Применение метода дерево решений в конкретных управленческих ситуациях на материалах ООО Стр

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...3
Теоретические и практические основы применения метода «дерева решений в конкретных управленческих ситуациях……………………………....5
1.1Основные понятия и определения метода «дерево решений», его сущность и необходимость применения……………...….…………….……5
Алгоритм построения дерева целей…………………………..………9
Анализ и оценка качества принятия управленческих решений на примере ООО «Строительные материалы»……………………………………………16
Краткая характеристика экономической деятельности ООО «Строительные материалы»………………………………..……….16
Анализ факторов внешней и внутренней среды ООО «Строительные материалы………..………………………………..20
Применение метода «дерево решений»в ООО «Строительные материалы» в стратегическом развитии предприятия………………………………..……..32
Разработка вариантов повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия…………………….……………………………32
Разработка «дерева решений» и вариантов повышения эффективности коммерческой деятельности……………………………..35
Экономическая эффективность реализации метода «дерево решений……………………………………………………………………..37
Заключение…………………………...…………………………………………43
Библиографический список……………..…………………….………………45
Приложения……………………………………………………………………46

ВВЕДЕНИЕ
Применение метода "дерево решений" в конкретных управленческих ситуациях, является существенным элементом менеджмента при разработке стратегии на предприятии, потому что на его основе можно прогнозировать и оптимизировать стратегию развития предприятия.
Данный метод позволяет установить движется ли организация к намеченной цели или нет, и когда она её достигнет.
Стратегическая цель организации по данному методу формулируется в виде нескольких предложений, которые отвечают на вопросы:
«Зачем делать?» (идея, цель), «Что делать ?» (количество и качество объекта), «Как делать?» (по какой технологии), «Для кого делать?» (потребители), «С какими затратами? « (ресурсы), «Где делать?» (место), «Когда делать?» (время), «Кому делать?» «Что это дает?» (экономический, социальный и другие виды эффекта).
Практически при использовании данного метода в конкретных управленческих ситуациях удается выявить, какие факторы внешней и внутренней среды оказывают наибольшее влияние на деятельность организации и какие возможности обеспечат наилучшую отдачу при достижении цели.