Роль портфельного анализа в формировании стратегии предприятия

Введение
1. Теоретические аспекты портфельного анализа
1.1 Содержание и инструменты проведения портфельного анализа
1.2 Матрицы портфельного анализа
2. Общая характеристика и динамика развития "Холдинг-Центр"
2.1 История создания и общая характеристика
2.2 Стратегический анализ среды холдинга
2.3 Оценка альтернатив стратегического развития на основе SWOT-анализа
3. Рекомендации по выбору стратегии холдинга "Холдинг-центр" на основе портфельного анализа и анализа среды
3.1 Портфельный анализ продукции холдинга. Оценка позиций стратегических единиц бизнеса
3.2 Рекомендации по формированию портфеля и управлению СЕБ
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Переход к рыночным отношениям, произошедший в российской экономике, выдвинул целый ряд вопросов управления предприятиями в новых условиях. Один из самых главных - выбор стратегии развития предприятия. Рыночные отношения потребовали коренного изменения самой сути управления, перехода на самостоятельное планирование путей и способов развития.
В практике стратегического управления одной из важнейших задач является определение и выбор направлений развития и инвестирования средств. В литературе эта задача выделяется как одна из задач портфельного анализа. Портфельный анализ является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной и финансовой деятельности. Иными словами, на его основе вырабатываются решения, необходимые для дальнейшего стратегического развития предприятия.