Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Направления повышения эффективности управления производством

ID: 140593
Дата закачки: 23 Марта 2014
Продавец: GnobYTEL (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Office

Описание:
Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты раскрываемой проблемы 6
1.1. Сущность управления и его функции 6
1. 2. Сущность эффективности управления 11
1.3. Эффективность управления производством 12
1.4. Показатели эффективности управления и подходы к их расчету 19
Глава 2. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия ООО «Молния» 25
2.1 Правовая характеристика предприятия ООО «Молния» 25
2.2 Организационная структура 27
2.3 Экономическая характеристика 29
Глава 3. Характеристика управленческого персонала 37
3.1. Анализ управленческого персонала предприятия 37
3.2 Оценка руководителя предприятия и рекомендации по совершенствованию деятельности 41
Выводы и предложения 43
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложения 48

Введение

Российские предприятия в настоящее время стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результат труда.
Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятиями, а также к управленческим кадрам. Последние должны обладать не только профессиональными знаниями, но и организаторским искусством, специальной подготовкой в области экономики, социологии и психологии, менеджмента и маркетинга.
К числу основных понятий в этой сфере деятельности относятся: организационная система, обеспечивающая стратегическое планирование, развитие производства, реализацию продукции; организационная структура - субъект и объект управления.
Важнейшей исходной задачей управления предприятием, акционерной компанией, объединением является определение стратегии их создания и развития в зависимости от метода формирования капитала, характера производственно-коммерческой деятельности, выпускаемой продукции и вида услуг. От выбора направления развития предприятия зависят методика обоснования его организационной системы и структуры управления, а также содержание управленческой деятельности.

Размер файла: 89,6 Кбайт
Фаил: