Системы распределения косвенных затрат по объектам калькулирования в управленческом учете

Оглавление

Оглавление 3

Введение 4

1.Теоретические аспекты затрат 6

1.1.Понятие затрат в управленческом учете. Классификация затрат 6

1.2.Прямые затраты. Понятие, классификация 10

1.3.Косвенные затраты. Понятие, классификация 12

1.4.Общие вопросы распределения косвенных затрат 14

2.Методические аспекты распределения косвенных затрат 16

2.1.Метод полных затрат 16

2.2.Метод нормативных затрат 18

2.3.Метод переменных затрат 20

2.4.Функциональный метод 22

2.5.Метод распределения затрат по местам их возникновения 24

Заключение 26

Список использованной литературы 27

Практическая часть 29

Введение

Классификация затрат и методика их сбора и обобщения в бухгалтерском управленческом учете постепенно становится необходимым инструментом выполнения менеджерами функций управления: планирования; нормирования; контроля; координации; оценки работы подчиненных; компенсации за труд; совершенствования работы подчиненных; обмена информацией между менеджерами разных уровней управления, между подразделениями в условиях как формальных, так и неформальных отношений; организационной деятельности, направленной на поднятие престижа фирмы; мотивации персонала, позволяющей ставить четкие цели перед каждым менеджером и компенсировать его труд на основе личных успехов.

Обычно под затратами понимают потребленные ресурсы или деньга, которые нужно заплатить за товары и услуга. Для управления менеджерам нужны не просто затраты, а информация об издержках на что-либо (продукт или его партия, услуги, оказываемые пациенту в поликлинике или клиенту в банке, машино-часы, социальный проект, миля горной дорога). Мы называем это что-либо "объектами учета затрат" и определяем как некую деятельность, для которой производятся их сбор и измерение.