Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО Ивантеевский трикотаж
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение.............................................................................................стр.2
1. Внешние связи................................................................................стр.3
1.1. Банк...........................................................................................стр.3
1.2. Заказчики..................................................................................стр.4
1.3. Поставщики..............................................................................стр.5
1.4. Покупатели...............................................................................стр.6
2. Внутренние связи...........................................................................стр.8
2.1. Структура предприятия и распределение.............................стр.8
обязанностей
2.2. Методика работы...................................................................стр.10
Заключение.......................................................................................стр.12
Список литературы..........................................................................стр.14
Введение.
В нижеприведённой работе я изложил краткий анализ внешних и внутренних связей, имеющих место на ЗАО «Ивантеевский трикотаж», и в заключении дал общую оценку ситуации не только на этом предприятии, но и в отрасли, в общем.
Ни для кого не секрет, что положение в текстильной промышленности и на фабриках оставляет желать лучшего. Конечно, никакие перемены не даются легко и не проходят бесследно, но в данной ситуации стоило бы акцентировать внимание на учёте предыдущих ошибок, т.е. при дальнейшем развитии использовать уже имеющийся опыт.
На мой взгляд, недостаточно использовать только какие-либо экономические основы – нужно давать себе отчёт в том, что всё-таки при сегодняшнем положении дел немаловажную роль нужно отводить и человеческому фактору. Не все люди, тем более даже высококлассные специалисты, смогли перестроиться на «новый лад». В некоторых людях ещё остался корень, стандарт «социалистического» мышления, когда кто-то думал за них, а они привыкли ни за что не отвечать. Поэтому, на мой взгляд, один из путей к экономическому успеху – это ломка старого мышления и привлечение молодых специалистов.
Возвращаясь к теме работы, я хотел бы заметить, что даже приведённые в ней какие-либо предложения по улучшению положения либо какие-нибудь другие не могут считаться совершенными, так как экономическое и политическое положение нашей страны достаточно непредсказуемы.
1. Внешние связи................................................................................стр.3
1.1. Банк...........................................................................................стр.3
1.2. Заказчики..................................................................................стр.4
1.3. Поставщики..............................................................................стр.5
1.4. Покупатели...............................................................................стр.6
2. Внутренние связи...........................................................................стр.8
2.1. Структура предприятия и распределение.............................стр.8
обязанностей
2.2. Методика работы...................................................................стр.10
Заключение.......................................................................................стр.12
Список литературы..........................................................................стр.14
Введение.
В нижеприведённой работе я изложил краткий анализ внешних и внутренних связей, имеющих место на ЗАО «Ивантеевский трикотаж», и в заключении дал общую оценку ситуации не только на этом предприятии, но и в отрасли, в общем.
Ни для кого не секрет, что положение в текстильной промышленности и на фабриках оставляет желать лучшего. Конечно, никакие перемены не даются легко и не проходят бесследно, но в данной ситуации стоило бы акцентировать внимание на учёте предыдущих ошибок, т.е. при дальнейшем развитии использовать уже имеющийся опыт.
На мой взгляд, недостаточно использовать только какие-либо экономические основы – нужно давать себе отчёт в том, что всё-таки при сегодняшнем положении дел немаловажную роль нужно отводить и человеческому фактору. Не все люди, тем более даже высококлассные специалисты, смогли перестроиться на «новый лад». В некоторых людях ещё остался корень, стандарт «социалистического» мышления, когда кто-то думал за них, а они привыкли ни за что не отвечать. Поэтому, на мой взгляд, один из путей к экономическому успеху – это ломка старого мышления и привлечение молодых специалистов.
Возвращаясь к теме работы, я хотел бы заметить, что даже приведённые в ней какие-либо предложения по улучшению положения либо какие-нибудь другие не могут считаться совершенными, так как экономическое и политическое положение нашей страны достаточно непредсказуемы.
Другие работы
Типовой расчет при проектировании корпуса двигателя
Alex16
: 18 февраля 2019
Введение 4
1. Конструкторский раздел 5
1.1. Описание изделия, сборочной единицы и детали 5
1.2. Материал детали и его свойства 9
1.3. Оценка технологичности конструкции изделия. 13
1.4. Определение типа производства 15
2. Технологическая часть 17
2.1. Выбор вида и метода получения заготовок. 17
2.2. Технико-экономическое обоснование выбора заготовки. 18
2.2.1. Вариант отливки 18
2.2.2. Вариант заготовки из проката 20
2.2.3. Сравнение вариантов исходных заготовок 21
2.3. Разработка маршрутного т
900 руб.
Альянс экологии и менеджмента
ostah
: 11 марта 2013
Во взаимоотношениях человека и природы существуют два критических рубежа. Первый— когда человек, дитя биосферы, вышел из Природы и ощутил себя Властителем, Покровителем, Преобразователем, резко противопоставив свою деятельность окружающему его миру. И в результате трудом и знаниями человека были созданы искусственные ландшафты и сооружения, звери и растения, минералы и горные породы, и даже подобия животных и человека (компьютеры и роботы). Второй— когда мощная техническая цивилизация трансформи
10 руб.
Задача. На фирму должна приехать проверка из центрального офиса.
Максим102
: 15 июля 2014
Задача.
На фирму должна приехать проверка из центрального офиса.
На проверку могут приехать директор, главный бухгалтер и старший менеджер. Накануне были получены три телеграммы:
1) приедут или директор, или главный бухгалтер со старшим менеджером;
2) приедут директор и старший менеджер;
3) директор не приедет, приедет главный бухгалтер.
Верной была только одна телеграмма.
Приехали двое проверяющих.
Кто это был? Решить задачу, используя алгебру логики.
40 руб.
Расчет электронной схемы включения приемника излучения, согласованной с усилительной схемой по сигналу
alfFRED
: 16 сентября 2013
ЗАДАНИЕ
1. Рассчитать схему включения фотоприемника. (Фоторезистор поставить в режим согласованной нагрузки).
2. Разработать принципиальную электронную схему предварительного усилителя, обеспечивающую согласование с приемником по сигналу. Обеспечить коэффициент усиления предусилителя в диапазоне 10 – 100.
3. Рассчитать сигнал на выходе фотоприемного устройства.
5 руб.