Управление персоналом в коммерческом банке

Оглавление
2
Оглавление 2
Введение 3
1.Персонал банка как объект управления 6
Развитие и существование коммерческого банка в жестких условиях банковского рынка зависит от управления. Управление в свою очередь в широком смысле слова - это управление финансовыми активами, управление ростом, управление филиальной и региональной сетью банка, разработка конкурентной стратегии совместно со стратегией развития. Бесспорно, особое внимание нужно уделять персоналу, так как управление банком - это также управление коллективом и сплоченной командой. Необходимо учитывать, что банк - это структурная организация, и руководить им невозможно только одному человеку. 6
Одним из основных принципов развития коммерческого банка является формирование коллектива профессиональных и высококвалифицированных сотрудников, совершенствование системы мотивации персонала. 6
1.1.Основы понятийного аппарата современной теории управления персоналом 6
1.2.«Человеческий фактор» как объект управления 8
1.3.«Корпоративный дух» в трудовом коллективе 8
2.Методы управления персоналом в коммерческом банке 10
2.1.Экономические методы 11
2.2.Социально-психологические методы 13
Заключаются в использовании в процессе управления персоналом социальных и психологических интересов, как отдельных работников, так и коллектива в целом. 13
2.3.Организационные методы 13
2.4.Правовые методы 15
Таблица 2.4. 15
Факторы, влияющие на мотивацию 15