Организация внутреннего аудита на предприятии и проблемы его совершенствования

Организация внутреннего аудита на предприятиях и проблемы его совершенствования.

Аудиторская деятельность представляет собой важный элемент рыночной инфраструктуры. И, хотя нужно признать, то обстоятельство, что обязанность проходить аудиторские проверки во многом навязана нашим предприятиям свыше принятыми законами (о предприятиях с иностранными инвестициями, о банках и банковской деятельности и т.д.), а не продиктована внутренней потребностью лучше знать положение дел и желанием улучшить свою работу, сегодня отношение к аудиту меняется, центр тяжести аудиторской деятельности перемещается с проверок и подтверждения достоверности отчетности на текущее консультирование по самым разнообразным вопросам. В этих условиях актуальным представляется изучение богатого зарубежного опыта, а также отечественного, пусть еще и незначительного.

Следующим этапом становления аудита в Казахстане является повышение его эффективности, и в первую очередь, через развитие единой информационной базы (публичной отчетности предприятий, законодательных и нормативных актов), повышение экономической грамотности руководящих работников и расширение спектра приемов и методов экономического анализа.

Внутренний аудит — это способ независимой оценки эффектив­ности деятельности организации и органов ее управления.

Под независимой оценкой понимается постоянный контроль за деятельностью организации со стороны ее руководства. Орган, осуществляющий этот контроль, должен быть зависим от руковод­ства, но всегда независим от тех лиц, деятельность которых прове­ряется.

Под органами управления понимается система, в которой реа­лизуются функции управления и посредством которой принима­ются и приводятся в исполнение решения, направленные на до­стижение целей. Здесь выделяются две подсистемы: управляющая и управляемая.

Эффективность деятельности организации и органов ее управле­ния измеряется не только прибыльностью на настоящий момент, но и возможностью функционирования в дальнейшем.

Под органами управления понимается система, в которой реа­лизуются функции управления и посредством которой принима­ются и приводятся в исполнение решения, направленные на до­стижение целей. Здесь выделяются две подсистемы: управляющая и управляемая. Применительно к организации управление можно толковать как установление целей и желаемых результатов ее функционирования, руководство и контроль всех сторон ее жиз­недеятельности в процессе достижения этих целей и результатов. Под управляемой подразумевается подсистема, производящая ра­боты, товары, услуги, а под управляющей - собственники, совет директоров, администрация.

Управляющий орган создает подсистему внутреннего контро­ля, благодаря которой проверяет, насколько эффективно управля­ется организация. В крупных организациях одним из существен­ных элементов внутреннего контроля являются специальные служ­бы внутреннего аудита.