Аутстаффинг и аутсорсинг – новые технологии работы с персоналом

СОДЕРЖАНИЕ
ВВДЕНИЕ
I. Понятие и содержание аутстаффинга и аутсорсинга.
1.1. Понятие аутсорсинга и его значение.
1.2. Понятие аутстаффинга и его значение.
1.3. История возникновения аутстаффинга и его современнее развитие.
II. Правовые основы и риски аутстаффинга и аутсорсинга в предпринимательской деятельности.
1.1. О договоре аутсаффинга.
1.2. О договоре аутсорсинга.
1.3. О возможных конфликтах с налоговыми органами при применении договоров аутстаффинга.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Задача руководителя бизнеса – сделать бизнес эффективным, т.е. приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек. Существует много способов достижения этой задачи. Некоторые стараются экономить на ресурсах, стараясь найти наилучшее качество по наименьшей цене, другие подписывают договоры, сокращая тем самым риски невыполнения оговоренных условий и появления незапланированных расходов.
Но, как известно, экономии лишь на ресурсах недостаточно, так как основная доля расходов приходится на оплату труда работников организации, независимо от того, каким видом деятельности она занимается. Таким образом, самым быстрым способом сократить общие издержки – это либо «урезать» размер окладов работников, либо вообще сократить штат. В первом случае, работники начнут искать себе место с более высокой заработной платой, во втором – увеличившаяся нагрузка вызовет недовольство и дальнейшие увольнения. Данная ситуация заставляет менеджеров изыскивать различные методы сокращения количества работников в штате, а следовательно и затрат на заработную плату. Наиболее эффективными из них являются аутстаффинг и аутсорсинг.