Стратегический маркетинг в торговле. Политика собственных торговых марок на торговом предприятии
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
Введение.......................................................................................................... 2
1.Теоретические аспекты................................................................................. 3
1.1 Торговая марка предприятия................................................................... 3
1.2 Товарная политика предприятия............................................................. 4
1.3 Торговая политика предприятия.............................................................. 9
2. Практические аспекты политики собственных торговых марок............. 14
2.1 Отечественный рынок собственных торговых марок........................... 14
2.2 завоевание российского рынка торговой маркой «Пятерочка»........... 16
2.3 Политика «Пятерочки» в торговой области.......................................... 19
Заключение.................................................................................................... 24
Список используемой литературы............................................................... 25
Введение
Собственные торговые марки все активнее завоевывают полки магазинов. В прошлом году их доля в западных супермаркетах увеличилась на 10% по сравнению с прошлогодними показателями, достигнув $82,9 млрд. Это дает хорошую возможность торговым сетям жестко надавить на поставшиков. Нынешний успех собственных торговых марок супермаркетов (СТМ) в мире объясняется не только разразившимся финансовым кризисом и снижением доходов населения. Если еще несколько лет назад СТМ ассоциировались с низкокачественными продуктами, то сейчас ритейлеры вполне способны предложить конкурентоспособный качественный товар под собственной этикеткой. Многие уже рассматривают такие товары чуть ли не в качестве своеобразной «прививки» от кризиса. После беглого ознакомления с показателями торговой активности сетей, становится очевидно, что собственные торговые марки действительно способны вытягивать за собой общие объемы продаж. Что и определило актуальность данной курсовой работы.
Введение.......................................................................................................... 2
1.Теоретические аспекты................................................................................. 3
1.1 Торговая марка предприятия................................................................... 3
1.2 Товарная политика предприятия............................................................. 4
1.3 Торговая политика предприятия.............................................................. 9
2. Практические аспекты политики собственных торговых марок............. 14
2.1 Отечественный рынок собственных торговых марок........................... 14
2.2 завоевание российского рынка торговой маркой «Пятерочка»........... 16
2.3 Политика «Пятерочки» в торговой области.......................................... 19
Заключение.................................................................................................... 24
Список используемой литературы............................................................... 25
Введение
Собственные торговые марки все активнее завоевывают полки магазинов. В прошлом году их доля в западных супермаркетах увеличилась на 10% по сравнению с прошлогодними показателями, достигнув $82,9 млрд. Это дает хорошую возможность торговым сетям жестко надавить на поставшиков. Нынешний успех собственных торговых марок супермаркетов (СТМ) в мире объясняется не только разразившимся финансовым кризисом и снижением доходов населения. Если еще несколько лет назад СТМ ассоциировались с низкокачественными продуктами, то сейчас ритейлеры вполне способны предложить конкурентоспособный качественный товар под собственной этикеткой. Многие уже рассматривают такие товары чуть ли не в качестве своеобразной «прививки» от кризиса. После беглого ознакомления с показателями торговой активности сетей, становится очевидно, что собственные торговые марки действительно способны вытягивать за собой общие объемы продаж. Что и определило актуальность данной курсовой работы.
Другие работы
Контрольная работа по дискретной математике. Вариант№ 6
Ekaterina-Arbanakova
: 15 марта 2012
I. Задано универсальное множество U и множества A,B,C,D. Найти результаты действий a) - д) и каждое действие проиллюстрировать с помощью диаграммы Эйлера-Венна.
II. Ввести необходимые элементарные высказывания и записать логической формулой следующее предложение.
“Если студент подготовился к экзамену плохо, то он не решает задачи и не отвечает на вопросы экзаменатора”
III. Для булевой функции найти методом преобразования минимальную ДНФ. По таблице истинности построить СКНФ. По минимальной Д
60 руб.
Теплотехника 18.03.01 КубГТУ Задача 4 Вариант 13
Z24
: 23 января 2026
Две близко расположенные друг к другу пластины с температурами t1, t2 и степенью черноты ε1, ε2 обмениваются лучистой энергией. Определить: собственное излучение для каждой пластины; плотность результирующего теплового потока между пластинами; изменение плотности теплового потока после установки между пластинами плоского параллельного им экрана со степенью черноты εэ.
150 руб.
Психологические аспекты деятельности страхового агента
Qiwir
: 11 октября 2013
Введение
1. Особенности психологии страхования
2. Психологический портрет успешного агента
2.1 Профессиограмма страхового агента
2.2 Ведущие профессиональные качества и личностные характеристики.
2.3 Итак, кто же такой страховой агент?
2.4 Душевный настрой.
3. Этапы деятельности агента
3.1 Первый контакт
3.2 Внешний вид
3.3 Визуальный контакт
3.4 Аудиальный контакт. Войти и представиться.
3.5 Искусство вести переговоры.
4. Где взять успешного страхового агента?
Список и
20 руб.
Макроанализ реструктуризации РАО ЕЭС России
evelin
: 23 февраля 2013
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАО «ЕЭС РОССИИ»
1.1. Миссия и цели РАО «ЕЭС России»
1.2. Состав и структура собственности РАО «ЕЭС России»
1.3. Основные успехи и неудачи менеджмента РАО «ЕЭС России»
1.4. Организация управления РАО «ЕЭС России»
1.5. Главные управленческие успехи корпорации
1.6. Критика управления РАО «ЕЭС России»
ГЛАВА 2. МАКРО АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИИ НА 2003 – 2008 гг. «5+5»
2.1. Основные цели и задачи реструктуризации РАО "ЕЭС России"
2.2. Законодательная база
2.3. Пе
15 руб.