Самоменеджмент руководителя и его роль в формирование стилей управления

Оглавление: 1
Введение 2
Понятие Самоменеджемента. 3
Определение, цели и функции самоменеджемента. 3
Сущность и принципы самоменеджемента 5
Организация личной работы руководителя 7
Использование рабочего времени 7
Изучение трудовых навыков 8
Оценка рациональности использования времени 9
Составление планов работы 12
Формирование стиля управления руководителя 15
«Одномерные» стили управления 16
«Многомерные» стили руководства 20
Оценка эффективности работы менеджера 24
Заключение 26
Список использованной литературы: 27

Введение
Быть организованным, независимо от того, относится ли это к окружающему пространству или к вашему времени, - означает быть подготовленным. Это означает чувствовать себя собранным, владеть ситуацией, быть готовым использовать все имеющиеся возможности и справиться с любыми сюрпризами и неожиданностями, которые жизнь создает на вашем пути. Мы живем в сложном, быстро развивающемся мире, который полон безграничных возможностей.
Актуальность темы «Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя» определяется тем, что многие руководители, управляя теми или иными субъектами, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально использовать рабочее время и т.д. и т.п. Особенно это касается молодых менеджеров и управленцев. От того какая у них будет самоорганизованность, во многом будет зависеть и успех в карьере.