Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО Ивантеевский трикотаж
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение.............................................................................................стр.2
1. Внешние связи................................................................................стр.3
1.1. Банк...........................................................................................стр.3
1.2. Заказчики..................................................................................стр.4
1.3. Поставщики..............................................................................стр.5
1.4. Покупатели...............................................................................стр.6
2. Внутренние связи...........................................................................стр.8
2.1. Структура предприятия и распределение.............................стр.8
обязанностей
2.2. Методика работы...................................................................стр.10
Заключение.......................................................................................стр.12
Список литературы..........................................................................стр.14
Введение.
В нижеприведённой работе я изложил краткий анализ внешних и внутренних связей, имеющих место на ЗАО «Ивантеевский трикотаж», и в заключении дал общую оценку ситуации не только на этом предприятии, но и в отрасли, в общем.
Ни для кого не секрет, что положение в текстильной промышленности и на фабриках оставляет желать лучшего. Конечно, никакие перемены не даются легко и не проходят бесследно, но в данной ситуации стоило бы акцентировать внимание на учёте предыдущих ошибок, т.е. при дальнейшем развитии использовать уже имеющийся опыт.
На мой взгляд, недостаточно использовать только какие-либо экономические основы – нужно давать себе отчёт в том, что всё-таки при сегодняшнем положении дел немаловажную роль нужно отводить и человеческому фактору. Не все люди, тем более даже высококлассные специалисты, смогли перестроиться на «новый лад». В некоторых людях ещё остался корень, стандарт «социалистического» мышления, когда кто-то думал за них, а они привыкли ни за что не отвечать. Поэтому, на мой взгляд, один из путей к экономическому успеху – это ломка старого мышления и привлечение молодых специалистов.
Возвращаясь к теме работы, я хотел бы заметить, что даже приведённые в ней какие-либо предложения по улучшению положения либо какие-нибудь другие не могут считаться совершенными, так как экономическое и политическое положение нашей страны достаточно непредсказуемы.
1. Внешние связи................................................................................стр.3
1.1. Банк...........................................................................................стр.3
1.2. Заказчики..................................................................................стр.4
1.3. Поставщики..............................................................................стр.5
1.4. Покупатели...............................................................................стр.6
2. Внутренние связи...........................................................................стр.8
2.1. Структура предприятия и распределение.............................стр.8
обязанностей
2.2. Методика работы...................................................................стр.10
Заключение.......................................................................................стр.12
Список литературы..........................................................................стр.14
Введение.
В нижеприведённой работе я изложил краткий анализ внешних и внутренних связей, имеющих место на ЗАО «Ивантеевский трикотаж», и в заключении дал общую оценку ситуации не только на этом предприятии, но и в отрасли, в общем.
Ни для кого не секрет, что положение в текстильной промышленности и на фабриках оставляет желать лучшего. Конечно, никакие перемены не даются легко и не проходят бесследно, но в данной ситуации стоило бы акцентировать внимание на учёте предыдущих ошибок, т.е. при дальнейшем развитии использовать уже имеющийся опыт.
На мой взгляд, недостаточно использовать только какие-либо экономические основы – нужно давать себе отчёт в том, что всё-таки при сегодняшнем положении дел немаловажную роль нужно отводить и человеческому фактору. Не все люди, тем более даже высококлассные специалисты, смогли перестроиться на «новый лад». В некоторых людях ещё остался корень, стандарт «социалистического» мышления, когда кто-то думал за них, а они привыкли ни за что не отвечать. Поэтому, на мой взгляд, один из путей к экономическому успеху – это ломка старого мышления и привлечение молодых специалистов.
Возвращаясь к теме работы, я хотел бы заметить, что даже приведённые в ней какие-либо предложения по улучшению положения либо какие-нибудь другие не могут считаться совершенными, так как экономическое и политическое положение нашей страны достаточно непредсказуемы.
Другие работы
Механика Задача 7.25
Z24
: 27 мая 2026
В планетарном механизме (рис.3.1-3.6) шестерня I радиуса R1 неподвижна, а кривошип OA, вращаясь вокруг неподвижной оси, проходящей через точку O перпендикулярно плоскости рисунка, приводит в движение свободно насаженную на его конец A шестерню II радиуса R2 . Для указанного на рисунке положения механизма найти скорости и ускорения точек A и B, если для соответствующего момента времени известны абсолютные величины угловой скорости и углового ускорения кривошипа (ωOA, εOA). На рисунках условно пок
400 руб.
Управление качеством инфокоммуникационных услуг. Контрольная работа. Вариант 07
Entimos
: 3 октября 2019
Задание
Расшифровать вышеприведенные сообщения управляющего протокола, в соответствии с поставленными ниже в пп. 1…18 вопросами.
1. Фирму-поставщика оборудования сетевых интерфейсов
2. MAC-адреса источника и назначения
3. Тип протокола, обслуживаемого данным Ethernet-кадром
4. Версию протокола сетевого уровня
5. Приоритет сетевого уровня для данной дейтаграммы
6. Длину пакета сетевого уровня (в байтах)
7. Время жизни данной дейтаграммы
8. Протокол транспортного уровня (Dec’код и название)
9. Сет
300 руб.
Экономический рост и реформы в современной России
Elfa254
: 4 ноября 2013
ПЛАН
Введение
1. Цель экономического роста
2. Показатели экономического роста
3. Два типа экономического роста
4. Факторы экономического роста
5. Сдерживающие факторы экономического роста
6. Инвестиции экономического роста
7. Ссуды экономического роста
8. За и против экономического роста
9. Снижение темпов экономического роста
10. Выгода экономического роста
11. Экономический рост в настоящее время
Заключение
Используемая литература
Введение
Нельзя не признать, что обсуждение про
30 руб.
Гидравлика Задача 2.225
Z24
: 4 декабря 2025
Определить объем воды и минерального масла в закрытом сосуде по данным пьезометра и индикатора уровня, если D=0,4 м; а=0,5 м; b=1,6 м; ρм=840 кг/м³; ρв=1000 кг/м³; g=10 м/c² (рис. 2.12).
150 руб.