Наступательная стратегия фирмы

Введение 3
1. Сущность и методология реализации наступательной стратегии 5

1.1. Факторы конкурентоспособности, определяющие стратегию фирмы 5

1.2. Сущность наступательной стратегии, направленной на преодоление сильных сторон конкурентов 
10
2. 
Положение ОАО «Автоваз» и его конкурентов на рынке
легкового автомобилестроения
15

2.1. 
Организационно-экономическая характеристика
деятельности компании ОАО «Автоваз»
15

2.2. Анализ сильных и слабых сторон ОАО «Автоваз» и его конкурентов на рынке легкового автомобилестроения 
18
3. Пути преодоления сильных сторон конкурентов компанией ОАО «Автоваз» 
22
Заключение 27
Список литературы

29




Введение

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.
Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятельности и создает ясную картину ожидаемых результатов.