Система маркетингового планування на підприємстві

ЗМІСТ

Вступ. 4

І розділ. Сутність планування. 9

1.1. Характеристика планування діяльності підприємства. 8

1.2. Планування ділових відносин та управлінське розуміння планування. 13

1.3. Необхідність та вигода від планування в мікроекономіці. 15

1.4. Особливості планування в економіці України. 18

1.5. Принципи та типи планування в організації. 19

1.6. С истема планів організації.26

ІІ розділ. Рекламна стратегія у плануванні виробництва. 31

Цілі та види реклами. 31

Критерії оцінки реклами при плануванні. 40

Методи формування бюджету. 42

Стратегія реклами. 46
Фактори рекламного планування. 53

ІІІ розділ. План роботи маркетингового відділу фірми Seagram’s. 61

3.1. Маркетингові дослідження. 61

3.2. Реклама. 61

3.3. Mass Media. TV. 62

3.4. Press advertorials. 63

3.5. Аналіз ринку. 63

3.6. Аналіз товару. 64

3.7. Марчендайзінг. 65

3.8. Внутрішня реклама. 66

3.9. Зовнішня реклама. 67

3.10. Promotion. 67
Висновки та пропозиції 69
Список використаної літератури 72

Додатки 74

Вступ.

Мета та завдання об’екту досдідження:

1. Показати необхідність та вигоди планування,незважаючи на нестабільність економіки України.Викласти основні методологічні положення і вимоги ,щодо планування на підприємстві та у приватній фірмі.

2. Розглянути основні принципи планування.Зупинитися на їх сутності.Навчитися застосовувати певні типи планування в залежності від мети, що ставить перед собою фірма (підприємство).

3.Підкреслити роль планування ,як уміння передбачати або прогнозувати ситуацію.

4. Відслідкувати відмінності, що існують між системою планування на державному та приватному підприємстві. Порівняти зростаючу роль колективу і зростання принципу участі та єдності у плануванні на приватному підприємстві у порівнянні з державним. Вміти відрізняти стратегічне планування від тактичного,а також неможливість існування одне від одного.Адже основне призначення стратегічного планування це - те “чого хочемо досягти “ завдяки плану,а тактичного це ­ - “як досягти”. Фактично різниця між стратегічним та тактичним плануванням полягає у цілях та засобах. На конкретному прикладі (План маркетингового відділу фірми “Seagram’s”) втілити у практику усі методологічні подложення, щодо планування,викладені у розділі три. Показати, як спрацьовує принцип наступності, адже план маркетингового відділу є складовою загального плану підприємства.

Актуальність роботи - сьогодні відсутність чіткого плану, а також тактичних дій на шляху до досягнення певної мети фірми або підприємства, може бути причиною для загрози існуванню фірми.

А тому в цій роботі розглянуті методологічні положення щодо складання стратегічного та тактичного планів.

Мета - розглянути систему маркетингового планування на підприємстві та визначити особливості для української економіки.

Система планування на підприємстві займає одну з найважливіших частин політики компанії. А тому в одному з перших пунктів плану буде викладено про сутність планування в мікроекономіці, як найважливішої частини менеджменту. Необхідно розглядати планування як вміння передбачити майбутне підприємства та використати це передбачення. Всі

суб’єкти господарювання варто розглядати, як учасників ринкової системи в цілому, яка підпорядкована ціновому механізму.