Теоретические основы управления мотивационным процессом

Введение
Теоретические основы управления мотивационным процессом
1.1. Понятие мотивации. Мотивационный процесс
1.2. Основные теории мотивации
1.2.1. Теория иерархии потребностей по Маслоу
1.2.2. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда
1.2.3. Теория ожиданий
1.2.4. Теория справедливости
1.2.5. Модель Портера-Лоулера
1.2.6. Теория мотивации Выгодского
1.3.Использование механизма мотивации в управлении персоналом
Анализ системы мотивации труда на ЗАО НПП “БелСофт”
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ мотивации труда на ЗАО НПП “БелСофт”
Совершенствование механизма мотивации
3.1. Применение зарубежного опыта
3.2. Улучшение системы удовлетворения потребностей высшего уровня

ВВЕДЕНИЕ

Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране, и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и результаты деятельности предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности, и особенно в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно- технического прогресса.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.