Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Ольвира”

Содержание.

Введение 3

Задание на проектирование. 5

Определение целей разработки проекта. 5

Основания для разработки проекта. 5

Характеристика организации, осуществляющей проект. 6

Перечень проектных решений. 7

Технико-экономическое обоснование проектных решений. 8

1 Комплексная характеристика нововведения. 11

1.1 Показания к разработке инновационного проекта. 11

1.2 Краткая характеристика инновационного проекта. 13

1.3 Оценка конкуренции и рынков сбыта. 15

1.4 Анализ потенциальных потребителей. 18

1.5 Анализ уровня риска проекта. 20

1.5.1 Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. 25

1.5.2 Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира” 26

1.6 Финансовый план. 27

2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведений. 29

2.1 Уровень развития науки и техники. 29

2.2 Уровень качества услуги 30

2.3 Стратегия ценообразования. 31

2.4 Маркетинговый план. 33

2.5 Состав персонала. 36

3 Обоснование эффективности инновационного проекта, расчёт его финансовых показателей 38

3.1 Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта. 38

3.2 Анализ затрат на проект. 38

3.3 Расчет коэффициента дисконтирования проекта. 42

3.4 Построение диаграммы “CASH-FLOW”. 42

3.5 Расчет чистого дисконтированнного дохода. 43

3.6 Расчет срока окупемости и врутренней нормы доходности. 45

3.7 Расчет точки безубыточности проекта. 46

4 экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом, оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками. 49

4.1 Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. 49

4.2 Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира” 50

4.3 Анализ чувствительности проекта к уровню инфляции. 52

4.4 Анализ устойчивости проекта к изменению числа клиентов. 53

4.5 Анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат. 55

4.6 Выводы по результатам финансовой экспертизы проекта. 56

5 Организация реализации инновационного проекта. 58

5.1 Маркетинговый бизнес-план. 58

5.2 Правовое обеспечение проекта. 63

Заключение. 66

Приложение 67

Литература 81
Введение

Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний так и ма­лых предприятий, в том числе и начинающих.

Особенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоле­ния барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в от­расли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоро­вую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

Однако известно, что основными характерными чертами инновационных проектов являются как правило высокий уровень риска, большие затраты и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновацион­ных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а осо­бенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления.

Поэтому такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования. Ни для кого не секрет, что поиск инвестора в условиях России - задача сложная, а если при этом речь идет об инвестировании ин­новационных проектов, реализуемых в достаточно длительный период вре­мени компаниями, не имеющими никакой репутации на рынке, то подобная задача представляется абсолютно неразрешимой.

Принимая во внимание описанные причины, в этой работе предлагается рассмотреть пример инновационного проекта, который вполне пригоден для реализации малыми начинающими предприятиями.

Проект представляет собой попытку решить описанные выше проблемы. Его основными отличительными особенностями являются:

небольшой временной период реализации;

низкий уровень стартовых единовременных затрат;

сравнительно невысокий уровень риска.

При условии, что реализуемость инновационного проекта будет доказана, он может быть принят к разработке любыми предпринимателями, обла­дающими даже крайне низкими инвестиционными возможностями.