам и всем вопросам пишите в Л/С.
150 руб.
Пластинчатый теплообменник системы подогрева эмульсии комплекса для подготовки нефти Общий вид-Чертеж-Оборудование для добычи и подготовки нефти и газа-Курсовая работа-Дипломная работа
leha.se92@mail.ru
: 27 февраля 2018
Пластинчатый теплообменник системы подогрева эмульсии комплекса для подготовки нефти Общий вид-(Формат Компас-CDW, Autocad-DWG, Adobe-PDF, Picture-Jpeg)-Чертеж-Оборудование для добычи и подготовки нефти и газа-Курсовая работа-Дипломная работа
368 руб.
Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия
Elfa254
: 6 апреля 2014
Для анализа среды в системе стратегического управления используется метод SWOT – анализ, состоящий из начальных букв английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы).
В процессе анализа на каждом этапе следует осуществить оценку факторов, разработать профили современного состояния микро- и макро- среды предприятия и составить SWOT - матрицу. В результате проведенного исследования должны быть выявлены и ранжированы стратегичес
5 руб.