Планирование деятельности на предприятии

При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Однако планирование было и остаётся важной функцией управления любым предприятием.
Любое управление требует научного предвидения в форме прогноза или плана. Это — принцип управления любого уровня хозяйствования.
План – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
Однако фирме нужен не любой план или прогноз. Ей нужен хорошо обоснованный образ будущего. Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуационные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса. Ибо только на основе знания сущности экономических тенденций и явлений, отраженных посредством инструментария экономического предвидения и планирования, может быть создан действительно полезный прогноз или план.