Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Основная часть:
I. Понятие кадрового менеджмента

II. Стадия формирования организации.

2.1. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации.

2.2. Формирование кадровой службы.

2.3. Система хранения и использования кадровой информации.

III. Стадия интенсивного роста.

3.1. Задачи кадрового менеджмента на стадии интенсивного роста.

3.2. Трансляция корпоративной культуры в новое подразделение.

3.3. Управление персоналом в условиях быстрого роста на примере некоторых американских компаний.

IV. Стадия стабилизации организации.

4.1. Задачи кадрового менеджмента на стадии стабилизации.

4.2. Преодоление сопротивления изменениям.

V. Стадия кризиса в организации.

5.1. Задачи кадрового менеджмента в ситуации кризиса.

5.2. Преодоление кризиса в организации с помощью персонала.

VI. Задачи кадрового менеджмента в процессе слияний и поглощений организаций.

Заключение.

Список литературы.

Приложения.

Введение.

Каждая организация понимает происходящее внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. И, несмотря на то, что эти представления, как правило, трудно поддаются объяснению, они оказывают решающее влияние на те действия, которые люди предпринимают в различных ситуациях.

В то же время целостное представление о закономерностях функционирования организации практически невозможно сложить, исходя из одного лишь знания об индивидуальных особенностей личности и/или анализа деятельности отдельных членов данной организации.

Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют ее специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации.

Персонал - один из главных приоритетов менеджмента. Зачастую, "менеджмент" трактуется именно как "управление людьми в организации", связующее звено между "интересами предприятия" и "интересами человека".

В целом, задачи управления персоналом можно свести к двум: как сформировать кадровый потенциал предприятия и как сделать труд этих "кадров" производительным. Причины неудовлетворенности руководителей работой своих подчиненных практически всегда лежат в неадекватном решении одной из этих задач. Однако, прежде чем осваивать какие-то уникальные методы управления или непрерывно менять сотрудников, надо задать себе достаточно простой вопрос: "А знают ли они точно, чего от них хотят?".

Цель моей курсовой работы – рассмотреть особенности деятельности по управлению персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации. Каждая организация проходит в своем развитии 4 стадии: формирование, интенсивный рост, стабилизация и кризис. Кроме того, организация может быть вовлечена в процесс поглощения другой организацией, или сама выступить инициатором поглощения какой-либо компании. В каждой из этих ситуаций менеджеры должны уметь правильно ориентироваться и правильно организовывать персонал.