Внедрение масштабной программы системы Бережливого производства
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Внедрение масштабной программы системы "Бережливого производства".
"5С" - система вовлечения всего коллектива в регулярную деятельность по наведению порядка, чистоты и укреплению дисциплины на рабочем месте. Ее реализация помогает повысить производительность труда рабочих, снижает количество брака, а в конечном итоге экономит время и деньги компании.
5 принципов программы:
1. Сортировка, организация.
Оставить только то, что необходимо и в том количестве, сколько необходимо. Отделить нужные инструменты, предметы и документы от не нужных с тем, чтобы убрать последние с участка. (Удали ненужное. Если сомневаешься - выбрасывай.)
2. Порядок, упрощение.
Разложить и хранить все необходимые предметы в четко определенных местах для обеспечения легкого и удобного к ним доступа. Использовать систему обозначений, которая облегчит поиск предметов. Это , к примеру наклейки, ярлыки, указатели, таблички, каталоги и т. п. (Разложи все рационально. Свое место для каждой вещи и каждая вещь на своем месте).
3. Чистота.
Поддерживать идеальную чистоту на рабочем месте. Чисто там, где не создают грязь и убирают ежедневно, поэтому если уделять внимание уборке каждый день, она станет легче. Не допускать и не создавать грязь на столах, оборудовании, полу, стенах. Определять и устранять источники загрязнения сразу. (Убирай сразу и исключай причину загрязнения.)
4. Наглядность, стандартизация.
Разработать инструкции и стандарты по поддержанию порядка, чистоты и сортировке. Наиболее важные правила должны находиться на видном месте рядом с рабочими местами. (Стандартизируй правила. Смотри и знай, что и как должно делаться.)
5. Ответственность, самодисциплина. Превратить следование установленным процедурам в привычку. Правила должны неуклонно выполняться и совершенствоваться. (Выполняй и улучшай правила.)
Несмотря на кажущуюся простоту, внедрение системы требует довольно значительных усилий, и в первую очередь от управленцев. И опыт показывает, что внедрение 5С начинать нужно именно с них.
"5С" - система вовлечения всего коллектива в регулярную деятельность по наведению порядка, чистоты и укреплению дисциплины на рабочем месте. Ее реализация помогает повысить производительность труда рабочих, снижает количество брака, а в конечном итоге экономит время и деньги компании.
5 принципов программы:
1. Сортировка, организация.
Оставить только то, что необходимо и в том количестве, сколько необходимо. Отделить нужные инструменты, предметы и документы от не нужных с тем, чтобы убрать последние с участка. (Удали ненужное. Если сомневаешься - выбрасывай.)
2. Порядок, упрощение.
Разложить и хранить все необходимые предметы в четко определенных местах для обеспечения легкого и удобного к ним доступа. Использовать систему обозначений, которая облегчит поиск предметов. Это , к примеру наклейки, ярлыки, указатели, таблички, каталоги и т. п. (Разложи все рационально. Свое место для каждой вещи и каждая вещь на своем месте).
3. Чистота.
Поддерживать идеальную чистоту на рабочем месте. Чисто там, где не создают грязь и убирают ежедневно, поэтому если уделять внимание уборке каждый день, она станет легче. Не допускать и не создавать грязь на столах, оборудовании, полу, стенах. Определять и устранять источники загрязнения сразу. (Убирай сразу и исключай причину загрязнения.)
4. Наглядность, стандартизация.
Разработать инструкции и стандарты по поддержанию порядка, чистоты и сортировке. Наиболее важные правила должны находиться на видном месте рядом с рабочими местами. (Стандартизируй правила. Смотри и знай, что и как должно делаться.)
5. Ответственность, самодисциплина. Превратить следование установленным процедурам в привычку. Правила должны неуклонно выполняться и совершенствоваться. (Выполняй и улучшай правила.)
Несмотря на кажущуюся простоту, внедрение системы требует довольно значительных усилий, и в первую очередь от управленцев. И опыт показывает, что внедрение 5С начинать нужно именно с них.
Другие работы
Адаптивный контур
DocentMark
: 14 сентября 2011
Адаптивный Контур. Введение. Задание. Анализ исходных данных. Анализ процесса резания. Разработка структурной схемы ОУ. Передаточные функции для элементов схемы. Построение Графиков ЛЧХ. Определение параметров корректирующего устройства. Обоснование необходимости адаптивного управления. Выбор класса адаптивной системы управления. Разработка структурной схемы АдСУ. Выбор метода и алгоритма адаптивного управления. Вывод. Список. Литературы. Выполнена на отлично!
Введение
Теория автоматического уп
100 руб.
Структуры и алгоритмы обработки данных. Часть 1-я. Лабораторная работа №5.| Задание без вариантов | СибГУТИ
eviltosterrr
: 11 марта 2014
Тема: Хэширование и поиск.
Цель работы: Освоить методы построения хэш-таблиц и поиска с помощью хэш-таблиц.
Порядок выполнения работы:
1. Построить хэш-таблицу методом линейных проб для слов заданного текста. Текст находится в некотором файле (примерно 200 слов). Экспериментально определить минимально необходимый объем хэш-таблицы и число коллизий при построении.
2. Построить хэш-таблицу методом квадратичных проб для слов заданного текста. Файл с текстом должен быть тот же, что и п.1. Эксперим
50 руб.
Теплотехника РГАУ-МСХА Задача 1 Вариант 05
Z24
: 22 декабря 2025
Для теоретического цикла поршневого двигателя внутреннего сгорания с изохорно-изобарным подводом теплоты определить параметры состояния р, υ, Т характерных точек цикла, полезную работу и термический кпд по заданным значениям начального давления р1 и температуры t1 степени сжатия ε, степени повышения давления λ и степени предварительного расширения ρ. Рабочим телом считать воздух, полагая теплоемкость его постоянной. Изобразить цикл ДВС в рυ- и Ts- диаграммах. Сравнить термический кпд цикла с т
600 руб.
Организация производства
tangol
: 12 октября 2009
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ТИПА ПРОИЗВОДСТВА 5
2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ 8
3. РАЗРАБОТКА СТАНДАРТ-ПЛАНА РАБОТЫ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ 10
4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИНЫ МЕЖОПЕРАЦИОННЫХ ОБОРОТНЫХ ЗАДЕЛОВ НА ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ 12
5. РАСЧЕТ ПРЯМЫХ ЗАТРАТ ПО СТАТЬЯМ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 15
6. РАСЧЕТ ВЕЛИЧИНЫ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ ПО СТАТЬЯМ КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 18
7. РАСЧЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ В ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ 19
8. РАСЧЕТ ГОДОВОГО ОБЪЕМА ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ОТПУСКНЫХ ЦЕНАХ