Разработка и анализ бюджета денежных средств

1.Научно-методические основы краткосрочного финансового планирования и анализа финансового бюджета
2.Состав и последовательность этапов разработки частных и синтетических бюджетов
2.1 Бюджет продаж и коммерческий бюджет
2.2 Бюджет производства
2.3 Бюджет затрат на основные материалы
2.4 Бюджет прямых затрат на оплату труда
2.5 Бюджет производственных накладных расходов
2.6 Расчет затрат на производство и реализацию продукции
2.7 Бюджет административных и коммерческих накладных расходов
2.8 Бюджет денежных средств
2.9 Расчет чистой прибыли от операционной деятельности
2.10 Прогнозный баланс
3. Анализ финансовых показателей
Расчетная часть
Заключительная часть
Список литературы
Приложения
финансовое планирование бюджет баланс
1.Научно-методические основы краткосрочного финансового планирования и анализа финансового бюджета

Основы финансового планирования

Планирование было прерогативой командно-административной системой. Главная цель финансового планирования предприятия состояла в проявление неиспользованных ресурсов и определения суммы платежей в бюджет, число которой соответствовало преувеличению доходов предприятия над его расходами.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает материальная ответственность руководителя за финансовое состояние предприятия, а по этому известная до сих пор в Украине теория и практика финансового планирования становится недостаточной. Одновременно система финансовых планов, которая используется в странах с развитой рыночной экономикой, для отечественных предприятий является преждевременной. Система финансового планирования на предприятии включает три основных подсистемы:

· Перспективное финансовое планирование;

· Текущее финансовое планирование;

· Оперативное финансовое планирование.

Финансовое планирование является обязательным для финансового обеспечения расширение кругооборота производственных средств, достижение высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, создания условий, которые обеспечили бы платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Цель финансового планирования на предприятии – обеспечение оптимального размера средств, необходимых для успешной операционной и инвестиционной деятельностей, а в итоге – достижение прибыльности предприятия. Финансовое планирование – это процесс определения количества финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования согласно с производственными и маркетинговыми показателями предприятии в плановом периоде.