Функция - организация. Сущность организации как функции управления и составляющие ее элементы

Введение…………………………………………………………….……....….....3
Характеристика организации как функции управления
1.1 Понятие функции управления………………………………..………..…5
1.2 Содержание функции организация………………………………........…6
1.3 Этапы осуществления функции организации…………………………...9
1.4 Принципы осуществления функции организация………………...…...13
Делегирование полномочий
Определение понятия делегирование полномочий……………...….…17
Типы полномочий……………………………………………………..…19
Этапы делегирования……………………………………………….........21
Анализ состояния менеджмента в ООО «Руслана»
3.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Руслана»…..24
3.2 Причины низкой эффективности делегирования. Факторы, повышающие эффективность делегирования………………………………….27
3.3 Рекомендации руководителю для повышения эффективности делегирования……………………………………………………………………28
Заключение…………………………………………………………………….…31
Список используемых источников……………………………………………..32

ВВЕДЕНИЕ
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но неизбежную и необратимую перестройку. В экономике – это переход от административно-командной системы к рынку.
Актуальность настоящего курсового исследования заключается в том, что сегодня России, как никогда, нужны системы управления, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Наиболее распространенным в решении любых проблем в современном управлении является научный подход, так как он является наиболее эффективным и малозатратным. Научный подход подразумевает предварительный анализ ситуации – то есть изучение опыта решения аналогичных проблем. Выявление наиболее эффективных методов управления, возможно эффективной модели менеджмента полностью позволит при необходимости в дальнейшем рассмотреть их использование в менеджменте России с тем, чтобы ликвидировать недостатки современного управления переходного типа. Организация как основная функция менеджмента – тема, необходимая при изучении основ менеджмента.