Инновационные стратегии организации
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
1.Понятие и значение инновационной стратегии 3
2.Цели и эффективность инновационной деятельности 8
2.1 Цели инновационной деятельности 8
2.2 Эффективность инновационной деятельности 10
3.Виды стратегий в инновационном менеджменте 14
3.1 Стратегия технологического менеджмента 15
3.2 Имитационные стратегии 18
3.3 Маркетинговые инновационные стратегии 20
Заключение 21
Список использованных источников 23
Понятие и значение инновационной стратегии
Инновационная стратегия - это ведущая функциональная стратегия высокотехнологичного предприятие являются базой общей стратегии и одновременно - основным условием конкурентоспособного развития предприятия. Инновационная стратегия предполагает формирование цельного сбалансированного комплекса мероприятии по продуктовой и технологической модернизации производства, изменению его организационной структуры, применение новейших управленческих технологий и целенаправленному встраиванию нововведений в сложившуюся культуру организации. Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
Основные компоненты инновационной стратегии - это стратегия инновационного продукта; стратегия инновационной технологии; стратегия управления знаниями» .
В настоящее время понятие «стратегия» используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.
Под стратегией понимают:
последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;
перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;
долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;
взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
инновационная стратегия организаций — это:
• программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации;
1.Понятие и значение инновационной стратегии 3
2.Цели и эффективность инновационной деятельности 8
2.1 Цели инновационной деятельности 8
2.2 Эффективность инновационной деятельности 10
3.Виды стратегий в инновационном менеджменте 14
3.1 Стратегия технологического менеджмента 15
3.2 Имитационные стратегии 18
3.3 Маркетинговые инновационные стратегии 20
Заключение 21
Список использованных источников 23
Понятие и значение инновационной стратегии
Инновационная стратегия - это ведущая функциональная стратегия высокотехнологичного предприятие являются базой общей стратегии и одновременно - основным условием конкурентоспособного развития предприятия. Инновационная стратегия предполагает формирование цельного сбалансированного комплекса мероприятии по продуктовой и технологической модернизации производства, изменению его организационной структуры, применение новейших управленческих технологий и целенаправленному встраиванию нововведений в сложившуюся культуру организации. Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
Основные компоненты инновационной стратегии - это стратегия инновационного продукта; стратегия инновационной технологии; стратегия управления знаниями» .
В настоящее время понятие «стратегия» используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.
Под стратегией понимают:
последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;
перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;
долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;
взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
инновационная стратегия организаций — это:
• программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации;
Похожие материалы
Инновационный менеджмент. Выбор стратегии организации – новатора. Вариант №10
helen1105
: 3 февраля 2014
1. Исходные данные к контрольной работе
Условные обозначения:
1.Постоянные затраты предприятия, руб. - Рпост
2.Переменные затраты в расчете на единицу продукции, руб./ед. - Рпер
3.Цена 1 единицы продукции, руб. – Р1
4.Прогнозный объем продаж, ед. - Кпрог
5.Постоянный коэффициент С (определяется самостоятельно) – Рпер/Р1
6.Для оборотного рычага:
- рост объема продаж на 10%;
- снижение объема продаж на 15%
7.Срок использования лицензии (5 – 8 лет) – Т
8.Ставка роялти (7 – 10%) – R
9.Норма дискон
140 руб.
Стратегия развития инновационной деятельнояти в организации
Slolka
: 8 апреля 2014
Введение………………………………………………………………………………..3
Глава 1. 1. Инновационная деятельность как объект управления
Особенности управления инновационной деятельностью……………………5
1.2.Функциональное управление инновационной деятельностью………………12
Глава 2. Практическая часть Выбор стратегии ОАО «Мовен»
Общая характеристика предприятия. ……………………………………...15
Стратегический анализ……………………………………………………...19
Глава 3. Разработка стратегии развития («ресурсно-рыночной») ОАО «Мовен»
3.1. Предложения по реализации стратегии
5 руб.
Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
Lokard
: 20 марта 2014
Содержание
Введение
Глава 1.Теоретическая основа стратегии инновационно-технологического развития организации
1.1 Сущность и содержание инновационно-технологического развития в мировой практике
1.2 Роль технологической подготовки производства в инновационном развитии и значение технологической дисциплины и технологической грамотности
1.3 Цель, задачи и направления инновационно-технологического развития организации
Глава 2.Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
2.1 Ор
19 руб.
Инновационный менеджмент. Контрольная работа. Выбор стратегии организации – новатора. Вариант №10
MegaMan
: 23 февраля 2014
Исходные данные:
Рпост = 7500; Рпер = 17; Р1 = 24; Кпрог = 1700; Т = 7; R = 8
Данные по основному конкуренту для всех вариантов:
1.Рпост = 8000;
2.Рпер = 18;
3.Р1 = 24;
4.Кпрог = 1700.
190 руб.
Другие работы
Экзамен "Волоконно-оптические системы передачи (ВОСП)"
Лесник
: 5 июля 2011
1 Конструкции, принцип действия и характеристики полупроводниковых лазеров: многомодовый полосковый и одномодовый типа РОС.
2 Принципы формирования линейных сигналов 1В2В (CMI, MCMI, BI-L). Основные характеристики. Достоинства и недостатки кодирования 1В2В.
Задача
Определить число спектральных каналов, которые можно создать в диапазоне волн 1300-1340нм. Интервал частот между оптическими несущими составляет 100ГГц.
70 руб.
Экономика труда
Мариночка
: 12 октября 2016
Задание 1.
Рабочее место токаря – станочника (таблица 1).
Продолжительность действия факторов – 8 часов (480 мин).
Определите категорию тяжести труда на рабочем месте, используя данные таблицы 2, и впишите полученные результаты в таблицу 1 (столбец 6). Проранжируйте факторы от большего к меньшему (столбец 7).
Задание 2. С помощью интегрального показателя тяжести труда определите степень утомления работника (У):
Задание 3. Определите влияние условий труда на работоспособность человека.
Работ
100 руб.
Расчет электроснабжения ООО “Шахта Коксовая
step85
: 24 августа 2011
Расчет электроснабжения ООО “Шахта Коксовая
Оглавление
Введение
1. Выбор схемы внешнего электроснабжения
2. Расчет электрических нагрузок
3. Выбор величины напряжения
4. Выбор силовых трансформаторов ГПП
5. Расчет воздушных и кабельных линий
5.1 Выбор воздушной ЛЭП
5.1.1 Выбор воздушной лэп по экономической плотности тока
5.1.2 Проверка воздушной ЛЭП по допустимой нагрузке
5.2 Проверка воздушной ЛЭП по потери напряжения
5.3 Выбор кабельных ЛЭП
5.3.1 Выбор кабельной линии, питающей ЦПП ГОР.
100 руб.
Разработка проекта передающей антенны бортового спутникового ретранслятора
KVASROGOV
: 24 марта 2024
РАСПРОСТРАНЕНИЕ РАДИОВОЛН И АНТЕННО-ФИДЕРНЫЕ УСТРОЙСТВА В ТЕЛЕРАДИОВЕЩАНИИ
вариант 1
Контрольная работа
Разработка проекта передающей антенны бортового спутникового ретранслятора
500 руб.