Отчет по производственной практике в ОАО Страховая Компания

Изучение и анализ организационно-правовой формы организации и ее внешней среды. 4

Изучение организационной структуры предприятия. 5

Анализ деятельности функциональных подразделений предприятия и системы их взаимодействия. 6

Изучение механизма управления финансами фирмы. 12

Анализ деятельности экономической (финансовой) службы организации. 14

Анализ взаимосвязи и взаимодействия финансовой службы предприятия с другими функциональными подразделениями. 14

Механизм расчета страхового тарифа. 18

Анализ деятельности маркетинговой службы 20

Анализ системы управления качеством в организации. 23

Оценка перспектив развития страховой компании. 28

Анализ деятельности кадровой службы предприятия. 29

34

Самооценка профессиональной деятельности. 34

Заключение. 35

36

Приложение 36

Список использованных источников. 43


Введение.

Страхование как сфера предпринимательства является относительно молодым сегментом российского бизнеса. Оно проникает во все его сферы, снижая риск потерь. Целью данного отчета является рассмотрение инструментов управления, обеспечивающих существование или развитие отдельной страховой организации. Появившиеся в стране на волне перехода к новым экономическим отношениям самостоятельные российские предприниматели — страховщики не могут войти в цивилизованный рынок, пока не научатся разрабатывать для себя эффективную финансовую стратегию, маркетинговую политику, формировать оптимальную структуру капитала, использовать методы регулирования налоговых платежей, без чего никто не предоставит гарантии финансового обеспечения. Конечные результаты страховой деятельности выражает отчетность страховой организации. Для эффективной деятельности и финансовой устойчивости страховой компании большое значение имеют ее организационная форма и проводимая управленческая политика. Актуальность данной работы определяется тем, что современной организации, развивающейся в нестабильных условиях внешней среды, необходим предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.