Обоснование рациональной производственной структуры предприятия
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение
Глава 1. Совершенствование производственной структуры предприятия
1.1 Понятие производственной структуры предприятия
1.2 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
1.3 Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия
Глава 2. Современное состояние производственной структуры в СПК "Клемятино"
2.1 Краткая характеристика природно-экономических условий СПК "Клемятино"
2.2 Концентрация, специализация и уровень интенсификации производства
2.3 Состояние и обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами
2.4 Состояние отраслей растениеводства и животноводства
Глава 3. Обоснование рациональной производственной структуры в СПК "Клемятино"
3.1 Улучшение организации воспроизводства стада
3.2 Совершенствование посевных площадей и кормовой базы
3.3 Оценка совершенствования организационной структуры СПК "Клемятино"
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Под рациональной производственной структурой сельскохозяйственного предприятия понимается закономерная, устойчивая связь и оптимальное соотношение всех отраслей и элементов производства. Производственную структуру предприятия характеризует структура его валовой продукции. Поэтому наиболее важная задача при установлении рациональной производственной структуры предприятия – обоснование объемов производства валовой продукции отдельных отраслей и предприятия в целом при минимальных затратах ресурсов, высокой производительности труда и рентабельности производства.
В растениеводческих отраслях под объемом валовой продукции понимается произведение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности природных кормовых угодий на их площади; в животноводстве – продуктивности различных видов и групп, животных на поголовье. Следовательно, для определения объемов производства сельскохозяйственной продукции на предприятии необходимо установить состав культур, посевные площади под ними и уровень их урожайности, состав природных кормовых угодий и их продуктивность, а также состав отраслей животноводства, поголовье и продуктивность скота.
Поскольку растениеводство и животноводство тесно связаны между собой технологически и организационно, установление научно обоснованных пропорций между ними представляет собой важную составную часть работы по определению объемов производства на предприятиях с несколькими товарными отраслями.
Вторая задача, которая при обосновании рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия, - установление научно обоснованных соотношений между объемом производства продукции, с одной стороны, и необходимыми для ее производства материально-денежными и трудовыми ресурсами – с другой.
Глава 1. Совершенствование производственной структуры предприятия
1.1 Понятие производственной структуры предприятия
1.2 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
1.3 Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия
Глава 2. Современное состояние производственной структуры в СПК "Клемятино"
2.1 Краткая характеристика природно-экономических условий СПК "Клемятино"
2.2 Концентрация, специализация и уровень интенсификации производства
2.3 Состояние и обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами
2.4 Состояние отраслей растениеводства и животноводства
Глава 3. Обоснование рациональной производственной структуры в СПК "Клемятино"
3.1 Улучшение организации воспроизводства стада
3.2 Совершенствование посевных площадей и кормовой базы
3.3 Оценка совершенствования организационной структуры СПК "Клемятино"
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Под рациональной производственной структурой сельскохозяйственного предприятия понимается закономерная, устойчивая связь и оптимальное соотношение всех отраслей и элементов производства. Производственную структуру предприятия характеризует структура его валовой продукции. Поэтому наиболее важная задача при установлении рациональной производственной структуры предприятия – обоснование объемов производства валовой продукции отдельных отраслей и предприятия в целом при минимальных затратах ресурсов, высокой производительности труда и рентабельности производства.
В растениеводческих отраслях под объемом валовой продукции понимается произведение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности природных кормовых угодий на их площади; в животноводстве – продуктивности различных видов и групп, животных на поголовье. Следовательно, для определения объемов производства сельскохозяйственной продукции на предприятии необходимо установить состав культур, посевные площади под ними и уровень их урожайности, состав природных кормовых угодий и их продуктивность, а также состав отраслей животноводства, поголовье и продуктивность скота.
Поскольку растениеводство и животноводство тесно связаны между собой технологически и организационно, установление научно обоснованных пропорций между ними представляет собой важную составную часть работы по определению объемов производства на предприятиях с несколькими товарными отраслями.
Вторая задача, которая при обосновании рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия, - установление научно обоснованных соотношений между объемом производства продукции, с одной стороны, и необходимыми для ее производства материально-денежными и трудовыми ресурсами – с другой.
Другие работы
Принятие управленческих решений в организации
Qiwir
: 8 апреля 2014
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...…..2
1. Основные стадии подготовки управленческих решений……………………5
2. Процесс принятия решений……………………………………………………6
2.1. Принцип цели………………………………………………...........................8
2.2. Принцип правовой защищенности управленческого решения…………..10
2.3. Принцип оптимизации управления………………………………………..11
2.4. Принцип делегирования полномочий……………………………………..16
3. Методы принятия управленческих решений………………………………..19
3.1. Творческие методы………………………………………………………….21
19 руб.
Расчет и проектирование нагревательной печи
Deform
: 31 января 2011
Введение ………………………………………………………………..............4
1 Обоснование выбора типа печи и источника тепловой энергии....................8
2 Расчет горения топлива………………………………………….......………12
3 Выбор параметров нагрева и их расчет....………………………........…..…19
4 Расчет размеров рабочего пространства печи…………………….…......….27
5 Обоснование выбора материала для постройки печи……………..….....….33
6 Расчетный эскиз печи и ее тепловой баланс………………………...............36
7 Технико-экономические показатели тепловой
5 руб.
Экзамен по дисциплине: менеджмент и маркетинг в информационных технологиях. Вариант №9.
freelancer
: 5 сентября 2016
9 вариант.
1. Товар следует снимать с производства при:
А. Снижении спроса на товар
В. Уменьшения показателя прибыльности товара до нуля
С. Увеличении себестоимости производства
2. Какая цель ставится фирмой при выходе на новый для нее рынок:
А. Обеспечение максимальной прибыли
В. Обеспечение постепенного повышения объема продаж
С. Повышения имиджа предприятия
3. По характеру маркетингового исследования его цели могут быть:
А. Текущие и перспективные
В. Поисков
150 руб.
Выполнить по аксонометрической проекции чертеж модели. Задание №35. Вариант №21
lepris
: 11 февраля 2022
Задание 35 вариант 21 детали 1,2,3
Выполнить по аксонометрической проекции чертеж модели построить три проекции и нанести размеры.
3d модели и чертежи (все на скриншотах показано и присутствует в архиве) выполнены в компасе 3D v13, возможно открыть в 14,15,16,17,18,19,20,21,22 и выше версиях компаса.
Просьба по всем вопросам писать в Л/С. Отвечу и помогу.
150 руб.