Формы организации внешнеэкономической службы. Эффективность внешнеторговой деятельности предприятия

Этот материал можно скачать бесплатно

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-186852.doc

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

ПЛАН

1. Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия

2. Работа предприятия по выходу на внешний рынок

3. Эффективность внешнеторговой деятельности предприятия

4. Задача

Список использованной литературы

1. Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия

Внешнеэкономическая деятельность предприятий - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

В современных условиях демонополизации внешнеэкономической деятельности предприятие – основное звено внешнеэкономического комплекса страны.

В соответствии с принятыми законами "Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности", "О специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров", "О мерах по защите экономических интересов Российской Федерации при осуществлении внешней торговли товарами" предприятия самостоятельно осуществляют свою деятельность, в том числе внешнеэкономическую, формируют производственную программу, выбирают поставщиков и потребителей своей продукции, устанавливают на нее цены в пределах, определенных законодательством и договорами.

Внешнеэкономическую деятельность вправе осуществлять объединения, предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства, перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, транспорта, связи, строительства, учебные учреждения, туристическо-экскурсионные организации, коммерческие структуры, торгово-посреднические организации и т.д.

Наибольший опыт управления внешнеэкономической деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО).

Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, работа которой специализируется на торговле определенными товарами либо с группой стран. Возглавляет фирму директор, который в зависимости от объема работы имеет несколько его заместителей.
Буровая вышка МА320, Мачта МА-320.2-Чертеж-Оборудование для бурения нефтяных и газовых скважин-Курсовая работа-Дипломная работа
Буровая вышка МА320, Мачта МА-320.2-(Формат Компас-CDW, Autocad-DWG, Adobe-PDF, Picture-Jpeg)-Чертеж-Оборудование для бурения нефтяных и газовых скважин-Курсовая работа-Дипломная работа
500 руб.
Буровая вышка МА320, Мачта МА-320.2-Чертеж-Оборудование для бурения нефтяных и газовых скважин-Курсовая работа-Дипломная работа
Стратегии дифференцированного ценообразования
Цена есть объективная категория, ее величина обусловлена действием законов спроса и предложения и денежного обращения. Цена - сложная экономическая категория. Все процессы производства и реализации товаров, основные экономические отношения в обществе, а также создание, распределение и использование денежных накоплений фокусируются в цене. Цена опосредствует все товарно-денежные отношения. Ценообразование - процесс формирования цен на товары и услуги. Характерны две основные системы ценообразов
User evelin : 16 ноября 2013
10 руб.
Лабораторная работа по средства связи с подвижными объектами
1. Лабораторное задание 1.1 Познакомиться с компьютерной программой “ОКАMURА”. 1.2 Приобрести навык расчета зоны обслуживания радиосети для определённых технических условий (задача 1 контрольной работы). 1.3 Получить экспериментально зависимость размеров и конфигурации зоны обслуживания сети подвижной радиосвязи от: - характера рельефа местности. - параметров передатчика базовой станции - параметров приемника 2.1 Ввести начальные параметры. В меню при нажатии кнопки “Местность” ввести следующ
User Богарт : 2 июня 2011
200 руб.
Оценка финансового состояния предприятия/ Анализ платежеспособности
Проведите оценку финансового состояния предприятия по следующим направлениям: 1) анализ платежеспособности и ликвидности; 2) анализ финансовой устойчивости; 3) оценка капитала, вложенного в имущество предприятия; 4) анализ рентабельности; 5) анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами; Проведите диагностику вероятности банкротства. Сформулируйте выводы по результатам анализа и разработайте рекомендации по финансовому оздоровлению.
User evelin : 25 октября 2013
5 руб.
up Наверх