Финансовое планирование и прогнозирование на государственных предприятиях

Введение 3

Финансовое планирование

План доходов и расходов предприятия 4

План поступления и расходования денежных средств 5

Балансовый план 7

План формирования и использования финансовых ресурсов 8

2. Оперативное планирование

2.1.Текущий бюджет 9

2.2 Капитальный бюджет 10

2.3 Платежный календарь 11

3. Методы прогнозирования финансовых показателей 12

Введение

Планирование является одним из тех методов управления экономикой, который весьма активно и успешно разрабатывался учеными. В этой области накоплен немалый положительный опыт. Процесс реформирования отечественной экономики сопровождался в начале достаточно негативным отношением к планированию. Страсти начали постепенно утихать, и к планированию стали возвращаться как к вполне здравой идее, не отрицаемой ни в какой самой наирыночной стране. Роль и значимость планирования вообще и финансового в частности легко обосновать с разных позиций. В условиях естественного динамичного развития экономики стохастичности рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль планирования увеличивается с каждым днем. Нарождающиеся рыночные отношения привели не только к внедрению новых для нашей страны экономических категорий, но и к появлению иных подходов планирования.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и по возможности численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для управления.

Необходимость составления планов определяется многими причинами. Например, неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий.

Если бы будущее предприятия было бы абсолютно предопределено не было бы нужды постоянно разрабатывать планы, совершенствовать методы их составления и структурирования. Отсюда видно, что главная цель составления любого плана – не определение точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений некоторого коридора, в границах которого может варьироваться тот или иной показатель.

Смысл координирующей роли плана состоит в том, что наличие хорошо структурированных, детализованных и взаимоувязанных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту работать без существенных сбоев. Эта роль особенно проявляется на крупных государственных предприятиях, имеющих сложную структуру управления, а также в компаниях, активно использующих систему поставки сырья «точно в срок».