Основная функция организации фокус . Инвестиции и рабочая сила

Введение
Основная функция организации (фокус)
1.1. Разработка продукта
1.2. Проектирование глазами потребителя
1.3. Конструкторский анализ процесса сборки
1.4. Выбор технологического процесса
1.5. Проектирование производственного потока
Инвестиции и рабочая сила
2.1. Технологии в производстве
2.1. Интегрированные производственные системы
2.3. Оценка окупаемости инвестиции в технологии
Выводы
Список использованной литературы

Введение
Факторами влияния корпоративной стратегии на операционную являются те, которые связаны с основной функцией или фокусом предприятия, с проектированием продуктов или услуг, с инвестициями или рабочей силой. Организация может осуществлять все стадии производства и распределения, или она может заниматься лишь дизайном и продвижением, а все остальное передавать субподрядчикам. Небольшое количество организаций позволяет себе выполнять весь процесс – от приобретения сырья до продажи готовых изделий.
Например, существуют производители продуктов питания, которые контролируют изготовление, упаковку и распределение своей продукции. Существует также организации, которые поручают разработку дизайна и производство сторонним компаниям, а свои усилия концентрируют исключительно на маркетинге и распределении.