Анализ органинизационной структуры и разработки мероприятий по ее совершенствованию

Введение
1. Общая характеристика организации ………………………………….
1.1. Оценка размера организации ………………………………………...
1.2. Определение стадии жизненного цикла организации ……………..
2. Анализ внешней среды и стратегии организации ……………………
2.1. Определение миссии организации …………………………………..
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации ………………..
2.3. Построение дерева целей …………………………………………….
2.4. Определение стратегии организации ………………………………..
3. Диагностика существующей организационной структуры ………….
3.1. Оценка эффективности организационной структуры ……………...
3.2. Анализ организационных разрывов по матрице
бизнес-процессов ………………………………………………………….
4. Перепроектирование организационной структуры организации …..
4.1. Определение возможных перспективных направлений совершенствования организационной структуры ………………………
4.2. Разработка новой организационной структуры и ее
соответствие признакам эффективной организационной
структуры ………………………………………………………………….
4.3. Комплект документов ………………………………………………..
Заключение…………………………………………………………………
Список использованной литературы……………………………………..
Приложения

Введение

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование правил и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена.