Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы Оптика

Содержание:

Введение. 3

1. Основные понятия и составляющие процесса управления. 4

2. Характеристика фирмы "Оптика". 5

3. Стратегическое планирование. 6

3.1. Миссия фирмы "Оптика". 7

3.2. Характеристика основных целей фирмы "Оптика". 7

3.3. Построение дерева целей. 8

3.4. Управление по целям. 9

3.5. Оценка и анализ внешних факторов. 9

3.6. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон компании "Оптика". 12

3.7. Анализ стратегических альтернатив. 14

3.8. Выбор стратегии для фирмы "Оптика". 15

3.9. Реализация стратегического плана. 18

3.10. Оценка стратегического плана. 19

4. Организация взаимодействий и полномочия. 19

5. Мотивация. 23

6. Контроль. 24

Выводы. 26

Список использованной литературы: 29

Введение.

Управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.

Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере России.

За последние 3 - 5 лет в экономике России произошли серьезные перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. К числу таких изменений относятся следующие:

- изменение структуры собственности, связанная с разрушением монополии государства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективных собственников;

- изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством;

- изменение условий внешнеэкономической деятельности;

- изменение геополитической ситуации в результате распада СССР. [7, с. 7]

За этот период было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес. Несмотря на существенные различия компаний и фирм, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д.

Таким образом, все компании и фирмы на определенном этапе столкнулись с проблемой эффективного управления, что придает проблеме менеджмента в России поистине общенациональное звучание.