Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Определение стратегии развития и тактики АТП

ID: 119115
Дата закачки: 22 Октября 2013
Продавец: alfFRED (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Office

Описание:
1
Раздел.

Определение стратегии развития авто-предприятия на перспективу

1.1.
Исходные данные для курсового проектирования

1.2.
Общая характеристика стратегического планирования на авто предприятии

1.3.
Выбор стратегической альтернативы на авто-предприятии

1.4.
Модели и методы прогнозирования объема спроса на грузовых перевозки автотранспортом

1.5.
Выбор модели и прогнозирование объема спроса на грузовые перевозки данного авто-предприятия

1.6.
Оценка экономической эффективности использования модели прогнозирования при стратегическом планировании на авто предприятии

2
Раздел.

2.1.
Понятие о тактике, политике, процедуре и правиле управления на авто предприятие

2.2.
Планирование технико-эксплуатационных показателей и расчет предложения по объему перевозок грузов на планируемый год

2.3.
Расчет производственной программы по эксплуатации подвижного состава

2.4.
Планирование основных показателей деятельности авто предприятия на планируемый год
Выводы и рекомендации
Список используемой литературы

Введение

Стратегическое планирование имеет важное значение с точки зрения определения перспектив развития АТП в условиях вхождения его в рынок. Она охватывает практически все сферы деятельности АТП и направлено на усиление позиции его на рынке. Транспортные услуг, расширение сфер деятельности фирмы с целью получения максимума прибыли при наилучшим использовании имеющихся потенциальных ресурсов.

Стратегическое планирование формирует основу для множества управленческих решений. В совокупности именно от эффективности и качества разработки и своевременной реализации этих решений зависит в будущем роль и место предприятия на рынке транспортных услуг, его определенных сегментах, насколько указанное место соответствует желанию фирмы, целом и задачам её развития на перспективу. Стратегические планы предприятия должны быть в максимальной степени ориентированными на решения долговременной целей и задач, заключающихся в конечном счете в обеспечении успешной деятельности фирмы.

Процесс и этапы стратегического планирование деятельности фирмы, использующиеся в практике управления многих фирм и компаний занимают особое место. Разработки и реализация моделей фирм и предприятий на современном уровне управления во многом определяют конкурентоспособность фирм в условиях рынка.

В современном деловом мире ни одна большая фирма, тем более корпорация не ограничивается текущими планами, а как правило включают в свой менеджмент стратегические планы, хотя последние являются дорогостоящими и сложным процессом. Исследования показали, что такое планирование крайне важно по следующим принципам:

Размер файла: 41 Кбайт
Фаил: