Применение ситуационного подхода к управлению

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, особенно в связи с мировым экономическим кризисом, экономическая обстановка стала довольно непредсказуемой. Ситуация очень нестабильна, факторы, влияющие на неё, постоянно изменяются и недостаточное внимание к ним со стороны организации может привести к плачевным последствиям. Чтобы успешно развиваться и расти организации необходимо учитывать сложившуюся ситуацию, чему и учит ситуационная теория. Поэтому в условиях кризиса тема ситуационного подхода как основы принятия управленческих решений очень актуальна.
Данная тема мало изучена в Российской литературе, в западной же ей уделяется значительно большее внимание, о чем свидетельствует соответствующая учебная литература.
Цель работы – изучить ситуационные концепции и методики и возможности их практического применения.
Объект исследования – ситуационный подход к управлению в организации.
Предмет исследования – практическое применение ситуационного подхода.
В связи с целью, поставленной в работе, необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- проанализировать понятие «ситуационный подход»;
- выделить основные положения и преимущества ситуационной теории;
- рассмотреть концепции ситуационного лидерства;
- на примере компаний Nokia и «Вимм-Билль-Данн» рассмотреть применение данного подхода к управлению.
В работе используются такие методы, как: наблюдение, сравнение, абстрагирование, анализ, синтез, обобщение, группировка.
Данная работа включает введение, три главы и заключения. Во введении отражены актуальность темы; уровень разработанности темы в литературе; объект и предмет исследования; цель работы; задачи, поставленные для достижения цели; методы исследования, применяемые при написании работы; структура работы.
В первой главе рассматривается сущность ситуационного подхода к управлению, основные ситуационные факторы, методология данного подхода и его преимущества. Во второй главе дается характеристика моделей ситуационного лидерства, а в третьей приведены примеры применения ситуационной теории в компаниях Nokia и «Вимм-Билль-Данн». В заключении приводятся основные выводы и итоги по результатам исследования.