Экономическое обоснование варианта перехода предприятия на выпуск новой модели продукции
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
1. Введение…………………………………………………………3-3
2. Исходные данные……………………………………………….4-6
3. Расчеты…………………………………………………………..7-25
4. Вывод………………………………………………………….25-25
5. Список использованной литературы………………………..26-26
Введение
Машиностроительное предприятие в течение длительного времени специализировалось на производстве изделия А, используя при этом свои производственные мощности (по ведущей группе оборудования) на 100%. В последние годы в связи с появлением на рынке импортной продукции аналогичного назначения, но с большими возможностями и лучшего качества, спрос на изделие А стал резко сокращаться.
Так как объем производства в эти годы оставался на прежнем уровне, накопилась нереализованная готовая продукция, требующая дополнительных складских помещений; оборачиваемость оборотных средств сократилась.
Руководство предприятия приняло решение перейти на выпуск изделия Б, которое по своему техническому и качественному уровню будет соответствовать импортному аналогу, но конкурировать с ним по цене.
Единовременные затраты на конструкторско-технологическую подготовку производства (без учета расходов на оборудование) изделия Б составляют 500 тыс. денежных единиц (ДЕ). Анализ технических возможностей цеха показывает, что в 1-й год возможен переход на производство изделия Б только в объеме 70 % расчетных максимальных производственных возможностей по выпуску нового изделия. Все расчеты производились без учета НДС.
1. Введение…………………………………………………………3-3
2. Исходные данные……………………………………………….4-6
3. Расчеты…………………………………………………………..7-25
4. Вывод………………………………………………………….25-25
5. Список использованной литературы………………………..26-26
Введение
Машиностроительное предприятие в течение длительного времени специализировалось на производстве изделия А, используя при этом свои производственные мощности (по ведущей группе оборудования) на 100%. В последние годы в связи с появлением на рынке импортной продукции аналогичного назначения, но с большими возможностями и лучшего качества, спрос на изделие А стал резко сокращаться.
Так как объем производства в эти годы оставался на прежнем уровне, накопилась нереализованная готовая продукция, требующая дополнительных складских помещений; оборачиваемость оборотных средств сократилась.
Руководство предприятия приняло решение перейти на выпуск изделия Б, которое по своему техническому и качественному уровню будет соответствовать импортному аналогу, но конкурировать с ним по цене.
Единовременные затраты на конструкторско-технологическую подготовку производства (без учета расходов на оборудование) изделия Б составляют 500 тыс. денежных единиц (ДЕ). Анализ технических возможностей цеха показывает, что в 1-й год возможен переход на производство изделия Б только в объеме 70 % расчетных максимальных производственных возможностей по выпуску нового изделия. Все расчеты производились без учета НДС.
Другие работы
Финансовый менеджмент. Задание.
studypro2
: 14 октября 2017
ЗАДАНИЕ ДЛЯ ОЦЕНОЧНОЙ СЕССИИ
Вы финансовый консультант в подразделении компании Т, которое отвечает за стратегическое развитие.
На основе изложенной ниже информации, а также дополнительных сведений из открытых источников, вам необходимо подготовить анализ и рекомендации для вашего руководства по выбору инвестиционного проекта.
Вы можете пользоваться любыми открытыми источниками информации в интернете. На презентацию, а также ответы на вопросы от руководства по ее итогам у вас будет примерно 30 м
100 руб.
Разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы
OstVER
: 18 сентября 2012
Введение
Каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что вознаграждение играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Следовательно, система вознаграждения выполняет несколько функций, но главную роль играет мотивационная.
Вознаграждение персонала – важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании реша
50 руб.
Гидравлика гидравлические машины и гидроприводы Задача 20 Вариант 8
Z24
: 18 ноября 2025
Рабочая жидкость – масло Ж, температура которого 50 ºС, из насоса подводится к гидроцилиндру Ц через дроссель ДР. Поршень цилиндра со штоком перемещается против нагрузки F со скоростью υп. Вытесняемая поршнем жидкость со штоковой полости попадает в бак Б через сливную линию, длина которой равна lc, а диаметр равен dc.
Определить внешнюю силу F, преодолеваемую штоком при его движении. Давление на входе в дроссель определяется показанием манометра M, а противодавление в штоковой полости цилиндр
180 руб.
Модернизация установки скважинного электроцентробежного насоса. К недостаткам этого насоса следует отнести возникновение срыва подачи, при ее снижении и переходе через рубеж около 35 м3/сут, в результате чего происходит оплавление удлинителя кабеля и вых-
https://vk.com/aleksey.nakonechnyy27
: 15 марта 2016
В данном дипломном проекте рассматривается модернизация установки скважинного электроцентробежного насоса. К недостаткам этого насоса следует отнести возникновение срыва подачи, при ее снижении и переходе через рубеж около 35 м3/сут, в результате чего происходит оплавление удлинителя кабеля и выход установки из строя. Целью изобретения является повышение эксплуатационной надежности и долговечности путем исключения возможности срыва подачи, а так же облегчения вывода скважины на режим. Технич
3485 руб.