Облік і аудит нематеріальних активів

Цена:
5 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon ╬сы│ъ │ рєфшЄ эхьрЄхЁ│ры№эшї ръЄшт│т.doc
material.view.file_icon coolreferat.com.url

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Нематеріальний актив - немонетарний актив, який не має матеріальної форми, може бути ідентифікований та утримується підприємством з метою використання протягом періоду більше одного року (або одного операційного циклу, якщо він перевищує один рік) для виробництва, торгівлі, в адміністративних цілях чи надання в оренду іншим особам. До монетарних активів належать грошові кошти, їх еквіваленти, а також інші активи, які мають бути отримані у фіксованій, визначеній сумі грошей. Решта активів вважаються немонетарними (запаси, будівлі, устаткування). Особливістю, яка відрізняє нематеріальний актив від усіх інших немонетарних активів, є відсутність його фізичної субстанції. Амортизація нематерiальних активiв часто нараховується прямолiнiйним методом з врахуванням корисного строку експлуатацiї даного нематерiального активу.

Бухгалтерський облік нематеріальних активів ведеться щодо кожного об'єкта за такими групами:

права користування природними ресурсами (право користування надрами, іншими ресурсами природного середовища, геологічною та іншою інформацією про природне середовище тощо);

права користування майном (право користування земельною ділянкою, право користування будівлею, право на оренду приміщень тощо);

права на знаки для товарів і послуг (товарні знаки, торгові марки, фірмові назви тощо);

права на об'єкти промислової власності (право на винаходи, корисні моделі, промислові зразки, сорт рослин, породи тварин, ноу-хау, захист від недобросовісної конкуренції тощо);

авторські та суміжні з ними права (право на літературні та музичні твори, програми для ЕОМ, бази даних тощо);

гудвіл;

інші нематеріальні активи (право на провадження діяльності, використання економічних та інших привілеїв тощо).
Червячная передача. Вариант 18
Червячная передача. Вариант 18 Червячная передача. Задание 80. Вариант 18 Выполнить чертеж червячной передачи. Размеры шпонок и пазов для них установить по ГОСТ 23360-78. Остальные параметры см. в Приложениях 10 и 13. Нанести размеры диаметров валов и межосевого расстояния. m=3 q=10 Z1=40 Dв2=32 Чертеж выполнен на формате А3 (все на скриншотах показано и присутствует в архиве) выполнены в компасе 3D v13, возможно открыть в 14,15,16,17,18,19,20,21,22 и выше версиях компаса. Также открывать и
User lepris : 10 августа 2022
100 руб.
Червячная передача. Вариант 18
Лабораторные работы №1,2,3 по дисциплине: Мультисервисные сети связи (часть 2). Вариант №06
Лабораторная работа № 1 – Настройка VLAN в Cisco Packet Tracer (CPT) Цель работы: Приобретение навыков в настройке VLAN. Рекомендуемая литература: 1. Лекции по темам 4 и 8. 2. Данные указания к ЛР-1. 3. Видеоматериалы по работе в СРТ. Для выполнения этой и последующих двух работ (ЛР-2 и ЛР-3) Вам необходимо зарегистрироваться на сайте https://www.netacad.com/web/ru/ (регистрация свободная), скачать из раздела /ресурсы – дистрибутив Cisco Packet Tracer (CPT) последней версии и соответствующий
User IT-STUDHELP : 27 августа 2020
690 руб.
promo
Лабораторная работа №7. Инфокоммуникационные технологии почтовой связи
Часть 1 Задание 1 С помощью функции Частота для выборки множества сумм заказов () введите в диапазон подсчитайте, сколько значений попадают в заданные интервалы значений. Например, от 0 до 1000, от 1001 до 1500, от 1501 до 2000, от 2001 до 2500, свыше 2500. Задание 2 Создайте на рабочем листе двумерный массив, содержащий статистические данные о росте людей различных возрастных категорий. Проведите частотный анализ результатов с помощью функции ЧАСТОТА и Анализа данных (пункт меню Анализ данны
User yuliya112008 : 28 ноября 2014
200 руб.
Стратегическое планирование и роль маркетинга
Введение...........3 1. Маркетинг в управлении...............4 2. Стратегическое планирование и маркетинговая программа...............5 3. Составление маркетинговой программы..................8 4. Стратегические бизнес единицы....................13 5. Интенсивный рост..................16 6. Интеграционный рост...............17 7. Диверсификационный рост.................18 8. Сокращение неперспективных производств.........................18 9. Стратегическое планировани
User Elfa254 : 16 октября 2013
20 руб.
up Наверх