Строительство завода по выпуску дигидрокверцитина (таксифолина) и других биофлавоноидов из древесины даурской лиственницы

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ
2. БИЗНАСПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «Аметис»
2.1 СОСТОЯНИЕ РЫНКА
3. КОМПАНИЯ, КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА, ПРОДУКЦИЯ

3.1 Компания и концепция проекта

3.2 Продукция и услуги

3.3 Выход на рынок и рост компании
4. ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА И АНАЛИЗ

4.1Определение рыночного сегмента компании и обзор клиентов

4.2 Размер рынка и тенденции развития рынка

4.3 Поведение потребителей

4.4 Конкуренция и конкурентные особенности

4.5 Определение рыночной доли и объемов продаж

4.6 Мероприятия по контролю за своей долей на рынке
5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

5.1 Маркетинговая стратегия

5.2 Реклама и продвижение продукции

5.3 PR-кампании ЗАО «Аметис»
6. ЭКОНОМИКА БИЗНЕСА

6.1 Источники доходов и ожидаемый размер прибыли

6.2 Влияние структуры издержек на формирование себестоимости
7. ПЛАН РАЗВИТИЯ

7.1 Цели и задачи развития

7.2 Трудности и риски

7.3 Планируемые издержки по развитию
8. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

8.1 Производственная модель и циклы

8.2 Производственные помещения

8.3 Требования к оборудованию
9. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

9.1 Организационная структура

9.2 Ключевой персонал и его ответственность

9.3 Соглашения и договоры с персоналом
10. ПЛАН ГРАФИК РАБОТ ПО ПРОЕКТУ
11. ТРЕБУЕМЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ПРОЕКТА

11.1. Требуемые финансовые ресурсы

11.2. Возврат средств кредиторам и инвесторам
12. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА

ВВЕДЕНИЕ

Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что планирование предпринимательской деятельности крайне важно, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.д.

Известно, что наилучший способ увеличить шансы на успех – планировать свои действия и придерживаться назначенных ориентиров. План может уберечь от коммерческой деятельности, обреченной на провал. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Многие предприниматели склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в последовательной системе изложить свое видение бизнеса. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность которую все-таки надо исполнять, и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.

Поэтому овладение техникой бизнес-планирования является актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Несомненно, бизнес-план является основой предпринимательской деятельности.