Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Спартак"

Содержание

Введение

1. Теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

1.1 Понятия и задачи антикризисного управления на предприятии

1.2 Роль диагностики финансового состояния предприятия в антикризисном управлении

1.3 Методики анализа финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

2. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО «Обувная фабрика «Спартак»

2.1 Кратка характеристика организации и основных ее показателей

2.2 Оценка финансового состояния предприятия по методике ФУДН

2.3 Диагностика финансового состояния предприятия по методике Альтмана

3. Основные направления совершенствования результатов диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации.

Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективной системы антикризисного управления.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Данный термин стал одним из самых «популярных» в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато.

В антикризисном управлении диагностика финансового состояния предприятия играет особую роль. Необходимо правильно поставить «диагноз», как на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации, так и в процессе антикризисного управления, определить слабые, «узкие» места в финансовом состоянии предприятия. Между тем проблема диагностики в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Это объясняется весьма продолжительным господством в российской экономике марксистско-ленинского учения, исключающего кризисы при социализме.