Управление кадровым потенциалом региона

Введение  3
Глава 1. Кадровый потенциал региона.  
1.1. Кадровый потенциал: понятия, сущность, основные характеристики.  6
1.2. Воспроизводство кадрового потенциала.  10
1.3. Эффективность кадрового потенциала,  14
Глава 2. Концепция развития кадрового потенциала.  
2.1. Обоснование необходимости концептуального подхода к развитию кадрового потенциала. Кадровое планирование.  18
2.2. Цели и задачи концепции.  20
2.3. Основные принципы работы с персоналом государственной и муниципальной службы.  20
Глава 3. Пути развития кадрового потенциала региона.  
3.1. Развитие персонала государственной и муниципальной службы: проблемы и перспективы.  25
3.2. Пути улучшения качественного состава управленческих кадров региона  29

3.3. Профессиональное развитие персонала государственной и муниципальной службы.
 35
Глава 4. Поиск и отбор руководящих кадров.  
4.1.Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом.  40
4.2. Современные особенности поиска и отбора кадров.  43
4.3. Проблема отбора руководящих кадров в сфере государственной службы.  46
Заключение.  52
Список использованной литературы.  54

Введение.

Актуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка экономики региона невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения территориальных структур. В субъектах Российской Федерации формируются новые системы территориального управления и местного самоуправления, которые в наибольшей мере должны быть ориентированы на реальный и устойчивый рост уровня жизни населения[1].

Актуальность исследования определяется тем, что на региональные органы управления и власти, а также органы местного самоуправления (МСУ) постепенно переносится вся тяжесть проводимых в стране реформ. Все это происходит на фоне:

- специфической, персонифицированной кадровой политики, проводимой руководителями субъектов Федерации или органов МСУ, пришедших к власти в результате безкомпромисной борьбы.

- возрастающих противоречий между увеличением численности управленцев, затрачиваемыми на их подготовку и содержание ресурсами и конечными социально-экономическими результатами их деятельности;

- усиливающихся диспропорций между целями и задачами проводимых реформ и степенью использования кадровых ресурсов;

- несоответствия между профессионально-квалификационной динамикой кадров и новыми функциями системы управления, направлениями и темпами развития регионов и муниципальных образований;

- значительной невостребованности кадрового потенциала региона.

Из-за низкого уровня профессиональной подготовки муниципальных кадров особо значимым является теоретическая разработка социально-экономических механизмов воспроизводства специалистов муниципальной структуры.

Степень научной разработки проблемы. Проблема управления кадровым потенциалом региона носит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, юридических, социологических, психологических и других факторов. Она не обойдена вниманием науки, сложились научные школы, обоснованы разнообразные концепции, издается литература, налажена подготовка специалистов.