Определение качественной и количественной потребности в персонале

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические основы в определении качественной и количественной потребности в персонале 5
1.1. Понятие количественной и качественной характеристик персонала 5
1.2. Методы расчёта количественных и качественных показателей персонала 8
Глава 2. Анализ и оценка трудовых ресурсов на примере ОАО «Байкальская лесная компания» 13
2.1. Краткая технико-экономическая и организационная характеристика предприятия 13
2.2. Анализ количественного и качественного состава работников 17
Глава 3. Определение качественной и количественной потребности в персонале 22
3.1. Мероприятия, направленные на оптимизацию качественного и количественного состава персонала 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
Список использованной литературы: 31


ВВЕДЕНИЕ
Персонал предприятия является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Персонал предприятия приводит в движение материально-вещественные элементы производства, создаёт продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Схожее значение имеют следующие понятия "кадровое планирование", "планирование персонала", "планирование рабочего состава организации".
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
До 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.