Разработка стратегии организации на примере ОАО Детский мир

Оглавление
Введение…….…….………………………..………...…..……………………3
1. Анализ деятельности ОАО «Детский мир»...............................................................4
2. Анализ внешней среды ОАО «Детский мир»……………....……………………...6
2.1. STEPLE – анализ………………………………………….……………….…..…...6
2.2. Основные экономические характеристики отрасли………………..……………9
2.3. Пять сил по Портеру………………………………………....………….………..10
2.4. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе……………………………11
2.5. Карта стратегических групп……………………………………………………..13
2.6. Движущие силы конкуренции……………………………..………….…………14
3. Анализ внутренней среды ОАО «Детский мир»……………………..….………..16
3.1. Цепочка ценностей………………………………………………….…………….16
4. SWOT – анализ ОАО «Детский мир»…………………………….………………..17
5. Разработка стратегии ОАО «Детский мир»………………...…………………......20
Заключение…………………………………………………………….………………..23
Список использованной литературы……………………..………...…………………24

Введение
Данная тема актуальна тем, что в современных условиях изучение факторов, влияющих на экономические показатели предприятия, стало важнейшим объектом управления, значение совершенствования их учета, контроля и анализа бесспорно возросло. Высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. Современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов. Отрасль розничной торговли продуктами питания – одна из самых динамично развивающихся отраслей экономики России. Это сфера экономической деятельности, которая направлена на предоставление услуг розничной торговли продуктами питания.