Полномочия и ответственность, распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента
-
Категории:
Менеджмент, Работа
-
Добавлен:
22.10.2013
-
Размер:
17 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
evelin
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
МЕНЕДЖ~1.DOC
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
Полномочия и ответственность, распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Анализ внутренней среды.
Сущность и принципы планирования.
Области выработки стратегии.
Предпринимательская организация.
Пути совершенствования системы управления.
1. Полномочия и ответственность, распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.
Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении. В результате в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами.
Этот процесс, принципы которого были разработаны в 1920-х гг. отечественным ученым П.М.Керженцевым, получил сегодня широкое распространение на Западе под названием "делегирование организационных полномочий и ответственности".
Выше мы уже встречались с понятием распределения полномочий, однако тогда речь шла о наделении ими должностей, образующих управленческую структуру; в данном случае полномочия и ответственность по предварительной договоренности передаются отдельным лицам или коллективам.
Делегирование полномочий происходит в данном случае не только на официальной, но и большей частью полуофициальной или даже неофициальной основе, и предполагает наличие благоприятного морально-психологического климата в коллективе и взаимного доверия между руководителями и исполнителями.
Полномочия и ответственность, распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Анализ внутренней среды.
Сущность и принципы планирования.
Области выработки стратегии.
Предпринимательская организация.
Пути совершенствования системы управления.
1. Полномочия и ответственность, распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.
Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении. В результате в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами.
Этот процесс, принципы которого были разработаны в 1920-х гг. отечественным ученым П.М.Керженцевым, получил сегодня широкое распространение на Западе под названием "делегирование организационных полномочий и ответственности".
Выше мы уже встречались с понятием распределения полномочий, однако тогда речь шла о наделении ими должностей, образующих управленческую структуру; в данном случае полномочия и ответственность по предварительной договоренности передаются отдельным лицам или коллективам.
Делегирование полномочий происходит в данном случае не только на официальной, но и большей частью полуофициальной или даже неофициальной основе, и предполагает наличие благоприятного морально-психологического климата в коллективе и взаимного доверия между руководителями и исполнителями.
Похожие материалы
Делегирование полномочий и ответственности на предприятии
Lokard
: 23 марта 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...2
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И
АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ .3
1.1 .Производственное оборудование……………………………………………3
Стоимость подъемно-транспортного оборудования………………………4
Стоимость производственной площади .5
1.4.Стоимость энергетического оборудования 6
Стоимость инструмента и оснастки .6
Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря .7
Амортизационные отчисления основных фондов .7
2. РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ .13
3.РАСЧЕТ Ч
Lokard
: 23 марта 2014
15 руб.
Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия
alfFRED
: 31 марта 2014
Является крупным предприятием.
Форма собственности – открытое акционерное общество.
2. Количество сотрудников ЦНОиМР
Начальник цеха – 1 чел.;
Заместитель нач. цеха (по производству) – 1 чел.;
Нач. технологического бюро – заместитель нач. цеха (по подготовке производства) – 1 чел.;
Технический руководитель – 1 чел.;
Инженер-технолог – 5 чел.;
Начальник ПДБ – 1 чел.;
Диспетчер ПДБ – 3 чел.;
Мастер производственного участка – 5 чел.;
Рабочий – 100 чел.
3. Структура административного управления пред
alfFRED
: 31 марта 2014
5 руб.
Другие работы
Теплотехника МГУПП 2015 Задача 1.2 Вариант 83
Z24
: 7 января 2026
Газ массой М с начальными параметрами (давлением р1 и температурой t1) изотермически расширяется до увеличения объема в ε раз, а затем адиабатно сжимается до первоначального объема. Определить:
первоначальный объем и объем в конце изотермического расширения;
давление в конце изотермического расширения и адиабатного сжатия;
температуру в конце адиабатного сжатия;
изменение энтропии в процессе изотермического сжатия;
работу изотермического расширения и адиабатного сжатия.
Изобразить данные
Z24
: 7 января 2026
200 руб.
Экзамен. Экономика недвижимости. Билет 6
sanco25
: 12 марта 2012
1. Методом рынка капитала оценить стоимость фирмы. Исходные данные приведены в таблице.
Степень значимости аналогов:
Аналог №1 – 0,4 …..Аналог №2 – 0,3….. Аналог №3 – 0,1…Аналог №4 – 0,2
Степень значимости мультипликаторов:
М1 – 0,3………..М2 – 0,4…………М6 – 0,3
Тесты:
1. Перечислить основные отличия рынка недвижимости.
2. Какая стоимость объекта используется при составлении бизнес-плана развития предприятия:
3. При прогнозировании денежного потока используется метод:
4. Принцип, который означает,
sanco25
: 12 марта 2012
90 руб.
Анализ маркетинговой деятельности
Elfa254
: 5 марта 2015
Теоретическая часть.
Сущность маркетинговой деятельности.
Маркетинговое исследование как ключевая составляющая маркетинговой деятельности.
Система маркетинговой информации предприятия.
Аналитическая часть.
Организационная характеристика ООО "Буровая компания "Прикаспийбурнефть".
Характеристика динамики цен на услуги и структуры сделок.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ прибыли и убытков.
Анализ оборачиваемости капитала.
Анализ основных фондов.
Анализ эффективности использован
Elfa254
: 5 марта 2015
250 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Управление качеством инфокоммуникационных услуг. Вариант 09
Roma967
: 7 февраля 2023
Вариант задания № 09
1. Сообщение №1
0000: 08 00 09 90 09 20 08 00 1e e8 09 8e 08 00 45 20
0010: 01 1a 0b 25 00 00 80 11 00 09 c0 d3 95 6d c1 58
0020: d1 d1 c0 7c 00 a1 01 06 4a 51 30 81 fb 02 01 00
0030: 04 06 64 65 73 2d 30 39 a0 81 ed 02 04 35 97 ac
0040: 55 02 01 00 02 01 00 30 81 de 30 0c 06 08 2b 06
0050: 01 02 01 01 03 00 05 00 30 0e 06 0a 2b 06 01 02
0060: 01 02 02 01 05 01 05 00 30 0e 06 0a 2b 06 01 02
0070: 01 02 02 01 08 01 05 00 30 0e 06 0a 2b 06 01 02
Roma967
: 7 февраля 2023
800 руб.
