Повышение эффективности мотивации персонала пут м перепроектирования работы

Введение
Почему люди работают? Для чего
1. Мотивация деятельности
Что такое мотивация
Процесс возникновения потребностей
1.1 Теории содержания мотивации
Иерархическая теория потребностей А. Маслоу
Теория выживания, принадлежности и роста К. Алдерфера
Теория трех потребностей Д. МакКлелланда
Двухфакторная теория Герцберга
Интринсивная и Экстринсивная мотивация
1.2 Теории процесса мотивации
Теория ожиданий
Теория постановки целей
Концепция партисипативного управления
1.3 Как измерить мотивацию
2. Работа
Что такое работа
Проектирование работы и её построение
Анализ работы (содержание, требования, контекст)
Параметры работы (масштаб, сложность)
Восприятие работы
Перепроектирование работы
Сфера влияния (Где? Для чего)
2.1 Методы
Расширение масштаба работы
Ротация работы
Обогащение работы
Социотехническая система (групповая деятельность)
Что мешает людям сделать работу увлекательнее самим)
Альтернативные решения
3. Целевая аудитория
Кратко о компании
Исследование (Анализ условий работы персонала розничной сети ТД «Евросеть»)
3.1 Эксперимент
Отбор источников информации
Сбор информации
Анализ полученной информации
Удовлетворённость трудом и рабочие показатели
Факторы, влияющие на мотивацию работников
Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Введение

Почему люди работают? Для чего?

Существует множество дискуссий на тему: Для чего же всё-таки люди работают, зачем подвергают себя ежедневным усилиям, проводя порою несколько часов в дороге. И для каждого причиной такого поведения будет являться его сугубо индивидуальная черта характера, миссия, цель или же задача. Сразу опустим материальный фактор, ведь деньги это лишь инструмент для достижения желаемого. Кто-то работает ради славы, призвания, стремления подняться на пьедестал почёта, иной всё своё время тратит на благо общества, кто-то живёт и дышит лишь семейным счастьем, а некоторые просто пытаются не умереть от голода. Всеми нами руководят определённые потребности, безграничные и неисчерпаемые, которые невозможно удовлетворить полностью, ведь при достижении какого-либо результата, нам так свойственно желать чего-то большего. Наши различные желания как раз и побуждают нас, мотивируют к совершению той или иной деятельности, к работе.