Повышение эффективности мотивации персонала пут м перепроектирования работы
-
Категории:
Менеджмент, Работа
-
Добавлен:
25.03.2014
-
Размер:
61 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Elfa254
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
Повышение эффективности мотивации персонала пут м перепроектирования работы.doc
|
coolreferat.com.url
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение
Почему люди работают? Для чего
1. Мотивация деятельности
Что такое мотивация
Процесс возникновения потребностей
1.1 Теории содержания мотивации
Иерархическая теория потребностей А. Маслоу
Теория выживания, принадлежности и роста К. Алдерфера
Теория трех потребностей Д. МакКлелланда
Двухфакторная теория Герцберга
Интринсивная и Экстринсивная мотивация
1.2 Теории процесса мотивации
Теория ожиданий
Теория постановки целей
Концепция партисипативного управления
1.3 Как измерить мотивацию
2. Работа
Что такое работа
Проектирование работы и её построение
Анализ работы (содержание, требования, контекст)
Параметры работы (масштаб, сложность)
Восприятие работы
Перепроектирование работы
Сфера влияния (Где? Для чего)
2.1 Методы
Расширение масштаба работы
Ротация работы
Обогащение работы
Социотехническая система (групповая деятельность)
Что мешает людям сделать работу увлекательнее самим)
Альтернативные решения
3. Целевая аудитория
Кратко о компании
Исследование (Анализ условий работы персонала розничной сети ТД «Евросеть»)
3.1 Эксперимент
Отбор источников информации
Сбор информации
Анализ полученной информации
Удовлетворённость трудом и рабочие показатели
Факторы, влияющие на мотивацию работников
Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Почему люди работают? Для чего?
Существует множество дискуссий на тему: Для чего же всё-таки люди работают, зачем подвергают себя ежедневным усилиям, проводя порою несколько часов в дороге. И для каждого причиной такого поведения будет являться его сугубо индивидуальная черта характера, миссия, цель или же задача. Сразу опустим материальный фактор, ведь деньги это лишь инструмент для достижения желаемого. Кто-то работает ради славы, призвания, стремления подняться на пьедестал почёта, иной всё своё время тратит на благо общества, кто-то живёт и дышит лишь семейным счастьем, а некоторые просто пытаются не умереть от голода. Всеми нами руководят определённые потребности, безграничные и неисчерпаемые, которые невозможно удовлетворить полностью, ведь при достижении какого-либо результата, нам так свойственно желать чего-то большего. Наши различные желания как раз и побуждают нас, мотивируют к совершению той или иной деятельности, к работе.
Почему люди работают? Для чего
1. Мотивация деятельности
Что такое мотивация
Процесс возникновения потребностей
1.1 Теории содержания мотивации
Иерархическая теория потребностей А. Маслоу
Теория выживания, принадлежности и роста К. Алдерфера
Теория трех потребностей Д. МакКлелланда
Двухфакторная теория Герцберга
Интринсивная и Экстринсивная мотивация
1.2 Теории процесса мотивации
Теория ожиданий
Теория постановки целей
Концепция партисипативного управления
1.3 Как измерить мотивацию
2. Работа
Что такое работа
Проектирование работы и её построение
Анализ работы (содержание, требования, контекст)
Параметры работы (масштаб, сложность)
Восприятие работы
Перепроектирование работы
Сфера влияния (Где? Для чего)
2.1 Методы
Расширение масштаба работы
Ротация работы
Обогащение работы
Социотехническая система (групповая деятельность)
Что мешает людям сделать работу увлекательнее самим)
Альтернативные решения
3. Целевая аудитория
Кратко о компании
Исследование (Анализ условий работы персонала розничной сети ТД «Евросеть»)
3.1 Эксперимент
Отбор источников информации
Сбор информации
Анализ полученной информации
Удовлетворённость трудом и рабочие показатели
Факторы, влияющие на мотивацию работников
Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Почему люди работают? Для чего?
Существует множество дискуссий на тему: Для чего же всё-таки люди работают, зачем подвергают себя ежедневным усилиям, проводя порою несколько часов в дороге. И для каждого причиной такого поведения будет являться его сугубо индивидуальная черта характера, миссия, цель или же задача. Сразу опустим материальный фактор, ведь деньги это лишь инструмент для достижения желаемого. Кто-то работает ради славы, призвания, стремления подняться на пьедестал почёта, иной всё своё время тратит на благо общества, кто-то живёт и дышит лишь семейным счастьем, а некоторые просто пытаются не умереть от голода. Всеми нами руководят определённые потребности, безграничные и неисчерпаемые, которые невозможно удовлетворить полностью, ведь при достижении какого-либо результата, нам так свойственно желать чего-то большего. Наши различные желания как раз и побуждают нас, мотивируют к совершению той или иной деятельности, к работе.
Другие работы
Термодинамика и теплопередача СамГУПС 2012 Задача 28 Вариант 0
Z24
: 11 ноября 2025
Вычислить и показать графически зависимость термического КПД цикла Ренкина паросиловой установки от начальной температуры пара, приняв ее равной 400, 450, 500, 550 и при одинаковых значениях начального абсолютного давления р1 и конечного давления р2 = 5 кПа. Показать также влияние повышения начальной температуры пара в цикле на изменение степени влажности пара, выходящего из парового двигателя. Решение задачи проиллюстрировать в -диаграмме водяного пара.
Z24
: 11 ноября 2025
200 руб.
Заболевание почек
alfFRED
: 28 января 2013
Официальные данные
Больной Н., 35 лет (1972 года рождения); поступил 18 марта 2008 года; в плановом порядке.
Основные жалобы на момент поступления
На эпизоды повышения АД до 150/100 мм рт.ст., без четкой субъективной симптоматики; изменения цвета, количества мочи, отеки, боли в поясничной области, ночное мочеиспускание не отмечал.
Основные жалобы на момент осмотра
На момент осмотра жалоб не предъявляет.
Anamnesis morbi
До 1996 года изменений в анализах мочи, жалоб со стороны МВС не отмечал. Со с
alfFRED
: 28 января 2013
Инженерная графика. Задание №69. Вариант №18. Соединение болтовое
Чертежи
: 27 марта 2020
Все выполнено в программе КОМПАС 3D v16.
Боголюбов С.К. Индивидуальные задания по курсу черчения.
Задание 69. Вариант 18. Соединение болтовое.
Пользуясь приведёнными условными соотношениями, построить изображения соединения деталей болтом. Размер L подобрать по ГОСТ 7798-70 так, чтобы обеспечить указанное значение К (см. Приложения).
В состав работы входит один файл, помещенный в архив – чертеж болтового соединения соответствующего варианта, все расчеты и названия используемых стандартных из
Чертежи
: 27 марта 2020
65 руб.
Тепломассообмен СЗТУ Задача 14 Вариант 15
Z24
: 24 февраля 2026
Выполнить тепловой расчет пароводяного кожухотрубного теплообменника, предназначенного для нагрева G1, т/ч воды от температуры t′в=10 ºС до t″в. Вода движется внутри латунных трубок диаметром dн/dвн=17/14; коэффициент теплопроводности латуни λ=85 Вт/(м·К). Греющий теплоноситель – сухой насыщенный пар давлением р движется в межтрубном пространстве. Скорость движения воды ω принять 1…2,5 м/c.
Z24
: 24 февраля 2026
250 руб.
