Самоменеджмент как способ эффективного функционирования организации

Содержание

Введение…………………………………………………………………………2
IСамоменеджмент………………………………………………………………3
Определение, цели, функции самоменеджмента………………………….3
Сущность самоменеджмента………………………………………………..5
Принципы самоменеджмента……………………………………………….11
II Практическая часть………………………………………………………….16
2.1 Трудовая деятельность руководителя( особенности, содержание)………16
2.2 Анализ организации труда руководителя………………………………….18
Заключение ……………………………………………………………………..23
Приложение ……………………………………………………………………24
Список литературы………………………………………………………………25

Введение
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Самоменеджмент прежде всего это самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова - во времени, в пространстве, общении, деловом мире. Руководитель должен так уметь свой труд, чтобы эффективность была максимальной.